1、“.....最早明确提出核心能力概念......”。

2、“.....进入年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域，因为从长远考„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来......”。

3、“.....„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发中文摘要Ⅰ英文摘要ⅡⅣ绪论研究背景选题意义及研究目标选题意义研究目标研究构思研究内容研究角度及其它跨国烟草公司市场竞争策略国际卷烟市场竞争格局全球卷烟生产与消费跨国烟草公司动态跨国烟草公司的营销策略分析采取并购和收缩策略实现规模经营对渠道争夺的多样化和全球化运用政治力量迫使发展中国家开放烟草市场国际合作打击走私或暗中支持走私跨国公司对中国市场的营销策略分析利用贸易自由化原则要求中国开放市场对中国卷烟销售渠道的争夺特零证的取消与渠道争夺日本卷烟销售网络体系日本卷烟市场发展历程......”。

4、“.....日烟公司的卷烟营销网络建设中国卷烟营销环境分析我国烟草业现状概述烟草大国烟草弱国卷烟营销的外部环境后特零证时代卷烟销售网络发展初探卷烟营销的法律政策环境卷烟营销的经济环境卷烟营销的社会环境卷烟营销的体制环境卷烟营销的特殊性国内卷烟销售渠道分析卷烟产品价值链卷烟销售渠道及网络特零证取消对外烟销售渠道的影响卷烟销售网络建设构筑卷烟销售网络的时代背景卷烟销售网络现状卷烟销售网络存在的问题杭州市烟草公司卷烟销售网络分析杭州市烟草公司概况公司卷烟业务运行分析杭州卷烟市场总量与结构分析公司经营概况杭州市卷烟销售网络现状与问题分析杭州市卷烟销售网络建设历程卷烟销售网络分析卷烟销售网络竞争结网络的发展思路与设想卷烟市场管理中存在的问......”。

5、“.....突出服务营销实现零售终端合理布局采用零售......”。

6、“.....直接掌控零售终端卷烟销售网络建设与组织保证杭州卷烟零售网络布局规划零售户布局规划的必要性总体布局规划建析卷烟产品价值链卷烟销售渠道及网络特零证取消对外烟销售渠道的影响卷烟销售网络建设构筑卷烟销售网络的时代背景卷烟销售网络现状卷烟销售网络存在的问题杭州市烟草公司卷烟销售网络分析杭州市烟草公司概况，在资本实力发展眼界科学管理技术提升市场拓展等方面受到种种制约，也难以在激烈的市场竞争中快速发展。尤其值得指出的是，企业的迅猛发展是在几年内的事，规模增长是几何级的，但是企业管理能力的培养是个渐进的过程。这就导致了企业管理能力落后于企业发展的现实需要。当个企业快速发展之后，在决策和体制上，应该有个更协调的指挥......”。

7、“.....华东医药二次创业策略研究市场竞争，不进据中国企业联合会年期中国企业报做过调查的结果显示，中国企业的平均寿命只有短短的岁。由于这些痼疾没有得到妥当和及时的解决，每天有万家企业倒闭，每年有多万企业从工商户头上消失。求。不仅如此，新形势下的企业，不仅面临着外部的挑战，而且在企业发展到定程度以后，在资本实力这些企业由于各种各样的机会和因也都在进行着不断的循环，而随着我国经济建设的飞速发展和政治经济体制改革的不断深入，国内许多企业在年代逐步进入了二次创业的新阶段，尤其是大批改革进程中的国有企业。部分内容简介企业为什么要进行二次创业根据对些企业的访谈......”。

8、“.....标志着我国企业发展进入了个新的发展阶段，标志着企业家对企业发展的阶段性的普遍觉悟和对企业发展战略的进步强化。据统计，欧洲和日本的企业平均寿命为岁......”。

9、“.....注重产品差异化创新„„„„„„„„模仿,部分内容简介的概念和分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国内外医药产业技术创新发展状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„自主创新战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„模仿创新战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合作创新战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„我国新药摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销和运作......”。