1、“.....„„„„„„„„„„„„„关于消费者„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于产品与服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于竞争者„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于竞争性利益点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调研结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华东大药房定位战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„里斯特劳特的理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„科特勒的理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„波特的理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华东大药房竞争比较与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„老百姓大药房的竞......”。

2、“.....争优势与劣势„„„„„„„„„„„„„„„„海王星辰健康药房的竞争优势与劣势„„„„„„„„„„„„„„华东大药房的竞争优势与劣势„„„„„„„„„„„„„设计与业态特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„独特的价值„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场细分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标群体选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华东大药房的战略定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„运作模式„„„„„„„„„„策略点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„持续吸引力方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有竞争对手„„„„„„......”。

3、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„华东大药房面临售业的五种竞争作用力„„„„„„„„„„„„„„„„„进入威胁„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品压力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供方买方的侃价实力„„„„„部分内容简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„推广手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„顾定位的活动组合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„春风行动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„活动目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„策略点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„波特的理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华东大药房竞争比较与分析„„„„„„„„„......”。

4、“.....供应链管理思想强调，用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内部各组织各环节间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平生产运作过程生产运作周期和顾客满意水平，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现价值增值的目的。透过供应链管理的思想，可见，有效的实施供应链管理，有助于企业提高对这种新的市场环境变化和客户需求变化的快速响应能力，有助于企业缩短交货期提高企业产品的质量和柔性，帮助企业以更低的风险和更低的成本为客户提供更多的价值，提高客户满意度，从而在残酷的市场竞争中获胜。因此，认真地研究供应链管理思想，结合我国企业的实际情况......”。

5、“.....有助于企业缩短交货期提高企业产品的质量和可能少的成本实现价值增值的目的。透过供应链管理的思想，可见，有效的实施供应链管理，有助于企研究平台，在学习总结和归纳国内外供应链管理理论的基础上，分析该公司的供应链管理的现状，对该公司实施供应链集成管理进行系统的设计，总结该公司业已部分实施的供应链管理的经验，提出完善意见和建议，并为我国产品设计的供应链协同鼎力公司现状分析的结论鼎力公司的供应链管理设计鼎力公司供应链管理模式的设计供应商合作伙伴关系部分内容简介我国企业的竞争能力具有十分积极的现实意义。胜。因此，认真地研究供应链管理思想，结合我国企业的实际情况，科学地实践供应链管理思想，对于提升表现出不同于传统管理思想的特点。供应链管理思想强调......”。

6、“.....部分内容简介产周期研究国内外房地产周期理论研究中国房地产周期阶段研究中国房地产政策周期房地产风险理论研究房地产预杭州房地产市场发展杭州房地产市场风险评价和防范研究的必要性研究的目的与意义研究方法研究内容及技术路线研究方法研究内容技术路线论文结构安排房地产市场风险评价和防范研究的发展状况房地产周期理论及中国房地，店自身存在种种问题，能否继续生存成了个很大疑问。目前很多百货商店的特征是目标顾客群不明确，销售的商品大而全，包括食品日用百货服装鞋类家电黄金类饰品等几乎所有的商品......”。

7、“.....百货商店通过其规模大商品齐全质量保证的特点，吸引了大部分的消费者，占据了零售业的龙头地位。但随着商品种类的日益丰富，零售业其他业态的快速发展，消费者需求的变化，百货商店逐渐丧失了原有的优势，在价格便利方面更处于劣势，因此失去了很多的市场份额。不管是外部环境的变化，还是自身存在的问题，都要求百货商店重新思考发年内，中国零售市场的份额将由中小超市占领，将由大卖场占领，百货业将下降到左右。业巨头的挑战，内有新兴业态的竞争。中国百货商业协会发布的年中国百货业发展报告预测，在未来日用百货服装鞋类家电黄金类饰品等几乎所有的商品......”。

8、“.....生存空间和整体利润下降的现实使百货业经营将更加困难。再加上很多百货商店自身存在种种问题，能否继上个世纪年代末和年代初大量兴建百货商场，百货业同业之间竞争过度激烈......”。

9、“.....改进公司劣势„„„„„„„„„„„„„„„„持久战的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„度调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文杭州进出口有限工作和基本结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进步的研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录客户满意......”。