1、“.....不断增强研究所的科研实力和经济实力，为把总院建设成为世界流的油公司上游研究院做出更大的贡献。研究所人力资源管理存在的问题研究所是由计划经济制度下的事业单位转变为企业，人力资源管理已经由传统的人事行政管理向现代企业管理制度下的人力资源管理转变。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容，对企业的发展的作用越来越重要。据访谈，目前研究所人力资源存在的问题，主要表现在以下几个方面。人才短缺与人员富余并存。现从事科研线工作股份公司及各油田服务。研管理体制改革......”。

2、“.....年由科研事业体制转制为科技型企业，主要为部三中心建设的总体要杭州地质研究所技术人员职业生涯管理研究求，大力实施人才立所技术立所战略，坚持科技创新管理创新，下功夫深化储层研究拓展海域研究加强海相研究加大矿权与储量技术支持气田勘探开发研究及技术服务，逐步形成了区域地质研究油气综合评价储层评价预测技术油藏描述获各类科研成果奖项余项，其中获部级科技进步奖项。研究所是个石油地质专业综合研究所，主要从事油部分内容简介的发展，科研收入大幅增长，年度科研总经费达到万元。研究所及时改变观念，逐步树立市场意识，提出以市场为导向，以技术为手段......”。

3、“.....取得了较大经过进步的发展和建设，确立了南方油气勘探研究中心和信息中心的地位。集中了重庆市大部分人口旅游开发直接受到周边城市带动。长寿景区背靠西南最大核心城市和游客发生地重庆市位于环城游憩带范围内有成为重庆市中心花园便利条件。此外又有三峡国际旅游热线辐射拉动旅游市场前景广阔。本项目建设将极大地完善长寿湖旅游配套设施弥补当地高端旅游配套设施严重不足现象可带动周边区域内相关产业发展和加速地区产业结构调整有利于政府招商引资。因此本项目建设是必要。本项目建设基地条件适宜技术可靠前期工作扎实建设规模合理。经测算本项目在技术上经济上都是可行......”。

4、“.....长寿区辖个镇个街道办事处。距重庆主城区分钟车程是重庆陆路交通枢纽和长江上游重要港口是重庆特大城市经济社会资源向三峡库区和渝东南地区辐射重要中继站。年长寿地区实现地区生产总值亿元增长固定资产投资亿元增长社会消费品零售总额亿元增长地方财政收入亿元增长年末金融机构存款余额亿元贷款余额亿元比年初分别增长。全区全年共接待游客万人次实现旅游收入亿元分别增长和......”。

5、“.....长寿作为三峡库区重要区县小时经济圈组成部分是重庆作为西部增长极重要支撑政策优势地沿优势产业优势将使长寿成为重庆重要窗口重庆经济重要增长点......”。

6、“.....扩大规模，实现跨区域发展通过资本运作，实现跨行业发展，多元化经营加大内外资引进力，部分内容简介竞争优势构架公司概况对公司的分析公司内部优势分析杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构水务发展趋势的预测英国水务改革的历程及特点分析法国水务改革的历程及特点分析我国水务改革历程及阶段分析借鉴国外水务发展历程及改革措施，分析我国水务改革与发展趋势杭州高新滨江水务有限公司竞争战略分析与市场，参与投资的力度加大，使国内通讯业的竞争更为激烈......”。

7、“.....抢占了大部分的市场份额。在派繁荣的形势下，毋庸置疑，也隐含着深层次的忧患和危机。随着科技日新月异，对产业未来趋势的把握也越来越难。竞争的加剧使企业获利的不确定性升高，经营决策难度加深。处于这样种营运环境变化中的中小型通讯公司，市场竞争日趋激烈，用户要求了我国通讯领域，抢占了大部分的市场份额。国外著名通信公司如阿尔卡特摩托罗拉爱立信诺基亚等国内民营企业如华为中兴大唐等已迅速进入处于这样种营运环境变化中的中小型通讯公司，市场竞争日趋激烈，用户要求日渐提高......”。

8、“.....例如透过降低营运与生产成本提高组织运作业的效用杭州公司大客户管理的效果评估公司发展历程及现状公司竞争现状及管理分析公司的大客通讯企业的生存环境及竞争优势分析通讯企业的成长战略目标界定浙江大学学位论文杭州大客户持续性管理策略研究基于行业价值链的营销服务策略价值链的概述基于行业价值链的策略大客户营销服务对企部分内容简介竞争的加剧使企业获利的不确定性升高机。随着科技日新月异，对产业未来趋势的把握也越来越难。年代以来，随着信息及通讯技术的加速发展，进入知识经济时代，我国的高科技企业也由此得到了迅猛发展，通讯公司及从业人员日益增多......”。

9、“.....究，探讨杭州百事营销渠道存在的问题和改进的机会，在此基础上，制订营销渠道策略，设计策略实施方案。希望通过方案的实施，帮助杭州百事改善市场弱势地位，最终建立起杭州百事的渠道竞争优势。另外，本文还期望通过对杭州百事研究进入月份，经过轮向经销商和现代零售终端大规模铺货而带动销量增长后，市场上开始出现产品流转不畅，销量增长停滞，经销商积极性降低，产品分销效率明显降低等情况。研究，建立渠道分析和策略制定的思考方法，帮助以间接渠道为主渠道销售产品的快速消费品企业理性分析渠道中的问题，科学地制定渠道策略和实施方案......”。