1、“.....构药品供应商选择研究以温州医院为例供应链环境下供应商选择现状的不足分析温州医院药品供应商选择的改进分析药品供应商选择流程再造的提出医院药品供应商选择的供应链环境分析医院药品供应商选择与评价流程改进的提出温州医院面临的竞争环境分析温州医院供应商选择与评价指标体系的建立药品供应商的评价指标体系权重的确定层次分析法计算过程简介和选取理由指标体系权重的确定评价指标的评分权数的确定评价指标的使用说明合作伙伴型供应商的评定合作伙伴型供应商的评定方法合作伙伴型供应商的评定供应商的评选结果和现状的比较结论与建议主要研究结论存在的不足之处与展望建议参考文献附录致谢浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例绪论研究背景和问题的提......”。

2、“.....在国务院以及相关部门的直接领导下，全国范围的医疗机构开展了药品集中招标采购工作。随着药品集中招标采购的据有关资料统计，实行集中招标采购，药品价格比医院单独采购平均下降了，零售价平均降幅。随着药品集中招标采购的不断推广，医疗机构药品采购的价格明显下降。子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心后，全国广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。浙江大，部分内容简介现了为数不少的大型医药物流中心。医用耗材及检验试剂医疗机构采购成本平均下降了。与此同时，国内的医药物流也出现了快速发展......”。

3、“.....汇丰银行的交易型业务通过电子银行渠道完成，客户与银行联系在网上进行年美国用户选择通过网上银行进行转账业务查询账户结余购买银行产品的用户比例分别从年的急剧增加到德意志银行有的客户使用网上银行韩国芬兰挪威互联网用户中使用网上银行电子银行不仅在欧美发达国家和地区得到了高速发展，甚至非洲等第三世界国家和地区都开始普及和应用，其中最为典型的例子是肯尼亚的银行推出了基于手机的电子货币和支付服务。从国内来看，以工商银行为例，年电中国银行业监督委员会，电子银行业务管理办法，第章绪论工商银行电子银行业务营销策略研究子银行业务笔数占全行业务总笔数的，仅交易笔数就达到亿笔......”。

4、“.....年上半年，全行新增个人网银客户万户，总数突破亿户，达亿户。国随着社会经济和信息技术的迅猛发展，如何提升电子金融服务能力已成为商业银行的当前，大多数商业银行的电子银行业务量均已超越了传统物理网点的业务量，成为了银行业务交易的主渠道。非洲等第三世界国家和地区都开始普及和应用，其中最为典型的例子是肯尼亚的银行推出了基于手机的电子货币和支付服务。行业务营销策略研究第章电子银行营销策略的实施需要正确的认识二电子银行营销策略的实施需要完善的机制二进步展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢工商银行电子银部分内容简介买银行产品的用户比例分别从年的急剧增加到德意志银行有的客户使用网上银行韩国从国际来看......”。

5、“.....汇丰银行的交易型业务通过电子银行渠道完成，客户与银行联系在网上进行年美国用户选择通过网上银行进行转账业务查询账户结余购营业时间提供服务，无法做到无处不在无时不在。是勉力做到顾客满意，从企业的角度看，也是很难获得理想收益的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源扩大企业的边界，提升自身能力，达到快速响应市场需求的目的。年美国国会委托里海大学的艾科卡研究所编写了份世纪制造企业战略的报告该报告提出了敏捷制造的概念，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的分布式的协同工作代替金字塔的多层管理结构，注重发挥人的创造性......”。

6、“.....单靠个企业的资源是很难满足客户需求的。组技术，柔性制造系统计算机集成制造系统等方法的共同点是以个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。年美国国会委托里海大学的艾科卡研究所编写了份世纪制造企业战略的报告该报告提出了敏捷制造的概念，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场......”。

7、“.....借助其他企业的资源扩大企业的边界，提升自身能力，达到快速响应市场需求的即使是勉力做到顾客满意，从企业的角度看，也是很难获得理想收益的。在这种情况下，人们自然会将到较为广泛应用的产品设计，柔性制造系统计算机集成制造系统准时生产制等等。，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。正是在这样的背景下，基于供应链管理模式下的采购管理越来越受到学者的关注。国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的个新热点。供应链管理最初的论文采购管理作为企业因而有学者指出优化供应链应从采购开始......”。

8、“.....不断地挖掘供应链的潜力以适应环境的变化，不断加强企业的核心竞争力以满足多样化的市场需求。下的采购管理越来越受到学者的关注。国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理应链协同企业内部协同的采购管理优化策略企业内部组织机构调整采购部组织结构调整采购流程优化企业外部协同链中的地位公司的采购管理现状及问题公司的采购计划管理现状与问题公司的采购价格管理现状与问题公司的采购流程现状及问题公司的供应商管理现状及问题第五章协同采购公司采购管理优化策略理论依据供部分内容简介提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货的关键环节。因此，为实现供应链系统的无缝连接......”。

9、“.....研究显示制造行业原材料和服务准存在相当大的局限性，从工商银行信贷流程来看贷款包括前期的授信以及审查审批环节，而目前的作业监督职能仅限于贷款档案。其次，作业监督的结果只能反应到客户经理即信贷员，如果问题的症结在于授信或者审批环节，则所有流程就要推倒重新来过，这既浪费时间又降低了效率。有鉴于此，总行开始设想重新建立信贷业务作业监督流程，形成全流程监督机制，以控制信贷流程风险。研究的意义分析流程再造原理对国有商业银行改革的作用和意义工商银行信贷业务作业监督流程再造研究第章绪论近年来，由美国次贷危机所引起的金融风暴迟迟不能散去......”。