1、“.....总体思路施工总体目标组织机构和施工任务安排施工总平面布置临时工程及设施施工进度计划路基路面连接线排水防护工程施工方案和施工工艺施工方案概述地表土清理软土地基处理路基填筑施工观测及路基施工检验排水及防护工程施工连接线路面施工桥梁工程施工方案及施工工艺施工方案简述基础施工下部构造施工后张法预应力空心板箱梁施工先简支后连续施工工艺上部现浇连续梁施工桥面系施工工程质量保证体系质量方针和目标质量控制依据质量管理和保证体系质量管理般措施路基工程专项质量保证体系结构物专项质量保证措施工程外观质量保证缺陷责任期维护方案工程施工进度控制工期控制措施特殊季节施工安排施工安全保证体系安全生产组织体系现场安全措施安全生产规定文明施工与环境保护措施文明施工管理环境保护表分项工程进度率计划斜率图表工程管理曲线表施工总平面布置表主要分项工程施工工艺框图塑料排水板施工工艺框图注浆混凝土桩施工工艺流程图薄壁管桩施工工艺流......”。

2、“.....实行重奖重罚,利用经济手段以保证优良工程的实现。赋予质检工程师票否决的权利,以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的作用,凡须进入工地的切材料,均需经质检工程师检查同意后,才能进入现场和用于工程。工程材料的质量控制材料供应管理部门必须对采购的原材料配件和半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,材料的采购要符合物资采购控制工作程序,与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货,供货方从物资分供商合格名册中选择,杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥钢材及其他成品进场必须有出厂合格证,并按规定做材质试验,水泥必须在有效期内用完,所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料,不合格材料坚决拒收,施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场......”。

3、“.....并抽样自检附自检报告,不合格产品坚决不准入库。所有进场材料必须按产品标识和可追溯性工作程序进行标识。所有进场计量检测设备均由质检科按检测设备和计量器具控制程序管理。进库保管凡进库材料要分门别类保管,并挂牌标记,易锈怕潮怕晒的材料应置于干燥库关业务人员,担任体系的负责人,明确规定质量工程中的具体任务责任和权利,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办事有标准,工作有检查的质量保证体系和管理体系详见质理管理体系框图质量检查程序图和质量保证体系框图。质量管理般措施为确保上述目标的实现,并创造优良工程,具体拟采取以下管理措施建立从上到下的质量管理体系详见质量保证体系框图,并在整个施工过程中开展,从始至终坚持质量管理活动,建立管理点管理工具,采用立方图法排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。抓人的工作。工程质量的好坏......”。

4、“.....因此,必须抓紧抓死技术学习和思想教育工作,以便每个职工做到工作丝不苟,认真细致,用人的工作质量来保证工程质量,牢固树立质量责任重于泰山的思想。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理,对不合格者在操作前应按培训工作程序进行培训。工程开工前认真编制实施性施工组织设计,经监理工程师和业主代表审批后,严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计的落实情况,以确保施工生产的正常进行。健全测量放样复核及设计文件审核制度,及时发现问题和纠正。作好技术交底工进行项目经理部主要人员的人事安排,赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任,督促和检查项目的进度及质量等情况,发现和解决项目上存在的问题,协助项目部协调关系等。项目经理部在项目经理的领导下,贯彻执行总部的各项指令计划,全面履行施工合同,并就施工的质量安全进度情况及有关问题及时向业主监理和本局总部汇报......”。

5、“.....切实落实。项目经理对项目进行全权负责。各职能部门负责人认真履行总部及项目经理部所赋予的职权,领导该部门积极指导与配合整个标段的施工,做好工作计划,及时向项目经理及总工程师汇报工作情况。在工作中要善于运用新思维新方法新技术进行工作改革,优质高效地完成本项目,创精品创效益,树中建形象。项目经理部各部门的工作职责范围划分如下项目经理项目总负责人,全面负责该项目的工程质量施工生产进度计划安全生产合同工程成本及行政等管理工作。项目副经理负责本项目施工生产进度质量等工作,协助项目经理管理,对项目经理负责。项目总工程师负责工程技术与质量控制工作,对项目经理负责。工程技术科负责工程技术现场施工质量控制安全防护环境保护与文明施工等工作。浇筑湿接缝砼时,首先清除结合面上的浮皮,并用水冲洗干净,湿接缝内砼必须振捣密实。杭千高速公路袁浦至中埠段建设工程项目投标书工程工期的要求是硬性指标,对工程进度的管理......”。

6、“.....制订以下工期保证措施明确阶段目标,保证计划完成根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制,实施中应明确每个阶段的目标任务突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以月计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外,要以旬计划下达施工。层层包任务落实。加强物资的供应运输组织试验和管理我局的材料施工以及有关人员已就本工程所需的材料数量多运量大时间紧品种规格多的特点,做到兵马未到粮草先行,否则将会制约工期的实现。我们的措施是利用旱季和我局的优势多备早各地方材料。落实设计要求后,即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期运输方式等事宜,抓准抓早抓落实。成立材料运输供应小组和试验小组,驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后,必须按要求逐项测试,填写报告单......”。

7、“.....并实施动态管理。所需技术工种和施工设备,当部位受阻影响进度时,直接由我局领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工期的完成。加指标设计车速设计荷载汽超,挂路基宽度米,桥涵与路基同宽路面宽度设汁洪水频率主要工程数量施工总体安排和人员设备的动员周期施工总体思路确保工程质量创优和无安全责任事故,确保按合同规定工期完成全部工程。高标准控制施工全过程,做到分项工程和单位工程次验收达标,次成优,优质高效地建成本合同段全部工程。努力开拓创新,积极稳妥地利用新设备新材料新技术和新工艺。采用先进的设备科学的配置来满足设计规范及业主要求。采用先进的技术与工艺来保证质量创优。采用先进的组织管理技术,统筹考虑,科学安排,争取提前完工。用先进的工程质量观念来统全体参建职工的认识,把高标准严要求贯彻工程施工的每个环节。坚持先试验后实施的原则,全过程监测......”。

8、“.....切用数据说话。根据本工程特点,对重点部位,如软土地基处理借土填方箱梁浇筑施工等先行实验,确定工艺参数,报监理工程师审批后组织全面施工。所有施工材料均应在试验合格且经监理工程师认可后采购。施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类信息提交设计监理部门,经设计监理部门审批后,再反馈指导施工。严格执行合同条件设计文件和施工技术规范,认真执行监理工程师的工作指令和指殊处理,加强浇筑的检查表面收缩裂纹露石缺边抹角漏浆收检面积的根据构件的钢筋间距选择合适的骨料级配,选择好脱模剂,根据砼形成的强度确定好拆模时间,提高模板刚度,保证不变形缺陷责任期维护方案在缺陷责任期内,由承包人根据合同文件要求进行缺陷修补重建及修复。我单位留守精干的技术人员和必要的施工队伍,完成可能出现的修补工作。同时,对非关键性或非技术复杂性的缺陷修复......”。

9、“.....如是由承包人自费进行的工作,由此发生的费用由业主和我方人员共同认可,从承包人的质量保留台中扣除上述费用。在缺陷责任期满前,由承包人会同业主监理工程师及有关部门对工程进行次全面检查,使本工程按合同要求的条件,达到业主和监理工程师认为合格的程度。为此我局将负责在缺陷责任期内,尽快完成交工证书中写明的未完成工作,并及时完成对本工程缺陷的修复或监理工程师指令的修补工作在缺陷责任期满后的天内,按照业主和监理工程师在缺陷责任期满前检查结果而发出的指令,对存在的缺陷病害或其它不合格之处进行修补重建及修复。我方在缺陷责任期施工中严格服从管养单位的规定,确保文明施工及安全环保。工程施工进度控制工期控制措施我局完全理解业主对构造物交接处不均匀沉降会更加显著,软土处理方式主要采用塑料排水板铺设砂垫层注浆砼桩及薄壁管桩。地形地貌气象和水文条件地形地貌本项目工程地处冲海积平原地貌,地势平坦......”。