1、“.....公司专责的人力资源部负责管理,且每年都安排有职前培训在职培训职外培训进修,根据不同的层次及需要设置。如新员工的入职培训在职员工的职业素质培训管理技巧专题培训聘请国际知名物业管理公司的讲座式培训外出参观考察进修的吸收性培训等。每年的培训记入档案,培训考核成绩作为职务晋升和奖励的重要依据。本项目的安排旦中标,本项目由我司进行物业管理,将在进场前组织派驻人员的岗前培训,结合管理范围物业特点区域住户的身份工资补贴加班福利保险制服洗烫培训费用主任人助理兼领班人财会人保安员人元月清洁费人工人,保洁费物料元月绿化维护费人工机械花肥元月电梯及机电消防维护费台电梯及楼宇消防系统元月市政环卫生活垃圾处理费水质检验费元月行政办公费杂费元月楼宇保险第者保险财产险元月社区文化及节日布置元月管理酬金元月十税金元月总管理费开支元月每平方米管理费元月注按所提供的平方米为住宅建筑面积计算......”。

2、“.....此系列费用按市物价局的收费内容规定,按实分摊或由管辖部门专项收费。管理层人员持有各类专业工种上岗证,之前任其他管理处的相关职位或以上。能熟练操作电脑,除岗位主责外同时有较强的补位能力。培训管理培训形式丽江共计个单元,现已落实住户户数户,暂时空置单元户。各供水管道阀门两周检查次。园林楼梯扶拦栏杆灯柱光棚道路指示牌防雷网天台门铁门等金属铲除底漆刷漆每年次。电灯配线插座自动开关每个月检查次,灯具即报即修,不能超出天完成。柴油发电机每月试运行次,时间为分钟,并做好记录。安防报警系统可视对计系统,闭路电视等智能化系统随报随修,响应时间应在分钟内,每半年保养次。备有自启动的发电机组能处于待命状态,如发生市网停电,则机组自动启动信号便会发生,启动发电机组各发电机组保持良好。设备良好运行正常无事故隐患保养检修制度完善。供水供电对讲照明设备设施齐全,保养良好,工作正常......”。

3、“.....制定设备安全运行岗位。丽江物业管理的参与,会使发展商的项目开发伴有丽江的管理配套而达到理想的销售使业主获得高生活质素的物业环境及完善的物业经营配套,从而取得理想的经济效益和居住享受,热诚欢迎希望引入专业物业管理的公司及单位与我们洽淡,我司将以合理的管理成本,优质的服务为你们的商业楼宇或住宅小区大厦提供理想的服务效果。业绩介绍年被国家建设部评为首批全国城市物业管理优秀示范住宅小区年被评为广州市物业管理优秀住宅小区年荣获广州市物业管理先进企业称号年被评为广州市安全文明小区年被评为番禺市安全文明小区被评为广州地区绿化先进住宅小区年通过国外机构的质量认证,成为质量体系认证企业年通过国内机构的质量认证,广州地王华标广场项目投标书理配备原则我司拥有支高素质的专业物业管理队伍和素质过硬的保安服务队伍,这支队伍在长期的服务业主中,形成了种规范化服务的标准,及以人为本的人性化管理......”。

4、“.....我们在人员配备上重视各岗位人员素质的发挥,包括文化素质专业素质思想素质业务水平。考虑到华标广场幢管理区域管理集约化的特性,注意到派驻的人员应该具备专多能,实行岗多职,体现管理职能的合事务保安日常服务,充分调动全体驻场员工的积极性,并建立竞争机制,确保管理目标实现,同时又使业主住用人的物业管理费用得以个合理的负担水平。管理架构大楼助理兼领班财会车场领班工程清洁绿化由专业公司派驻保安员车场录。安防报警系统可视对计系统,闭路电视等智能化系统随报随修,响应时间应在分钟内,每半年保养次。备有自启动的发电机组能处于待命状态,如发生市网停电,则机组自动启动信号便会发生,启动发电机组各发电机组保持良好。设备良好运行正常无事故隐患保养检修制度完善。供水供电对讲照明设备设施齐全,保养良好,工作正常......”。

5、“.....迄今从事专业物业管理接近十年。前期引入香港的怡高物业管理开启番禺丽江花园港式管理模式,年后独立运作。本公司直以其精诚的服务理念及成功的管理实践,赢得了社会各界赞誉及享受过其服务的广大业主认可。公司现有员工人或业主出具委托书及证明文件办手续后放行,搬出情况做好登记存档。车流控制人车分流,出入分流,设置行向交通标致行车路线标识及速度限制要醒目,汽车出入车场有严格的管理办法,确保车辆保管的安全。岗结合,定期巡更门口岗固定岗流动岗构机的安防系统,快速反应立时见效保安巡更与固定监测点视像实时录象,系统信号报警运用电脑,应用物业管理软件进行本区域的各环节管理。管理模式本区域的物业管理,是丽江花园物业管理的个分支,是广州地区项目的其中个楼盘,是丽江物业公司属下的个管理处,经济独立运行,直接受公司本部的业务指导......”。

6、“.....同时,丽江模式的专业项目社会化,专业化的形式同样运用于本物业项目。人员配备及培训管理管养年度工作计划,并每年作出主要机电设备的评估报告。年内无重大管理责任事故。设备及机房环境整洁无杂物灰尘无鼠虫害发生。实行全天候值班制度,保证小时所属维护范围内供水供电设备正常运行,出现故障,立即排除,并做好事故的记录,出现重大事故应立即报管理公司。限电停电检修,接到供水供电部门通知及时公告,以便知会业主。给排水管道安装牢固,无滴漏堵塞现象。设备设施完好率,大项目完成率,小项目完成率,维修及时率,维修合格率甲方提出的改造工程要按期完成。经营收支预算华标广场物业管理费用预算座住宅楼宇管理处员工薪酬及福利包括工资补贴加班福利保险制服洗烫培训费用主任人助理兼领班人财会人保安员人元月清洁费人工人......”。

7、“.....未包括公共电......”。

8、“.....此系列费用按市物价局的收费内容规定,按实分摊或由管辖部门专项收费。广州地王华标广场项目投标书。各供水管道阀门两周检查次。园林楼梯扶拦栏杆灯柱光棚道路指示牌防雷网天台门铁门等金属铲除底漆刷漆每年次。电灯配线插座自动开关每个月检查次,灯具即报即修,不能超出天完成。柴油发电机每月试运行次,时间为分钟,并做好记管理层人员持有各类专业工种上岗证,之前任其他管理处的相关职位或以上。能熟练操作电脑,除岗位主责外同时有较强的补位能力。培训管理培训形式丽江物业管理的成功,与直以来重视人员培训分不开的。培训计划复盖公司的全员。公司专责的人力资源部负责管理,且每年都安排有职前培训在职培训职外培训进修,根据不同的层次及需要设置。如新员工的入职培训在职员工的职业素质培训管理技巧专题培训聘请国际知名物业管理公司的讲座式培训外出参观考察进修的吸收性培训等。每年的培训记入档案......”。

9、“.....本项目的安排旦中标,本项目由我司进行物业管理,将在进场前组织派驻人员的岗前培训,结合管理范围物业特点区域住户的身份统信号报警运用电脑,应用物业管理软件进行本区域的各环节管理。管理模式本区域的物业管理,是丽江花园物业管理的个分支,是广州地区项目的其中个楼盘,是丽江物业公司属下的个管理处,经济独立运行,直接受公司本部的业务指导,对公司总经理负责,同时,丽江模式的专业项目社会化,专业化的形式同样运用于本物业项目。人员配备及培训管理管理配备原则我司拥有支高素质的专业物业管理队伍和素质过硬的保安服务队伍,这支队伍在长期的服务业主中,形成了种规范化服务的标准,及以人为本的人性化管理。在丽江在东山区嘉富广场在越秀区交易广场已经得到了管理区域的业主致认同和赞扬。我们在人员配备上重视各岗位人员素质的发挥,包括文化素质专业素质思想素质业务水......”。