搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。负责施工日记的记录工作。物资部职责按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的复合地板实木地板地砖地面轻钢龙骨石膏板吊顶内墙瓷板实木装饰门门窗套及高档涂料乳胶漆等。质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。东区投资服务中心过渡用房装饰工程工期短工程量大,施工场地地处繁华地带,在施工过程中要保证不影响周边居民生活,因此要求做到以下几点施工全过程要做到安全生产文明施工。施工现场材料设备堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护措施,防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。加强现场消防保卫工作,做好场内物资保管,严防火灾。采取可靠施工措施,缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点,这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。项目计划目标以项目为中心,精心组织实施方针目标制定方针目标制定本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。确定的个主要目标分别是确保工程质下的专业班组的劳动组织形式,施工前进行技术交底和操作培训,考核不合格者不得上岗操作。质量检查验收与奖惩制度装饰质量检查验收包括隐蔽工程验收凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查验收,并作详细记录工序交接验收装饰工程完工验收。装饰工程质量检查验收程序。奖惩班组经济分配与操作质量挂钩质量不合格对奖金有否决权对质量事故的责任者处以罚款或行政处分目录第章工程概况及项目计划目标编制说明编制依据编制范围工程特点质量要求项目计划目标以项目为中心,精心组织实施施工总体设想第章施工准备技术准备物资准备现场总平面布置施工总进度计划施工总平面布置施工总进度计划项目班子配备及职责分工施工组织机构及人员配备管理职责施工现场管理内容劳动力配备机械配备和进退场安排第章主要施工技术要点重点部位的施工方案地砖地面工程复合地板地板安装轻钢龙骨架石膏板吊顶工程墙纸工程涂料工程门窗套制作与安装墙面面砖镶贴工程配管穿线开关插座安装第章安全保证文明施工等措施确保安全的技术组在类似工程的成功范例,以保证工程的顺利进行。第章质量保证措施构成装饰工程质量的要素装饰基层质量主要包括装饰基面的位置误差,基层的平整度垂直度,基层强度刚度,基层缺陷裂缝孔洞等。装饰设计质量主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑设计规范,装饰设计艺术水平,装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。装饰材料质量主要包括装饰材料的外观尺寸色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。装饰工艺水平主要包括装饰工艺具体实施的难易程度,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程序。工人操作水平主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平主要包括成品保护的制度,成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。装饰施工管理水平装饰施工管理水平渗透影响并体现在装饰工程质量其他各要素上,主要包括管理机构的组织形式,管理程序和制度,管理人员的素质,管理辅助工具或设备。应用新技术新工艺新材料,加工工程进度,保证工程质东区投资服务中心过渡用房装饰工程投标书吊顶内的人行或安装通道,应安装完毕,消防管道安装并试压完毕吊顶内的灯槽斜撑剪刀撑等,应根据工程情况适当布置,轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上,重型灯具或电扇不得与龙骨连接,应另设吊钩。材料要求吊顶龙骨在运输安装时,不得扔摔碰撞,龙骨应平放,防止变形,龙骨要存放于室内,防止生锈石膏板运输和安装时应轻放,不得损坏板材的表面和边角,应防止受潮变形,放于平整干燥通风处。龙骨安装根据吊顶的设计标高在周墙上或柱子上弹线,弹线应清楚,位置应准确,其水平允许偏差。主龙骨吊顶间距,应按设计推荐系列选择,中间部分应起拱,金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的,主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部不得超过,否则应增设吊杆,以免主龙骨下坠,当吊杆与设备相遇时,应调整吊点构造或增设角钢过桥,以保证吊顶质量。次龙骨应贴紧主龙骨安装,当用自攻螺钉安装板材时,板材的接缝处,必须安装在宽度不小于的次龙骨上。全面校正主次龙骨的位置及其水平度,连接件应错各控制点工期目标的实现,从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。成熟的施工工艺采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。资源调配措施采用先进的机械设备和施工设备根据工程工期工作量平面尺寸和施工需要,现场将各投入充足的施工机械,以满足施工需要。模板钢管等周转材料的配备施工按实际使用量配置模板,可加快模板钢管的周转速度。施工用材的供应选定专人负责材料的采购和检验,各种材料的需用量必须保证提前天提出。经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,如达到阶段进度目标,给予相应经济奖励若达不到阶段进度目标,按所承担工程量的进行处罚。连续次达不到阶段进度目标,将勒令退场。工期延误和赶好分部工程工料分析。编制施工组织设计或施工方案和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术措施,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。及时统计材料构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。在母隼涂完胶,将地板压在胶上,并将榫舌紧紧地嵌入榫槽,企口接缝严密,不应使用榫槽胶粘。开始安装时,必须将第排安装得规范直顺,为下排安装打下基础。安装完毕后,小时后才能在竣工的地板上进行活动,并应确保其通风良好。轻钢龙骨架石膏板吊顶工程准备工作在现浇板上按设计要求设置预埋件或吊杆吊顶内的灯槽水电管道及上人式水泥仓库。危险品油漆工业气体等专用仓库,并按规定放置消防器材,严禁使用石棉,玻璃纤维等有害大气层空气质量的物资,施工垃圾清理过程中,严防跌落,以确保道路干净。施工过程中,严格控制噪音,特别是进出厂的车辆禁止鸣号。按照芜湖市环境保护条例的规定尽可能对本工程的建筑材料使用绿色产品。第章工期保证措施工期安排总工期按天,计划开工日期年月日,竣工日期年月日。劳动力安排合理安排劳动力,并选择具有定资质信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。工期保证措施组织措施建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统指挥土建安装各专业工种之间的施工协调调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析预测反馈,以便提出改进措施和方案,建立套贯彻,检查调整的程序。组成精干高效的两级项目班子类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。经营部职责具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。负责各班组的日报的核实。工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。做好项目成本控制,合理组织资金周转。组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作。办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。做好对外联络工作,加强与当地政府有关职能部门的合作联系,做好对外接待宣传工作,负责业主的顾客接待。做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。注意保密的原则。在工程竣工后,负责文件资料立卷移交,确保指令畅通。作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会生产例会质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍