1、“.....提高自身素质,提高所属员工的技能技巧及管理水平,树立以人为本的理念。增强员工服务意识和敬业精神管理员常常需要开展新的工作,必须学习掌握多方面的工作职能,做个多元化的管理者管理员必须认真负责,勤奋自律,公正廉洁,讲效率,注重工作方式方法和作风管理员必须遵循公司制度,只有充分理解公司的制度,熟知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力,才能挥属下的潜力,并赢得下级的尊重,上级的信任,同事的理解与配合管理员要对自己分管范围内的工作进度,工作效率,工作质量,成本控制,劳动纪律,工作考核,安全路面被严重污染时,及时处理并报告。清扫保洁人员负责管理区内车行道人行道清扫保洁工作。负责管理区内的信报箱井道口管线野广告等公共设备设施的清洁工作负责管理区内公共卫生间的清洁工作完成上司交办的其他工作,责管理区范围内的道路广场绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯宣传牌雕塑和防护栏口的清洁工作。定期对室外沙井雨污水井及管道和化粪池进行清理疏通......”。

2、“.....负责室外果皮箱垃圾屋的清洁清运和清杀工作。管理制度公司管理规章制度项目经理管理制度督查员管理制度管理员管理制度督查考评制度安全管理制度财务管理制度员工学习培训制度车辆设备使用管理制度应急管理制度十上下班及请销假制度项目经理管理制度认真贯彻执行公司的经营管状经过前期调研了解到,我市环卫事业有了较大的发展与进步。垃圾转运和终端处理设施建设取得显著成效,垃圾中转运输基本实现了压缩化密闭化,中心城区生活垃圾处理基本实现了无害化,中心城区的主要道路保洁水平有了较大提升,城乡结合部环境卫生面貌不断改善。但我们也必须清醒地看到,我市的环卫现状与现代化城市发展的战略目标还存在定的差距。主要表现在城乡体化的生活垃圾收运体系建设刚刚起步,全过程全覆盖的大环卫格局还远未形成垃圾终端处理方式以卫生填埋为主,生活垃圾减量化资源化无害化的处理水平还不高环卫作业特别是道路清扫仍以原始的人工作业方式为主,作业机械化水平较低......”。

3、“.....服务方案道路清扫保洁道路清扫保洁服务项目技术投标书输是环卫设施设备的管护是公厕的管护是粪便清掏是居民装修垃圾以及大件废弃物清运是餐饮垃圾清运。以上各项目的重点难点及采取措施具体分析如下路街清扫保洁道路清扫是对机动车道非机动车道人行道等城市道路和公共场所进行的全面清扫道路保洁是为保持城市道路和公共场所整洁,在清扫之后进行的巡回不间断清扫,做到随脏随扫。难点如何保证清扫率达到规定的标准如何保证清洗率达到规定的标准如何保证路街清扫质量达到规定的标准如何保证路街清扫保洁时间达到规定的标准。措施主要干道和迎宾线路商业网点人员众多的区域,要解决背街巷的扫保质量低于主次干道扫保质量问题路街保洁作业时间应适当延长以适应城市繁荣的需要,让市民感受到市容市貌无时不清洁。垃圾收集难点在于作业模式如何适应众多听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展。督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评价培训管理人员......”。

4、“.....督查员管理制度考勤考绩工作日志每月讲评完成情况对领导接待日重大节日期间工作问题着重督查协调情况做好重点督查办理情况工作及调研报告的完成情况等。全面深入地了解环卫员的工作学习情况。每个督查员对任职期间的工作进行全面总结。管理员管理制度管理员要不断学习本职工作知识,提高自身素质,提高所属员工的技能技巧及管理水平,树立以人为本的理念。增强员工服务意识和敬业精神管理员常常需要开展新的工作,必须学习掌握多方面的工作职能,做个多元化的管理者管理员必须认真负责,勤奋自律,公正廉洁,讲效率,注重工察,管理员具体负责作业服务质量,清扫保洁人员和驾驶员是作业服务质量的具体责任人。本公司督察采取定期督察和不定期督察相结合,发现问题及时记录及时整改及时归档。本公司完全欢迎并接受市容管理部门检查和督察,并完全服从于市容管理部门的督察和指导,双方共同努力提高作业服务质量。公司以人工作业为主,同时配备机械作业,人机结合提高作业服务质量。公司通常情况下定人定岗定责任定目标,特殊情况下......”。

5、“.....特别是在重大活动期间,必须优化人机配置,确保活动环境整洁有序。定期开展总结表彰会,表彰先进,激发干劲,有助提高作业服务质量。对各作业项目重点难点的分析环卫作业市场承担的作业项目有个是路街清扫保洁分为人工清扫保洁机械化清扫保洁和机械化清洗作业是垃圾收集是垃圾运字后,移交人员方可调离或离职。资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资。员工学习培训制度每个职工应自觉学习清扫保洁技术。由单位组织学习有关规程制度,讲解基本知识。在单位统安排下,参加在岗培训。技术人员应坚持自学有关技术知识,不断提高自己的业务水平。清扫保洁人员负责管理区内车行道人行道清扫保洁工作。负责管理区内的信报箱井道口管线野广告等公共设备设施的清洁工作负责管理区内公共卫生间的清洁工作完成上司交办的其他工作,责管理区范围内的道路广场绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯宣传牌雕塑和防护栏口的清洁工作......”。

6、“.....负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表和驾驶员是作业服务质量的具体责任人。本公司督察采取定期督察和不定期督察相结合,发现问题及时记录及时整改及时归档。本公司完全欢迎并接受市容管理部门检查和督察,并完全服从于市容管理部门的督察和指导,双方共同努力提高作业服务质量。公司以人工作业为主,同时配备机械作业,人机结合提高作业服务质量。公司通常情况下定人定岗定责任定目标,特殊情况下,集中力量处理突出问题。特别是在重大活动期间,必须优化人机配置,确保活动环境整洁有序。定期开展总结表彰会,表彰先进,激发干劲,有助提高作业服务质量。检查考评采取百分制倒扣分形式。安全管理制度加强公司环卫工作的劳动保护改善劳动条件,保护劳动者在清扫过程中的安全,促进公司事业的发展。公司对清扫保洁工作必须贯彻安全第,预防为主的方针,清洁工作。负责室外果皮箱垃圾屋的清洁清运和清杀工作......”。

7、“.....坚持为业主服务,为社会服务的经营目标,搞好环卫管理工作。定期向公司报告管理中心工作的情况,提交公司有关综合开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标制定管理中心管理目标,制订和审批规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。建立健全管理中心的组织系统,使之合理化精简化效率化。主持管理中心工作例会,措施掌握各区域居民旱厕产量规律,制定切实可行行之有效的清掏计划雨季应有应急预案,长假期间合理科学地安排好作业领导带班,深入现场,掌握实情规范作业,亲民措施落到实处,如洗刷蹲位,挑粪路线无污染,贮粪池清理与及时加盖,达到居民满意。居民大件及装修垃圾清运难点产量无规律品种无规律混杂各种垃圾收集不及时。措施巡回作业,形成有规律的收集作业周期建立信息反馈机制,做到作业有的放矢协调行业单位关系,以社会责任为重......”。

8、“.....餐饮垃圾清运难点管理规章制度不健全乱排溢现象严重。措施专业队伍专门负责,定时收集,定向排放。我们深知环卫作业市场属于公共服务事业范畴,这个市场既为政府负责,实现政府清洁城市造福人民的意愿,又为广大市民负责,通过自己辛勤的劳作,让市民感受到市容市貌无时不清洁。垃圾收集难点在于作业模式如何适应众多居民的垃圾投放习惯,作业单位不能及时收集到位,且收集方式不科学不合理不人性,垃圾暴露影响市容。垃圾待运点管理含分类管理难度较大。措施提高收集频率,保证收集队伍稳定,垃圾待运点取消或规范管理。垃圾运输难点垃圾运输不能达到日产日清,不能充分发挥人员机械的能力作业人员不能按规范作业作业人员职责不明晰,出现问题追责难作业人员工资偏低,素质低。措施集运及时运力足是垃圾收集和运输的重要节点。严格作业规范,绝不落在纸上严密策划,人尽所能物尽其用付出与回报成正比,让作业工人付出与回报成正比做到垃圾及时清运,日产日清......”。

9、“.....让市民理解,自觉维护和爱护环卫设施设备。环卫设施设备的存亡与管护水平有直接关系,企业良好的管护制度与维护水平,有利于延长环卫设施设备使用年限,使政府减少投资,使城市环境更加清洁,建立必要的管理维护制度,专人维护维修。公厕的管护难点设备损坏较快开放时间与群众需求存在不适应的地方。措施及时保养维护,提高完好率增加清掏频度而提高使用量因地适时延长公厕使用时间。粪便清掏难点居民个别地域旱厕满溢时有发生,特别是月份雨季表现更为突出居民旱厕容量不足以维持正常掏挖周期作业很难保证不影响市容环境,跑冒滴漏不按规范作业现象难以完全杜绝。机械停放场地有特殊处理的地段设防护和明显标志等。清扫车收集车等出前必须安全检查,限速行驶,洒水时注作方式方法和作风管理员必须遵循公司制度,只有充分理解公司的制度,熟知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力,才能挥属下的潜力,并赢得下级的尊重,上级的信任,同事的理解与配合管理员要对自己分管范围内的工作进度,工作效率,工作质量......”。