1、“.....其材质应达到国家标准和合约规定的型号规格厂家产地质量要求。合约中未确定标准的主要物资,分包商应事先向总包商及甲方提供样品或相关的技术文件,经确认后才能进行采购。各种进场物资必须于十天前向总包提出申请,具体写明进场物资名称数量规格及所占场地面积,待总包批准后再执行。分承包商的主要工程物资进场后,最迟在小时之内应书面通知甲方监理方和总包商质检部或安装部进行材质确认,同时应提供相应的备案登记证出厂合格证质量检验证明产品使用中文说明书进口物资还需提供符合进口规定的其它文件等技术文件。对进场后需抽检的材料,应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检,其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后,须在计划机械工具人员进度安全措施有问题与施工单位协商修改施工条件检查次装修前所有工序是否完成,有无污染可能......”。

2、“.....楼面标高点设置平面幕墙基准线布置检查复核水平位置基准线和各层标高点检查基准线各层标高点是否齐全准确加工制作加工车间检查铝料加工场地检查,铝料来料及加工后的堆放,截止机械和量具精度是否足够玻璃构件加工车间是否封闭,清洁,气温变化影响较小有足够堆放养护场地铝料加工检查载料尺度精度,槽豁口榫头的加工精度毛刺处理堆放保护,打捆运输玻璃构件加工胶的配比打胶机工作性能双面贴粘结是否整齐结构胶打胶符合要求水平摆放养护施工安装立柱安装立柱先连结零件连结件,再连结预埋件横梁安装横梁安装精度玻璃构件安装镀膜面位置是否正确拼缝横平竖直密封胶填充密实整齐美观无污染自检记录抽查隐蔽工程检查定期抽查自检记录查幕墙工程施工方案,包括施工组织和进度计划主要构造大样与作法施工工艺和技术要求性能试验方法和性能验收条件......”。

3、“.....对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。协调处理专业分包施工界面收头工作。依据总承包管理制度,定期月旬周组织幕墙分包商参加的协调会及时分析协调,平衡和调整工程进度。每周对进度完成情况进行统计,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,提供有关施工进度报告和存在问题,发现偏差及时采取措施,加以调整和纠正。质量管理质量管理原则手段原则上道工序不合格,不得进入下道工序手段旁站式巡回检查,抽验测控质量检查重点构件制作,预埋件预焊件留设,横梁立柱安装,嵌缝密封。质量管理内容项目分项工作内容会审和确认设计资料会审图纸检查图纸是否齐全设计是否满足业主的要求施工安装的可行性安全合理技术先进向分包商作技术交底将重点部位的设计意图技术要求难点与关键部位的质量保证措施对施工承包商的主要工程物资进场后,最迟在小时之内应书面通知甲方监理方和总包商质检部或安装部进行材质确认......”。

4、“.....对进场后需抽检的材料,应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检,其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后,须在小时内疏散至计划指定场地。分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管,并作好相应标识,并严格在总承包商划定的范围内堆放储存,做到整齐划。工程质量管理序号协调管理隐蔽工程验收分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检,在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录,提前交总承包商项目质监部,由质监部组织相关人员在内进行检查验收,经验收合格后向监理方报验。幕墙工程组织协调总承包商对幕墙工程实行体化管理揽子服务,达到全面统筹全局全过程管理与服务。总承包组织机构在其装饰装修工程部中设有专业幕墙工程师名,质量部温州香格里拉大酒店总承包工程投标书投标书范本施......”。

5、“.....施工管理与配合服务内容也复杂多变,总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。服务承诺必须建立在合同基础上,如果不在总承包商合同义务服务范围内,但分包商的确需要总承包商提供服务时,总承包商应以大局为重提供服务,同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。依据总承包商进度计划分级管理制度,督查和落实电梯工程单项施工进度计划级计划,分阶段计划及月周作业计划级计划及工期保证措施,计划滚动管理,下级保上级进度目标的实现。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员机具材料进场开展工作。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序,及不同专业分包施工界面收头工作。依据总承包商管理制度,定期月旬周组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会,及时分析协调平衡和调整工程进度,保证重点兼顾般。每周对其进度完成情况进行统计分析,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较......”。

6、“.....发现偏差及时从总工期进度安排协调结果总包商以签发会议记录工程联系单生产进度计划等书面文件形式下达指令总承包商对分包商工作的协调会具体安排,见下表序号协调名称频次参与单位负责部门资料备注月计划会每月次总包分包负责人工程技术部总包月计划文本邀请业主代表监理参加周计划工程协调会每周次总包专业工程师分包代表工程技术部周计划协调纪要邀请业主代表监理参加设计协调会每月次待通知工程技术部协调纪要邀请设计代表监理参加安全巡视会每周次总包负责人分包负责人安全部巡视纪要邀请监理参加技术质量专题会每周次待通知质量部技术部专题纪要邀请监理参加联席会每月次总包代表分包代表项目经理会议纪要邀请业主代表监理参加控制管理进度计划管理序号协调管理分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划月进度计划周进度计划,并报总承包商经批准后实施......”。

7、“.....分承包商应在每月十日前向项目工程部安装报安装部改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护,应书面报告项目安全部,经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行,对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。用电分承包商的施工用电应制定专项方案,报项目技术部审批后方能方案实施。配电箱由总包商指定。布线及电器保安应符合规范。消防设施分承包商施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材,并定期检查其有效性。文明施工分承包商应遵守总承包商文明施工的有关规定,自觉搞好本区域的内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理,工完场清,并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包商定期综合施工考评检查活动,执行考评检查的有关指令。生产场地分承包商的施工生产活动限定在总承包商指定物范围内进行,并应设专人负责区域内的文明施工工作......”。

8、“.....总承包商根据本工程实际情况,针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺,做到总承包管理与服务有计划有措施便于进行书面技术交底,交底资料要妥善保存,并作为管理资料纳入工程档案,交工前提交总包商。在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。检查由技术部技术员资料员共同进行,第次每月号前主要检查上月资料存在问题的整改情况,第此每月号前检查本月资料的完成和整理情况。工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定套数完整的竣工资料,其中包括竣工照片。成品保护序号协调管理项目成立以总承包办公室工程部成员为主的成品保护小组,进行成品保护工作的检查监督指导协调等工作。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护制度文件。分包方的施工方案作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。分包的工序产品过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护......”。

9、“.....后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷,总包商不予协调,由原施工的分包商负责返修。分包管理细则为强化总承包方的内部管理责人必须专职。以上人员需变动时,应经项目经理同意,并保证以上岗位人员工作的连续性。分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件备案。工作协调为保证工程质量和进度的全面实现,总承包商对分包商的工作出面作些必要的协调与配合,见下表序号形式协调内容协调方式施工生产调度会,职能部门对口工作检查,总分承包商授权人之间的协商等协调原则分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令,服从总工期进度安排协调结果总包商以签发会议记录工程联系单生产进度计划等书面文件形式下达指令总承包商对分包商工作的协调会具体安排......”。