1、“.....及时给予指导。必要时直接受理各类案件,按公司要求最终达到目的。指标跟踪检验对已定的各项费用指标,每月进行跟踪,检验其适用性。费用指标发生变化,立即查找原因,必要时安排指标核测员重新测试。对指标核测员测试的结论进行审核,签批后下发执行。生产车间的实地考察经常深入生产车间,考察生产加工流程。了解生产管理人员维修工及操作人员掌握线生产情报。对生产单位提出节约能源建议。生产工资的核定对新生产工艺品种导致的新发生工资安排指标核测员进行测试。查看指标核测员对工资测试的原始数据及提报的工资模拟月薪。根据实际生产能力对指标核测员所测工资进行审批,报主管领导审批后下发执行。跟踪执行情况。审核生产日报表对生产报表进行不定期审核。审核项目有各工序出成率是否达标,如出筋率滚揉损耗滚揉实出数与应出数之间的误差出成品率串穿盘数与实际产量的误差等。依据审核结果,在例会中落实责任人采取相应措施予以解决......”。

2、“.....必要时召开专题会议,集思广益,分析原因,制订提高出成降低消耗的具体措施。价管工作对下属价管员的常规工作进行部署及检查。不定期对驻各生产分公司价向企管部提报。在原辅料订购中要货比家,比质量比价格,选择最低价格,并将货比家情况表和欲订购厂家申请表由经办人部门负责人主管领导签字后报企管部审核。企管部接到原辅料订购申请表后,在周内对其进行审核完毕,并签署意见。经企管部审核后,若提报价格高于审核询价价格时,应按低价订购。壹万元以下原辅料的订购,实行先订购后审核的办法。订购前承办部门将有关情况表提报企管部备案后,便可以进行订购,但要对所订购物料的质量和价格负责。广告的制作壹万元以上的广告制作,实行先审价格后办理的办法。在广告电视车体报刊站牌等制作前,承办部门将所制作广告的有关情况向企管部提报。在广告制作中要价比家,比质量比价格......”。

3、“.....企管部接到广告制作申请表后,在周内对其审核完毕,并签署意见。经企管部审核后,若提报价格高于审核询价价格时应按低价制作。壹万元以下的广告制作,实行先制作后审价格的办法,制作前,承办部门将有关情况表提报给企管部备案后,便可进行制作,但要对所制作广告的质量和价格负责。运输价格的确定在货物配车前,发运部门将所配车的有关情况表向分公司价管员提报。在货物配车中,应进行运价比较,选择运价较低的车辆,并将比价情况表和配车申请表由经手人部门负责人主管领导签字后报价管员处审核。价管员接到申请表后,在个小时人员必须全力以赴地协助当地技术监督部门打击假冒希波产品,要做到主动出击,及时督促,大力配合,速战速决,不得以任何理由延误打击假冒希波产品工作进行。奖罚处罚销售人员没有在第时间发现假冒希波产品指被公司领导市场巡视人员非销售体系人员等在当地市场发现假冒希波产品......”。

4、“.....视假冒希波产品的数量多少分别给予元的罚款。工作程序中各相关部门每延误个工作日,主管领导罚款元。奖励发现举报假冒希波产品供应商,并协助相关法律部门对假冒希波产品供应商予以处理,视假冒希波产品的数量多少分别给予发现举报者元及元以上的奖励。发现举报假冒希波产品生产厂家,并协助相关法律部门假冒希波产品生产厂家予以处理,视假冒希波产品的数量多少分别给予发现举报者元及元以上的奖励。以上奖励适用于公司内外所有发现举报者。关于增设市场巡视管理职能有关规定的通知为了进步加强对市场工作的管理,了解检查考核驻外办事机构的日常工作财务收支办公设施物品保管行为规范等项工作,进而完善有关工作制度,保证销售工作的顺利进行,公司决定增设市场巡视管理职能,现就有关问题通知如下在企管部设专职市场巡视员,享受部门经理级待遇。市场巡视员在企管部的直接领导下,负责对公司销售市场的巡视了解调查,配合销售公司工作......”。

5、“.....市场巡视员的职责负责对各销售市场的产品销同,应使用合同专用章,合同章由专人保管,使用时应履行审批手续。法律顾问审核合同时需加盖合同审核专用章。十公司对合同原件,即合同书信件数据电文包括电报电传传真电子数据交换电子邮件实行双层管理,即承办部门和合同归口管理部门。各业务部订立的合同协议原件,由企管部负责管理,合同承办人使用复印件。十部门经理以上人员签订合同协议权限如下集团部门经理有签订次性标的额万元以下合同协议的权力。分公司部门经理有签订次性的额元以下合同协议的权力。集团副总有签订次性标的额万元以下合同协议的权力。标的额万元以上的合同协议必须经集团总经理批准后方可签订。标的额万元以下的合同协议由企管部审核把关,万元以上的合同协议由法律顾问审核把关。十合同协议签订程序合同协议签订部门将合同协议草稿交法律顾问进行审核,企管部进行价格审核。企管部对合同协议进行最终审核后......”。

6、“.....十企管部负责对合同协议的履行情况进行监督和检查。十注意事项属于对外经济合同,必须按照审批权限层层核批,经济业务的主办部门或人员即合同的起草部门或人员必须反复仔细斟酌合同条款,做到语言精炼措词严谨,无文字和数字疏漏与错弊做到无常识性漏洞。任何经济合同,必须加盖合同双方的公章或合同专用章,并加盖骑缝章。合同必须由双方法定代表人或授权代表签字,合同必须标明当页页次和总页数。合同必须注明式集团企管部培训手册告宣传作用。只有消费者的利益得到了保障,公司的利益才能得到真正的保障。质量原则效益服从产品质量。企业的生命在于产品,而产品的生命在于质量。在当今社会,消费者对产品的质量要求越来越高。高质量的产品就是他们消费的最大的保障。企业要开拓市场,巩固市场,发展市场,必须通过提供给消费者满意的产品和服务才能实现。企业产品的质量就是企业的生命,希波要做长青的企业......”。

7、“.....年希波公司发给经销商的产品由于发货司机的个人原因,导致产品出现了缓化问题,当时公司的做法是把价值数十万元的产品及时的销毁。公司的效益降低了,但公司的质量保证了,信誉保证了。正是靠这种精神,希波才能在消费者心目中树立了良好的企业形象。工作原则只可改变过程,不可改变目标。希波的工作原则,首先是在工作中必须持有的原则和态度,就是在工作中要坚定个信念,工作目标定要确保完成。在希波集团工作的每位员工,都要制订每个月的工作目标每个星期的工作目标。并且根据这些确定的目标,做出相应的工作计划。在实际的工作中每个人都严格按制定的工作计划执行,工作目标的设立时要注意目标不要过高或过低,使每个人通过努力都能够完成,这样希波集团整体的工作目标才能确保完成,工作效率才能真正提高其次工作方法要讲求技巧,在希波集团工作,制订的公司目标部门目标,个人目标都不能轻易改变。在实现目标的过程中进行监察......”。

8、“.....填写待办单及日工作总结随时记录待办事项,经常查看待办事项,排列好各事项工作顺序,个工作日的工作完成后,要认真进行总结,并制定次日工作计划,填写待办单。上个工作日的待办事项未完成,应誊写到次日待办单上。将当日工作项目记录,做出总结。第节周期性常规工作内容每周参加本部门例会出差例外,对前段时间的工作做以汇报,对下周期工作中存在的困难问题向本部门经理提出,并请其给予协调解决每月日前,按要求提交上月市场监察报告。每月日进行下月市场监察的准备材料,同时提交本月监察计划的路线安排时间安排及本次监察范围工作重点。准备好监察所需各类表格,做到详尽全面系统。市场监察计划批准后,应合理安排路线与时间。监察活动开展期间要经常与集团保持联系,每城市监察工作完成后要进行详细记录,如有发现问题在调查清楚后立即汇报到公司。根据对市场监察情况进行分析总结整理。每月日前提交上月市场监察综合报告......”。

9、“.....结合公司经营情况对公司发展规划提出建议。每月日将个人本月工作总结按公司要求的固定格式填写后上报综合计划部经理。第篇制度篇合同管理规定为了加强合同管理,规避经济风险,现就合同管理做如下规定合同管理实行审签制授权制和承办责任制实行程序控制和实体控制相结合的办法,提高合同管理工作质量。本规定所指合同范围,包括采购合同,经串被消费者食用。说明希波肉串产品是被广大消费者所接受的并且喜欢的产品,随着公司销售队伍的发展壮大,将会有更多的消费者了解希波,喜欢希波的产品。为延续企业的生命,就必须重视在新产品上的开发与研制工作。在希波高层领导的正确指导下,通过集团各部门辛苦的工作,希波肉串肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品,才能满足不同层次消费者的需求,从根本上保证了希波的产品能不断发展,市场份额越来越大的个总体趋势。希波仅肉串产品就有几十个品种,这是我们竞争的对手所不具备的......”。