1、“.....如决策权监督权工作绩效标准希望员工在执行每工作任务时所达到的标准岗位说明书模式举例走进精彩数字生活专卖店人员管理新员工的甄选与录用根据岗位说明书的工作职责和任务,详细说明要考察的对候选人的行为要求,包括知识经验动机智力个性等方面确定考察的具体要素实施面试将候选人的优缺点知识经验动机和个性与工作行为要求相比较将求职者与工作相匹配确定录用人员如果暂时没有完全匹配者,是否降低标准......”。

2、“.....增强团队凝聚力店长是团队的领导者,评价店长的工作是以团队业绩为标准成功的团队建设将发挥的效果走进精彩数字生活内容概要店面形象管理人员管理销售营运管理客户管理走进精彩数字生活店面销售营运管理专卖店店长在销售营运管理方面的职责制定详细的店面月度销售计划运用合理的促销策略和其他辅助手段......”。

3、“.....店面总任务量增长,以下为年的销售历史数据,年在将全年销售任务分解到店面的时候要注意哪些问题走进精彩数字生活制定详细的店面月度销售计划将月度销售任务分解到每周每天,并预测出销售旺期和销售高峰日红色字体表示日销售量为台,共计天蓝色字体表示日销售量为台,共计天黑色字体表示日销售量为台,共计天销售预热期销售旺期春节休息走进精彩数字生活店面销售营运管理制定详细的店面月度销售计划将销售任务合理分配到店面每个销售员需要注意的问题店长自己承担的销售任务是多少销售旺期的时候是否需要临时促销员销售旺期的人员排班计划走进精彩数字生活店面销售营运管理月度销售任务已经明确到日了,而且也分配到每个员工了......”。

4、“.....实现店面销售目标布置店面,创造舒适方便的购买环境找出适合当地消费者需求的机型制定促销政策和活动,并行而有效地实施给予店面人员相应的产品销售技巧培训,制定相关的奖励政策走进精彩数字生活店面销售营运管理运用合理的促销策略和其他辅助手段,实现店面销售目标举例专卖店月计划销售台电脑任务分解以全店销量考核店长台,店长个人销售台,销售员每人台主推机型影音王根据本地情况和竞争对手产品情况选择促销政策有竞争力的促销政策,如赠送重大礼等促销活动日期月日日促销活动方式店内布置户外活动媒体宣传促销活动费用元走进精彩数字生活店面销售营运管理加强存货管理,提高的物流营运效率存货管理的目标保证店面可以持续地运营实现最大限度销售量保证资产不受到损失存货投资最小走进精彩数字生活店面销售营运管理加强存货管理......”。

5、“.....超期库存很容易造成贬值超期库存占用大量资金,影响资金周转的同时也使得更多的获利机会被丧失走进精彩数字生活店面销售营运管理处理超期库存需要注意的问题要分析清楚造成库存超期的原因,再确定处理超期库存的策略,但以下情况需特别注意电脑核心部件的价格变动造成的库存如价格调整供应商产品线的调整切换造成老品库存如方正推出全线新品与其优柔寡断,不如及时了断！走进精彩数字生活店面销售营运管理营运资金周转图销售存货采购存货存货增加现金减少存货减少支付营业费税金现金销售增加减少增加减少现金开始下期周转走进精彩数字生活店面销售营运管理专卖店店长在店面销售管理中追求的应是单位时间内总销售利润的最大化,而非片面追求每台电脑的利润最大化专卖店店长在店面销售应运管理中的根本原则与准绳走进精彩数字生活提高店面销售营运管理的工具店面销售营运管理填写销售日报表......”。

6、“.....提高客户满意度有助于提高店面的销售业绩老顾客良好的口碑会带来更多的新顾客当客户对产品和服务满意时,会将自己的良好感受转告个人调研表明,的人在购买前会从朋友同事那里获取相关的电脑产品信息对于老顾客的关怀会促成该客户再次光临购买产品中国家庭用户平均更换电脑的周期为年开发新客户的成本是维护老顾客成本的倍！走进精彩数字生活根本目标提升用户忠诚度变反应型营销为可靠型营销专卖店客户管理反应型营销销售员出售产品,并鼓励顾客,如有什么问题建议或不满意就打电话给公司可靠型营销销售员在售后不久打电话给客户,以了解产品与客户期望的吻合情况,并征集各种有关改进产品和服务的建议转变走进精彩数字生活专卖店客户管理的方法专卖店客户管理建立用户档案数据库,主动回访......”。

7、“.....有赖与我们大家起摸索探讨总结和分享专卖店管理培训模版培训教材专卖店管理培训模版培训教材。良好的第印象自信的态度整洁得体的仪容仪表亲切自然的表情明朗清晰的表达大方有礼的行为举止走进精彩数字生活给顾客留下良好的第印象是种能力,它需要日常不断的修炼,只有将标准的行为规范培养成日常的行为习惯,才能实现真正的职业化。专卖店人员管理员工行为规范走进精彩数字生活专卖店人员管理员工行为规范仪容仪表着装等日常行为规范原则和言行举止接打电话规范,响应时间电话要领处理用户投诉规范原则和注意事项特殊事件处理规范如偷窃员工行为规范检查表走进精彩数字生活专卖店人员管理岗位操作规范合理划分店面人员的岗位和职责店长销售技术服务培训收银其他名员工可以担任项以上职责确保所有的工作都落实到人,没有遗漏职责划分清晰......”。

8、“.....但应包括以下几项内容工作标识工作名称编写时间直接主管职位等工作综述描述工作的总体性质,列出其主要功能或活动工作联系报告工作对象监督对象工作合作对象接触外部人员工作职责与任务工作责任和工作任务的详细罗列工作权限工作承担者的权限范围,如决策权监督权工作绩效标准希望员工在执行每工作任务时所达到的标准岗位说明书模式举例走进精彩数字生活专卖店人员管理新员工的甄选与录用根据岗位说明书的工作职责和任务,详细说明要考察的对候选人的行为要求,包括知识经验动机智力个性等方面确定考察的具体要素实施面试将候选人的优缺点知识经验动机和个性与工作行为要求相比较将求职者与工作相匹配确定录用人员如果暂时没有完全匹配者......”。

9、“.....增强团队凝聚力店长是团队的领导者......”。