1、“.....而别人都是冷血动物......”。

2、“.....对成功的经验产生了依赖感,并习惯于过去的领导方式。这种满足依赖感和惯性,使管理者陷于以往的经验和条条框框中而难以自拔,无法适应新的形势或对新形势产生误判......”。

3、“.....实行此种领导方式,取决于管理者的技术水平和操作技能,而不需要思考和独创性。最基层的管理者般适用这种模式。个性化领导主要与管理者个人的管理知识有关。它取决于管理者对自己的态度习惯爱好和信仰的认识,以及这些因素怎样影响领导角色。较高级的管理者般适用这种模式。关系型领导指管理者处理领导者和员工之间的人际关系的能力。它主要取决于领导者的经验与员工的交流方式训练程度和启发水平,以及在这些方面的处理能力。更高层的中层管理者般适用这种方式。方向型领导指管理者决定企业向哪个方面发展以及如何发展的全局性问题。它属于战略性层面的领导,般由企业战略和企业文化这两个宏观方面组成。最高层管理者般适用这种领导模式......”。

4、“.....不能用过去的老眼光看待新问题新工作新职位。不能有凭借老资历或以往的成功经验而吃老本的观念,真正警惕不进则退的危险性和残酷性。克服惰性和依赖心理,不受惯性思维的局限和左右。提高领导技能职位变化绝不表示你在其他方面也随之成长,而是要求管理者必须实现领导技能的实质性变化。最初的成功者往往是聪明的贯彻型人才,而较高管理层最需要的是处理型人才。广义的指导力作为个中高层管理人员,除了掌握这系列管理行为的具体操作技能之外,有责任将实施这些管理行为的方法和技巧传授给继任者全体下属,这种操作能力即广义的指导力。狭义的指导力根据业务需要及不同员工的特点,提供具体的有针对性的处理和解决问题的方式方法的指点协调纠正及培训等的能力。计划管理计划是实施未来行动纲领的先期决策中层管理人员制定计划时要达到目的计划的技术改善计划能力计划的技术把握现状设定目标拟定达成目标的手段方法进行系统化构想,拟定推进计划改善计划能力理由错误所在过分强调知难行易,而认为没有必要在行动之前进行计划或付诸于文字......”。

5、“.....但如对此过分强调,则会养成种船到桥头自然直的撞大运的侥幸心理。这种心态将会严重影响到创造力的发挥和有效地避免潜在的隐患。认为不做计划也能取得实效。不做计划而获得实效只是少数特例,这种实例完全是靠巧合,而非来自良好的管理,并且无法借鉴及推广。不知道做计划的多种好处。不做计划只能消极应付工作,做计划则能有意识地支配工作。才能实现有效的时间管理和控制管理等手段。认为做计划是浪费时间,有碍行动。做计划的大好处,就是足以缩短工作的执行时间,并最大程度地提高工作质量和效率。这种错误认识来自于缺乏计划能力。认为计划和现实之间极难致,片面强调计划赶不上变化,丧失对计划的信心。尽管计划本身可能出现与实际脱节或不完全致的情况,但如没有计划引导,则切行动将更加杂乱无章,不仅导致时间浪费,而且失败的可能性也很大。实际上没有计划的行动造成的浪费远远大于计划,只是因未曾计划而失去评价的标准,因此被很多误解了。不懂如何做计划。在学校教育管理顾问机构和管理学书籍当中,可以学到相关知识......”。

6、“.....组织管理规划组织须考虑的问题组织协调原则组织协调手段组织协调的注意事项规划组织须考虑的问题分工部门统合指挥线职务组织图职位说明职位规范组织协调手段制订办法规章组织层级设置委员会或专项小组特别助理的设置组织协调的注意事项建立协调的良好环境注意遣词用语注意倾听状况共有及目标共有不要以强制或妥协的方式解决分歧控制管理控制的目的控制的范围控制的因素和难点控制的原则和方法控制的因素和难点执行工作的人不样,通过控制以达到我们的期望水准。环境会变化。控制过多,往往会挫伤员工的积极性与创意,进而会导致部分员工容易犯错,促使公司进步加大控制力度,从而进步挫伤员工的积极性,这是个恶性循环过程。控制过少,使得工作无法维持定的水准。控制的原则和方法做好控制的程序建立标准下属参与拟定掌握执行的情况,随时采取矫正的行动做到即时控制,防微杜渐控制要适度......”。

7、“.....员工工作无精打采下属抱怨公司不尊重人性下属经常与管理人员发生争执工作缺乏弹性遮掩问题下属缺乏自主性......”。

8、“.....员工缺乏雄心壮志不愿承担责任,宁愿被人领导。员工天生就以自我为中心,对组织需要漠不关心。员工在本性上就反对变革。员工轻信而不明智,容易被骗子和野心家蒙蔽。员工必须在指挥控制和威胁下才能发挥工作能力和效率,实现组织目的。理论员工懂得自律,且能自动自发地朝组织目标前进。将体力与智力导入工作之中,有如做游戏或休息样自发而有趣。员工对实现目标的关心程度,取决于组织对其成就的报偿的多少......”。

9、“.....而且愿意去主动承担责任。员工普遍有解决问题的思考力想象力和创造力。在当今工业社会中,般员工的智力潜能只是部分地得到发挥,管理的责任就在于把人的智力潜能全部发挥出来。理论发挥自我实现预言的个条件管理者对自己激励员工培养员工的能力应深具信心。管理者对员工的预期不能不着边际。管理者对员工必须由衷的寄予信心。给予员工适度的行动自由让员工承担适度的责任发展员工的潜能征求咨询员工的意见给员工适当的赞扬和关怀如何推行正确的管理观念正确理念的推广应在员工中推销何种观念如何实现管理思想的转变正确理念的推广管理人员的种关键素质和技术管理者本人拥有正确进步的观念管理者的推销能力发挥管理的整体效应没能推销正确观念的基本原因没能推销正确观念的基本原因意识落后,观念不当自信不足,丧失自信力思维障碍性格缺陷,形象不佳方法不当,手段欠佳不能持之以恒,只有分钟热度应在员工中推销何种观念最基本的正确观念守时遵守纪律注重提升工作效率公私分明等......”。