1、“.....通常需要结合企业自身特点......”。

2、“.....来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续通常而言,级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务......”。

3、“.....依据国际职位评估系统评估出来的职位等级,将直接作为企业构建薪酬等级的基础评估结果薪酬等级薪酬结构的细化与人岗匹配薪酬结构的细化通常而言,为了便于薪酬的管理,每个薪酬等级又将细化为个等级。如右下图美世基于此次经销商薪酬回归数据的基础上,推荐的每级薪酬幅宽为美世将完整的薪酬结构开发过程均制作成为自动化填充的工具表格,以供经销商使用第十级幅宽人岗匹配方案建议示例根据美世建议的人岗匹配方案,每个销售和服务人员都会有个从的人岗匹配率。其中表示完全胜任,表示显著超过胜任要求,表示部分胜任,有定差距如右图,根据不同的人岗匹配比率......”。

4、“.....采取的薪酬分位为分位。根据美世提供的薪酬结构开发工具,可以得到以下形式的数据本经销商岗位职级,经销商薪酬结构开发工具介绍谢谢！。年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。汽大众奥迪经销商薪酬激励方案模版培训教材。年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入。年度基本现金收入年度浮动奖金年度全面现金收入年度固定津贴运用管理模型,全面思考人力资源管理美世的管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础美世的管理模型是个美世用来帮助客户了解人力资源管理,并开发全面薪酬方案的基础性管理工具......”。

5、“.....奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对象根据美世的研究,经销商所处区域对薪酬水平的影响最大,因而建议经销商在确定薪酬数据时,首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势,再与自己规模相当的企业进行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中,美世根据经销商所在小区进行了分类,并分别进行薪酬数据方面的统计分析。汽大众奥迪经销商薪酬激励方案模版培训教材。年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入......”。

6、“.....它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。汽大众奥迪经销商薪酬激励方案模版培训教材。根据经销商规模大小,将经销商分为类根据美世的试评估结果,经销商的企业规模可以分为个级别。根据的评估规则,企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值员工数量是指经销商全体正式员工的数量考虑到在奥迪经销商之间企业性质相同,在相等营业收入的情况下,员工数量越多,反而会造均效率的下降。因而,在本次方案中,建议仅考虑营业收入作为衡量标准。不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于,小于规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于......”。

7、“.....通常需要结合企业自身特点......”。

8、“.....来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续通常而言,级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务......”。

9、“.....依据国际职位评估系统评估出来的职位等级,将直接作为企业构建薪酬等级的基础评估结果薪酬等级薪酬结构的细化与人岗匹配薪酬结构的细化通常而言,为了便于薪酬的管理,每个薪酬等级又将细化为个等级。如右下图美世基于此次经销商薪酬回归数据的基础上,推荐的每级薪酬幅宽为美世将完整的薪酬结构开发过程均制作成为自动化填充的工具表格,以供经销商使用第十级幅宽人岗匹配方案建议示例根据美世建议的人岗匹配方案,每个销售和服务人员都会有个从的人岗匹配率。其中表示完全胜任,表示显著超过胜任要求,表示部分胜任,有定差距如右图,根据不同的人岗匹配比率......”。