1、“.....例如小家电行业厨房电器第集团外资合资品牌战略特征中高端市场定位产品线较窄成熟的品牌输出和市场推广市场侵入稳打稳扎不急于求得市场回报,可以承受数年亏损不过分追求数量扩张和市场份额第集团国内知名专业品牌战略特征注重规模扩张,高市场份额全覆盖市场定位尽可能扩张产品线,急于品牌延伸注重价格战促销战纵向体化倾向第集团大家电集团品牌延伸战略特征利用品牌优势品牌延伸般不投资建立生产基地注重规模扩张,高市场份额尽可能宽的产品线发展到定程度不排除后向体化,收购生产基地。第集团其他弱小品牌类似的战略集团划分还存在于其他小家电行业,以及大家电战略集团的划分在实践中是非常有意义的,目前企业经常使用这种分析的意义谁是自己最重要的竞争对手不同的集团,有不同的战略,有不同的细分市场,不同集团的企业,往往不构成直接的竞争或不是最重要的竞争对手！第节竞争对手分析竞争对手分析在国内企业......”。

2、“.....首先,竞争对手是谁般来说,集中在同集团内部或者于自己战略定位基本相似的企业。如洗衣机电冰箱热水器其次,研究并关注主要竞争对手什么关注程度产权变动投资决策人事变动市场份额变化主要财务指标新产品研发和上市销售目标价格销售政策促销推广活动分配激励政策等等研究这些问题的意义外部因素分析总结宏观微观以美泰克公司为例外部因素权重评分加权分机会欧盟体化并购胡佛偏爱高质量电器的人口美泰质量亚洲经济发展美泰进入程度低东欧开放还需要时间超级仓储趋势美泰这个渠道弱威胁政府管制增强良好定位美国竞争激烈良好定位惠尔浦与伊莱克斯全球化趋势很强胡佛全球化较弱新产品进步值得怀疑日本电器公司美泰在亚太地区只进入了澳大利亚总计说明第栏列出机会和威胁,实际上可多可少给每个因素制定权重,权重在最重要和不重要之间,确定权重的依据是该因素对公司战略位置的可能影响,所有权重之和为第栏,根据公司对每个因素的响应给每个因素评分,在分很好和分很差之间第栏,把每个因素的权重和评分相乘......”。

3、“.....给每个因素说明理由总加权分,表明公司响应外部环境因素的优劣,在分很好和分很差之间,分是平均水平......”。

4、“.....以最大限度发挥其潜在价值的能力能力竞争的项基本原则斯塔克在研究了沃尔玛本田等成功公司的基础上,提出了基于能力竞争的项基本原则第,企业战略的基本要素不是产品和市场,是业务流程第,企业必须把主要业务流程转化为战略能力,能持续为客户提供超值服务只有这样才能取得成功第,为取得这些能力,企业必须对基础设施进行投资,目的是将传统的战略业务单位及其功能联系起来第,基于能力战略的核心人物是首席执行官沃尔玛的成功并不在于表面的天天低价规模优势等等,而在于他的业务流程转化为战略能力实现顾客超值服务。能力比资源更重要......”。

5、“.....日益引起人们的关注。联想认为不相关多元化必须采用独立的自负盈亏公司制运作,而不能采用事业部制运作。第种多元化案例课堂阅读和记黄埔多元化经营案例和记黄埔被认为是个分散风险的多元化经营典型案例国内不少企业模仿采用此类战略。第种多元化案例好孩子的鞋带基金收购案例对比分析国内些企业的不相关多元化安徽扬子集团第种海尔药业物流第种联想手机第种创维海尔电脑中粮集团华润集团上海复星更是产业跨度极大,不仅做进出口国内零售业啤酒产农品加工生物制药等等似乎看到和黄的影子关于多元化冲动年前,家电企业进军电脑海尔海信创维年前,纷纷进入手机海尔联想长虹创维年前,纷纷进入汽车春兰科龙美的波导几乎所有的大企业都进入房地产这是种在外部诱因驱动下产生的多元化冲动。各国在发展过程中都先后出现过。多元化冲动的外部诱因外部诱因条件经济高速增长,需求迅速扩大,或者政府政策驱动,只要投入,扩大产量,就能迅速获利,在这种情况下产生的多元化投资扩张多元化冲动......”。

6、“.....正是在这种外部诱因下产生的是种阶段性多元化机会型多元化,可以称作第种多元化类型从多元化到归核化旦上述外部诱因条件消逝,竞争加剧,在激烈竞争中企业必须提高其核心竞争力才能生存,集中主业,剥离那些没有形成规模或者没有竞争力的产业,归核化战略。例如柯达,年代以后进入药业日用品化工产品核心主业胶卷受到冲击,年代以后迅速退出,重新回到胶卷主业。所以,多元化与归核化,这种企业内部战略是受外部因素影响的。必须放到特定的环境下分析,如何评价不可概而论！出售业务也是归核化战略！公司战略的实施方式企业并购是快速扩张最主要的方式西方国家曾经经历次大的兼并浪潮大规模并购浪潮不仅与企业战略有关,而且与外部环境关系很大。特别是在经济结构调整时期。十年代以来国内企业并购发展很快,尤其是国企大规模退出竞争性行业......”。

7、“.....进行全球复......”。

8、“.....获得规模优势,成本优势技术领先战略利用技术优势,实现国际化分工,获得最大的比较利益差异化战略利用产品优势品牌优势营销运营经验优势,实现差异化竞争第节进入国际市场的方式产品出口技术转让直接投资随着我国经济的不断发展,尤其是加入以后,我国企业如何进入国际市场,参与国际竞争,已经提到日程。我国企业将如何参与国际竞争应采取何种竞争战略案例阅读国内企业实现国际化的种主要模式海尔直接投资建厂,就地生产就地销售海外收购联想宏基格兰仕出口分成个组案例讨论焦点问题提示海尔模式支持论点自主品牌规避了中国制造绕过贸易壁垒反倾销反对论点丧失了成本优势各方面实力不足,高投入,缺乏国际化经验,风险极高有做秀之嫌模式海外收购支持论点低成本数度快反对论点文化融合难度大成功率极低格兰仕出口支持论点门槛低,起步快充分发挥的成本优势,有利于解决就业逐步向自主品牌出口过渡反对论点给老外打工,获得极低的加工费没有自主知识产权,自主品牌很快会被更低的制造成本替代......”。

9、“.....进攻性定价策略,不惜初期亏损国美苏宁各大城市租赁卖场,进攻性定价,不惜初期亏损这种战略的实施条件实现低成本良性循环格兰仕低成本低价格高市场份额高收益投资设备更大规模更低价格国美苏宁低价格高市场份额高收益更多扩建卖场更大规模更低采购价格这种战略的实施条件整个企业建立严格的成本控制系统格兰仕人员工资广告投入营销模式营销费用国美苏宁沃尔玛的经营费用自选式购物方式,降低成本依靠规模压低采购价格向上游厂家转嫁经营费用此种战略的优点分析第,在行业内取得竞争优势第,提高行业的进入门槛第......”。