1、“.....能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如招聘培训任用评估等明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度......”。

2、“.....组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估......”。

3、“.....设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质,将其与组织的价值观使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标设计核心能力素质的各级行为表现设计专业能力素质的各级行为表现建立完善的能力素质模型管理流程将能力素质模型分解至各个岗位并与绩效管理体系挂钩分析专业能力素质......”。

4、“.....产品核心竞争力神马集团的战略明晰图成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图与能力素质的要求能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展职业素养要求开拓创新的才干诚信自律的品格积极进取的精神知识要求对产品行业的了解对所处岗位业务的了解创新诚信敬业合作神马集团能力素质模型以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力团队协作精神沟通交流能力注重自身与他人发展的能力开拓创新诚信自律行业知识专业知识核心能力素质专业能力素质职业素养能力知识职业素养要求诚实自律的品格开拓创新的才干积极进取的精神能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展知识要求对行业趋势的了解对专门业务的了解对所处岗位业务的了解神马集团能力素质的设计核心能力素质内容核心能力素质职业素养核心能力素质能力开拓创新诚信自律客户导向应变能力团队协作沟通交流人员发展集团能力素质的设计级别......”。

5、“.....能进行基础应用中级较全面了解,能够在较少指导或没有指导的情况下进行独立操作和应用高级能够对问题进行较全面的综合分析,能够指导他人进行应用专家级能够进行全面评估模板设计理论总结能力素质财务经理核心能力素质开拓创新通用诚信自律通用客户导向中级应变能力高级团队协作高级沟通交流高级中级专业能力素质财务管理高级税务管理高级财务计划与分析高级神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型举例人员发展神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型样例神马集团能力素质的设计能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述举例财务管理名称财务管理定义利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题级别设定及其行为描述初级了解会计实务般流程和会计处理般原则,以及如何运用系统进行会计实务操作能在定的指导下,按规定办理营运资金调拔外汇结算等业务熟悉会计档案管理规定......”。

6、“.....能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息,遵照国家财税政策及公司规定,及时正确地进行帐务处理,编制相应的会计报表了解资金运作般规律,能及时对公司资金状况如应收应付以及现金使用等提出报告,并能对公司资金管理提出建设性意见熟悉并掌握国家会计档案管理政策,熟练运用档案分类原理归集管理会计档案,及时周到地提供会计文档信息及资料查阅高级能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作,确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响,能对新发生经济业务提出具体会计处理意见熟悉公司各项业务收入流程,能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见熟悉国内资本和资金市场的规则和状况,对资金的筹措和运用方式有深入的认识能够根据公司的经营特点和财务状况制定切实的资产管理政策,对执行中出现的重大偏差进行分析和整改专家级精通财务会计理论和实务,能全面考虑企业的长短期战略目标......”。

7、“.....配合和确保公司预算的编制能指导财务人员建立财务管理报告系统,多角度多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征,能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨下步根据各部门的部门职责确定各部门的专业能力素质确定专业能力素质的定义及各级别的行为表现将能力素质模型落实到各个岗位,确定不同部门岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级,编制部门的岗位能力素质模型表谢谢！。能力指员工为实现工作目标有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如手工操作能力逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授被学习或被加强的。能力素质模型培训课程模版培训教材。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务......”。

8、“.....并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度。企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组织行为个人行为技术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成岗位描述能力素质模型雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位目标测量方法绩效评估工资奖金决策升迁升迁标准续任计划续任计划能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估......”。

9、“.....设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质......”。