1、“.....专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁所有竞争对手的赶超目标。高效的七种工作方法模版培训教材。如果个问题中有个答复不能令人满意,则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点,则可以扩大产品这方面的效用。传达指令练习今天晚上总经理要亲自将份很重要的调查报告交给位客户参考,需要复印,你如何交待这份工作给秘书张小姐任务传达指令张小姐,请你将这份调查报告复印份,下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量,总经理要带给客户参考。传达指令张小姐,请你将这份调查报告复印份,下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量,总经理要带给客户参考。第讲鱼骨图什么是鱼骨图问题的特性总是受到些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,按相互关联性整理而成的层次分明条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图......”。

2、“.....输送机传动链更换已完成已完成超级筛选机汰换纤维分级机月评估案呈报中降低设备故障率每月每月统计管理降低工安事故伤害频率伤害严重率落实活动加强环境之整理整顿每月每月统计管理不安全环境之改善预测不安全环境之改善月列出各点部分进行中落实安全卫生教育训练每月次安全教育每季月份安排类别说明年度年月份月单位部课组页次厂长副厂长经理目标设定用表格目标管理卡目标次序目标项目及数值权重行动项目比较工作进度达标率计算计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩第讲分析什么是分析法......”。

3、“.....它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的,是种能够较客观而准确地分析和研究个单位现实情况的方法。分析已逐渐被许多企业运用到包括企业管理人力资源产品研发等各个方面。优势劣势内部机会威胁外部客观因素地理条件行政隶属管理体制财政资金主观因素人员素质技术水平服务质量管理能力市场需求市场份额对手状况替代品客户关系分析沃尔玛策略分析与运用优势弱点机会威胁战略进攻发挥优势,利用机会战略防御利用机会,克服弱点战略分散利用优势,抵制威胁战略退出转进减小弱点,回避威胁案例第讲什么是分析法分析法又叫何分析法,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏......”。

4、“.....便可认为这做法或产品可取。寻求捷径......”。

5、“.....而非巨细无遗地观察在几件工作上追求出色,不必事事都有好表现完成最重要的工作,不必事必躬亲特别提醒我们务必时时检讨自己,是否把较多的时间和精力放在关键少数事务上面,而不是浪费在无用的多数事务上。应用定律,必须学会何谓柏拉图柏拉图是根据所搜集的数据,以不良原因不良状况不良发生位置或客户抱怨的种类安全事故等不同区分标准,找出比率最大的项目或原因并且以所构成的项目依照大小顺序排列,再加上累计值得图形。由构成比率很容易了解问题的重点和影响的程度,以比例占最多的项目着手进行改善,较为容易获得改善成果。是原则应用的图形柏拉图之作法步骤从已收集数据的查检表决定分类的角度,如决定分类角度为不良项目步骤整理数据,作成如下的统计表步骤于图表用纸画纵轴及横轴,纵轴给予适当刻度此刻度能包含总不良率步骤将数据划成并列柱状形并于横轴上记下项目名称步骤数据的累积数打点......”。

6、“.....是管理学中的个通用模型,美国质量管理专家戴明博士在年加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照循环,不停顿地周而复始地运转的认识循环法这是个英文字母,分别代表计划执行检查修正再执行......”。

7、“.....如果把整个企业的工作作为个大的循环,那么各个部门小组还有各自小的循环,就像个行星轮系样,大环带动小环,级带级,有机地构成个运转的体系。高效的工作方法效率效果效益第讲目标管理以终为始忙盲茫做正确的事正确的做事目标设定之展开全公司经营目标事业群目标事业群目标事业群目标部门目标部门目标部门目标部门目标部门目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标目标分解长中短漏斗图分解具体明确可衡量可达到相互关连设定期限数字化管理是目标管理的基石！如何设定目标设定目标的原则▽数量质量成本期限你的目标长中短目标之间事业家庭健康财富人脉学习例部门目标展开表重点目标基准行动项目类别具体实施对象预定完成日期目前进度备注提高生产效率年产量吨以上设备处理量偏低之改善增加流程月采购作业中增设月采购作业中降低设备异常事故率皮带轮修改已完成已完成......”。

8、“.....它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的,是种能够较客观而准确地分析和研究个单位现实情况的方法。分析已逐渐被许多企业运用到包括企业管理人力资源产品研发等各个方面。优势劣势内部机会威胁外部客观因素地理条件行政隶属管理体制财政资金主观因素人员素质技术水平服务质量管理能力市场需求市场份额对手状况替代品客户关系分析沃尔玛策略分析与运用优势弱点机会威胁战略进攻发挥优势,利用机会战略防御利用机会,克服弱点战略分散利用优势,抵制威胁战略退出转进减小弱点,回避威胁案例第讲什么是分析法分析法又叫何分析法,广泛用于企业管理和技术活动......”。

9、“.....也有助于弥补考虑问题的疏漏......”。