1、“.....远卓会提交以下成果渠道改善建议现有渠道体系诊断渠道规划东信手机营销策略审视年手机市场预测行业研究递交成果主要完成工作任务阶段零售终端控制与运营商合作模式建议营销体系建设营销体系诊断营销组织岗位核心销售业务流程招聘培训业绩管理等系统改善建议年国内手机市场预测渠道诊......”。

2、“.....并基于现在掌握的信息对各阶段的时间安排做了预计,进行中可以根据项目实际需要动态调整培训与其他方案讨论调整方案设计调研诊断整个咨询项目的时间共计周周周周周调研诊断报告最终报告项目启动会方案设计报告研讨远卓将在方案全面推广的过程中为东方通信提供支持和相应的员工培训,解决实施中可能出现的问题对改善方案实施后可能遇到的问题,尤其是需要其它部门协同改进的问题进行分析,并给出相应的建议理解东方通信所面临的挑战机遇及限制条件,深入分析竞争对手,借鉴国内外成功企业的操作经验和先进的营销思想,并通过大量的内外部调研,对东方通信现行营销体系进行审视与评估,全面透彻地了解东方通信的优势和劣势,确定营销体系的改善目标在企业发展战略的指导下,分析客户的关键需求......”。

3、“.....讨论企业营销战略综合考虑渠道到达度渠道效率渠道成本渠道服务等因素,制订合理高效的营销体系营运标准,并制订详细可操作的试点实施计划对方案进行讨论调整,不断完善改善方案,并最终形成最终文件第周项目进度计划根据解决问题的流程而展开说明以上所列进度计划是基于现在掌握的信息,实际工作中可能会根据需要适当调整待最后确认调研诊断外部调研消费者分析内部诊断方案设计制定营销战略渠道规划管控方案实施计划方案讨论调整方案实施试点调整完善培训与其他中期报告最终报告项目启动会方案设计报告为了项目高效地进行,东方通信应提供必要的配合东方通信高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件委托方应成立配合性的项目小组,全程参与咨询顾问的工作过程东方通信应为项目提供所必需的业务和技术资源支持东方通信应在远卓管理顾问公司提出需求的个工作日内提供所需的数据信息决策及认可。远卓相信东方通信所提供的企业信息资料的真实性而无需核实远卓在委托方所在地工作期间,委托方应提供完善的办公条件......”。

4、“.....远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书,工作计划书经委托方认可,委托方应在时间上予以配合项目进展过程中可能需要其它中介服务服务机构参与如市场调查公司,希望由项目联合工作组项目进度及质量除已在项目活动中所列示的内容外,我们的建议书还基于如下假设经双方同意,项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书。在项目变化请求书中,必须描述该变化变化理由以及该变化对项目时间表范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下,份书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化。无论哪方提出书面的项目变化请求书,另方都应在两个工作日内就该项目变化请求书进行讨论并确认,该确认经双方项目经理共同签字生效东方通信应为项目提供所必需的业务和技术资源支持些分析及报告准备工作可以在远卓公司的办公设施进行东方通信负责为远卓项目组提供办公场所电话线及通行证东方通信应在远卓项目组提出需求的日内提供所有的数据信息决策及认可如果在项目实施中发现些假设不正确或需要更多的工作时间......”。

5、“.....远卓项目组将按照项目变化控制程序来正式书面变更合同任务时间表及交付成果本建议书包括以下个部分远卓的资历项目背景与远卓对东方通信咨询需求的理解远卓对解决东方通信问题的整体思路项目成果项目进程计划项目组织与预算确定项目方法确保分析和建议的质量参加重要会议支持项目小组工作掌握项目方向参加重要会议执行各项目模块的具体工作负责与东方通信公司内部的日常协调项目指导委员会东方通信市场部总经理远卓公司合伙人陈持平康雁远卓公司外部专家小组远卓公司及合作伙伴的行业专家和职能专家东方通信工作小组东方通信营销经理人待定担任项目协调人管理人员人远卓建议成立由双方人员共同组成的项目团队远卓公司内部支持人员专业信息研究人员专业行政支持人员项目领导小组东方通信营销高级主管远卓公司项目经理远卓项目小组待定远卓公司管理顾问人远卓公司助理顾问人远卓公司商业分析员人待最后确认陈持平远卓管理顾问公司副总经理,合伙人......”。

6、“.....北京分公司总经理咨询能力企业集团战略规划业务运营流程改善风险投资运作机制相关经验选摘中国大型国际工程承包企业战略与组织美国著名国际半导体企业业务重组战略美国最大机械制造商之的的电子商务战略世界著名医药集团亚洲的市场开拓战略美......”。

7、“.....市场经理教育背景美国耶鲁大学商学院工商管理硕士清华大学计算机工程双学士科技英语学士李放远卓管理顾问公司董事总经理......”。

8、“.....计运营绩效改善工作经历上海思源投资管理顾问公司合伙人正大集团正大管理顾问公司高级顾问教育背景同济大学建筑管理学士专业课程专业课程高阶管理专业课程可能任项目总监的人员介绍远卓将派出具有丰富咨询项目管理经验的项目经理担任本项目的具体领导工作贺晓宏远卓管理顾问公司项目经理咨询能力战略与组织营销管理及营销渠道规划内部运营系统人力资源企业应用年管理咨询行业积累相关经验选摘中国最大国有企业集团之总部组织改革与薪酬设计中国最大的管理软件厂商之的营销体系诊断设计渠道规划中国大型房地产企业战略规划组织营销和业务流程设计和人力资源建议军方最大的训练系统生产商企业全面再造战略组织人力资源运营系统改善中国最大的液化石油气经销商制定总体战略及相配套的内部运营体系北京最大的家电批发企业之战略与业务流程重组深圳大型工程公司首批板战略组织人力资源运营系统改善工作经历远卓管理顾问公司公司顾问高级顾问项目经理高级项目经理远大铃木公司市场课课长负责渠道管理远大空调营销顾问专业营销培训师湖南兴业集团管理部经理总......”。

9、“.....公司组织结构调整销售业务流程规划著名移动通信行业外资企业销售管理建议和人力资源管理体系国内著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议国内著名软件供应商标准销售陈述培训国内著名化工行业上市公司战略调整相关组织结构调整经营流程重整建议国内多元化投资企业集团投资战略规划管理体系建设国内著名的系统集成及应用软件开发商电子商务客户关系管理呼叫中心外包及计算机产品销售市场领域的商业机会分析建议国内个人电脑产品电子化交易平台战略规划设计与实施工作经历远卓管理顾问公司资深顾问北京高......”。