1、“.....但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。知己知彼狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼生的攻击很少失误。拜访客户,确定合作意向提交合同确定细节签约发货回款做结果的好方法重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情做结果的好方法紧急不紧急重要不重要结果从那里来只能从行动中来,结果不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得......”。

2、“.....不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会有更大的效果。结果成就人生客户价值执行的动力与方向第讲什么是客户客户是衣食父母！是越用越多的资源是我们商业回报的来源。先保证底线结果,再考虑完美。范例出差,别忘带车票面试,别忘记先看证件吃饭,别忘带钱包财务报表,数据准确。承诺法接到指令,复述次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。做结果的好方法分解法大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果,以周为好。打造高效团队执行力模版培训教材。结果导向结果导向像导弹样,锁定目标,锁定结果,往无前,不达结果决不罢休。结果导向训练方法结果定义清楚......”。

3、“.....口头语凡事首先问自己我要的结果是什么然后清楚地告诉领导或客户我的结果是。永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯的失败就是你选择了放弃永不言败不达结果,决不放弃失败之后,迅速行动执行人才大标准信守承诺结果导向永不言败建立不依赖于任何能人的业务体系第讲制度执行力我们面临过这样的问题吗为什么年初的计划,到了年底泡了汤为什么我们有制度,但是执行不好为什么建立了薪酬体系,但是执行力却没有提高是什么是战略实施工具,使公司所有员工的心往起走,劲往块使！是套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。先保证底线结果,再考虑完美。范例出差,别忘带车票面试,别忘记先看证件吃饭......”。

4、“.....数据准确。承诺法接到指令,复述次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。做结果的好方法分解法大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果,以周为好。打造高效团队执行力模版培训教材。拜访客户,确定合作意向提交合同确定细节签约发货回款做结果的好方法重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情做结果的好方法紧急不紧急重要不重要结果从那里来只能从行动中来,结果不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果面前人人平等只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务......”。

5、“.....结果成就人生客户价值执行的动力与方向第讲什么是客户客户是衣食父母！是越用越多的资源是我们商业回报的来源。第部分高层执行力血浓于水狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。知己知彼狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼生的攻击很少失误。以客户价值为导向的战略。中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力持续之理靠什么获得持续竞争优势狼性总经理的大领导原则唤起中国企业的狼性强榜样杰克韦尔奇不,结果不给员工提供终身就业......”。

6、“.....只放在优秀的员工和成长的员工身上不是领导裁员,而是业务裁员,制度裁员,对事不对人结果让员工具有危机感,迫使员工进化,获得整体执行力提高。海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路今天我们不砸这些冰箱明天客户就砸我们的饭碗!自知之明狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原领导者懂得专注于点可以使自己成为这领域的狼！第部分高层执行力顺水行舟狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。中层执行理念做放大镜当司机,不当乘客好乘客的表现自己非常优秀,而团队没有成长自己非常能干,团队业绩般员工都说你是好人,领导总说你太软。司机要看方向,要顾乘客......”。

7、“.....而应当是责任感更强中层是战略的第执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心执行的字真经执行密码第讲您的企业有这些问题吗公司有制度执行有规则坚持两天规则自然变。员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行专业人才是难招是要价太高是培养不了是怕人挖跑如何快速培养行业优秀的专业人才做事没决心,想了又想,聊了又聊大会小会重复开......”。

8、“.....同样的问题每次抓,理由总比结果多借口总比业绩多执行人才的工作态度是什么执行人才如何成为行业顶尖高手结果提前,自我退后什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。客户的需求团队的意愿公司的战略工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十字原则锁定目标,专注重复锁定目标,将能量和精力聚焦在点上,目标旦确定,切归于简单。专注重复,每天,每月,每年,简单的事情重复做。执行为什么难执行为什么难事前,做出决策后又进入再决策,没完没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻找不做晚做或推脱的借口。事中,行动过慢,追求完美,最终什么都没做出来,或者做出来......”。

9、“.....理由和借口箩框,让你很无奈。执行十字战略之决心第,成败第执行十字战略之速度第,完美第速度第,完美第先开枪,再瞄准！保证底线结果,然后加速再加速！速度第完美第的两个原则差的结果,也比没有结果强不要因为追求完美的结果,而贻误战机先开枪,后瞄准不要等找到完美的方法才行动,执行就是我现在能做的,我就做,在做的过程中寻找更好的方法实践是检验真理的唯标准,去做,才知道方法的好坏,甚至才能找到方法。第部分执行基石执行十字战略之结果第,理由第第部分执行基石执行的十字真经每天喊起来！认真第,聪明第结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第,成败第速度第,完美第结果第,理由第。以客户价值为导向的战略......”。