1、“.....经济订购量,资金的调动适当的地点供应商越近越好适当的时间按照生产计划适当的价格多渠道询价比价自行估价议价第壇采购管理理念强化采购管理采购存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理第壇采购管理理念采购目标计划用料配合销售预防呆料控制用料比例降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量进货验收增强材料的使用性适当存量重点管理法存货周转率存料率提高仓库使用率采购管理工作职能和职责分析行情,汇报決策层,制定年度策略寻找来源和供货渠道供应商管理和辅导报价议价估价定价控制交期质量和成本呆废料的预防和处理第壇采购管理理念富士高控股有限公司范例分组讨论和角色发表从采购功能来看......”。

2、“.....采购策略事项第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业主要包括第壇采购控制系统请购单资料分析寻找时机收集资料询比议价签订合约评估跟进退货管理按期按量现场辅导采购作业內容第壇采购控制系统采购作业流程及內容了解规格行情厂家资料替代品资料核定资金预算对象价格整理资料选择议价对象第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容信誉度售后服务供应能力寻新厂商或外购设定目标条件其他厂商比较价格涨跌因素估算其他费用付款条件交货期限第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容检验比较数量与交期买价条件交货时间表订单函寄或传真确定品质和交期供应商回复合适的交期第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容交期异常控制催交督促收料单品质数量验收核对手续抬头和金额预付款或暂借款扣款材料特性导向依材料使用特性来区分主原料副料和般物料机器设备零配件杂项购置工程发包第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向重要性导向依材料使用或价值之重要程度来区分大宗材料类材料由主管亲自采购常用材料类材料由资深人员采购......”。

3、“.....凡属大宗或共用物料采集中采购制......”。

4、“.....能确保配合生产所需的物料数量的最低界限安全存量紧急订货所需天数每天使用量最佳采购量购备时间每天使用量安全存量采购时间按采购方式決定第壇采购控制系统适当采购时间细则现用现购时,以合理的购备时间決定存货控制时,按存量控制方法決定定量订购制下,到订购点时即行采购时间定期定购前置购备时间第壇采购控制系统适当采购时间细则供应商备料时间供应商生产时间供应商交货运输时间进货检验时间前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段它包括采购适当时间由哪方面決定第壇采购控制系统适当采购时间细则等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓......”。

5、“.....而非个时间含义采购适当时间最低存量购备时间每天使用量安全存量第壇采购控制系统适当采购数量办法如公司螺丝规格,每天平均使用袋袋,紧急订货需时天正常订货需时天例安全存量袋天天袋采购适当时间由哪方面決定订购点的时间袋天天袋袋第壇采购控制系统采购价格采购适当价格应为在既定物料品质交期或其他条件下,所能得到的最低价格第壇采购控制系统影响采购价格的大因素物料成本物料供求关系季节变动经济循环內部条件变动交易条件供应商关系程度对采购品认识程度第壇采购控制系统分组对应游戏影响采购价格的因素缩短购备时间货源供给限定多批少量品质依赖程度品质过剩技朮输出入成熟度采购穩定性,化工升价设计商品化程度资讯程度第壇采购控制系统采购价格管理十大原则勿随时无根据要求降价杀得愈低,调涨风险愈高材料价格变动是管制之点接近成本价只有开发途替代品新供源新材料最低价供应商为点穩降价之根据不穩准备应付后遗症采购失败成本的控制实质单价的反应......”。

6、“.....小大,异常货源供应变化多少,少多,异常单供应生产成本变动价格......”。

7、“.....其他构成总成本的元素运输收货及检查储存搬运保险保证,扔掉返工存货变坏落采购单成本第壇降低采购物料成本采购价格因应涨价独家采购紧急采购之道涨价独家紧急善用合约采购适当采购现货善用合约采购活用采购谈判技巧开发新供应商新材料缩短购备时间做好产销协调,化解销售预测不准的压力第壇降低采购物料成本节约采购资金的要訣缩短购备时间请购作业请购单自动处理简化作业流程避免退件采购作业把握细节,澄清疑点,省去会签时间缩短比议价时间查记录,缩短议价时间交运缩短待运交运时间下订单前预告,缩短备料时间采购标准规格品,缩短备货时间验收事先备妥报关提货文件预先办妥报关准备动作......”。

8、“.....介绍加工厂给供应商逼迫法找原始供应源以外的第家供应商自制与外包之选择籍供应商之专业知识降价低成本第壇降低采购物料成本分组模拟应对第壇降低采购物料成本降低采购成本的途径有哪些采购技朮物料来源寻更优秀的供应商对原设计检讨改进寻替代品加工作业维护费用标准化储运方法第壇降低采购物料成本从非采购角度減少产品成本大分析成本过高而产品性能较差找价廉物美的供应商不影响产品品质的其他制造方法更节省成本的设计性能相同,产品更简单新客戶或新市场第壇降低采购物料成本与实施零库存任何东西多於最少的需求例如工具,物料,零件,空间......”。

9、“.....在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售切合时宜系统是与实施零库存第壇降低采购物料成本針对浪费无关及无效率的工作对产品沒有增值功能须由顾客角度去考虑暴露问题及樽颈由变化所引起以视觉来做控制即工序机械化使工作环境整齐及整洁佳化的程序切合时宜系统的目标提升竟争能力与实施零库存第壇降低采购物料成本与实施零库存安全存量不是万灵丹缺料不见得可恥!高库存才是真要命第壇降低采购物料成本零库存不是幻想大宗材料可做到实质零库存,包材也可做到与实施零库存第壇供应商交期管理供应商交期管制十大之道计划审核法生产会议逼迫法实绩管理法盯人逼迫法分批采购法量购批入法责任赔偿法进度表法预警法日管理......”。