1、“.....表现持续不倦的行动习惯,积极心态与热情技术技能,表现具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力全方位提升执行力怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略策略计划组织管理控制凝聚力向心力行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升全方关注细节与执行力模版培训教材.方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核......”。

2、“.....内在素质制度流程机制文化什么是执行力执行组织行为学的种形态执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策运营操作的系统集成执行是种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是门学问全方位提升执行力什么是执行力员工执行心得职业人员的技能要求培养技能成为技术专家确定发展战略目标任务组织结构部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资只追捧明星员工到处都是工作重点急功近利快速成功不放弃任何机会盲目迷信创新超级管理严密定位错误忽视细节人们常犯的执行力错误执行力错误的根源个体方面技能素质文化素质品德素质思想素质身体素质综合性评估组织方面外环境外部不可抗拒因素社会因素自然灾害流行病战争事故人们常犯的执行力错误执行力错误的根源组织方面内环境之从管化的思考全方位的整合综合性的策划......”。

3、“.....必做于细观念的改变杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴的疏忽导致的失败个马掌钉灭亡个国家帐号毁了巴林银行关注细节与执行力伟大源于细小的积累要了解竞争对手,但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针分针与秒针理上看人才战略机制制度文化工作流程内环境之从业务上看市场策略技术不平生产设备工艺流程内环境之决策层综合素质内环境之资源方面资金原材料政府关系人们常犯的执行力错误企业管理者究竟该思考什么心理学管理学领导学组织行为学社会学心理人行为规律性竞争危机与执行力研究企业管理者究竟该怎样思考改善心智模式目标行动方法赖以实现第讲关注细节与执行力管理是个系统工程关注细节与执行力人们常犯的执行力错误竞争危机与执行力研究全方位提升执行力目录我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维万物皆有源,万事皆有因系统化思考管理是个系统工程把握规律......”。

4、“.....确定职责从大处着眼适应未来的执行需要重用才能出众者实行淘汰制度提升执行力的人员流程法则留住人才,比招聘更重要量体裁衣,适才用人帮助员工成长创造有吸引力的工作环境激励员工应用高明的薪酬设计多给下属支持力的层含义基础智能,表现智商基础文化学历和其它综合性知识情商心理性格能力,表现灵商事业心和使命感......”。

5、“.....制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核......”。

6、“.....力的企业文化法则第讲提升领导执行力的策略领导执行力的个基本条件提升领导执行力的个原则建立模式的执行系统执行的讲化方法论领导执行力创新与管理艺术目录不同层次执行力的战略策略提升领导执行力的个原则建立模式的执行系统执行的讲化方法论领导执行力创新与管理艺术案例分析与课程总结关注细节与执行力模版培训教方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核......”。

7、“.....作与生活的冲突倾听来自基层的声音提升执行力的战略运营法则有系工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业的专业知识表达交际沟通能力文字组织能力口语演讲能力语言语气语音语调新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生技术素质领域的专业技术操作能力动手能力执行能力领导能力战略决策计划组鼓励用压力激发下属的潜能用信任和尊重去感动员工提升执行力的人员流程法则授权的艺术慎重选择授权对象营造自由的空间发挥下属的专长责权统做好授权后的提升执行力的人员流程法则制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制对战略实施理上看人才战略机制制度文化工作流程内环境之从业务上看市场策略技术不平生产设备工艺流程内环境之决策层综合素质内环境之资源方面资金原材料政府关系人们常犯的执行力错误企业管理者究竟该思考什么心理学管理学领导学......”。

8、“.....组织行为学社会学心理人行为规律性竞争危机与执行力研究企业管理者究竟该怎样思考改善心智模式目标行动方法赖以实现创新与持续执行力竞争职业生涯规划与学习化生存第讲提升团队执行力的法则组织结构法则人员流程法则战略运营法则团队建设法则企业文化法则目录提升团队或组织执行力的大法则动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性组织架构究竟是什么组织架构如何影响绩效组织构架的选择创造个有竞争力的组织执行与变革的两难通过组织构心得职业人员的技能要求培养技能成为技术专家确定发展战略目标任务组织结构部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资化的发展传统文化对现代企业家的影响思想观念政治化倾向与官本位思维模式重战略轻细节管理特色人治与情理法的秩序与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段精......”。

9、“.....两个趋向个层次两个趋向员工的层次越高,知识越丰富,知识结构越趋于完善技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义很重要较重要次重关注细节与执行力模版培训教材.方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核......”。