1、“.....非产品创新和整合运营模式创新市场营销策略企业管理原则等家企业作为对比样本探讨上述研究问题华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式以奇瑞吉利比亚迪华晨和哈飞等家华系汽车作为主要分析对象......”。

2、“.....对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用定时间内的指导性文件和纲领性文件,不能朝令夕改全局性稳定企业公司管理知识中高层领导培训含内容......”。

3、“.....企业管理概述概念特征组织性经济性商品性营利性独立性公司和企业的关系司有限责任公司股份有限责任公司是企业的属性企业的组织形式个人独资企业合伙企业公司制企业企业管理的产生的发展传统管理阶级世纪世纪未企业中高层领......”。

4、“.....培训教材企业战略管理模板风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性企业管理知识设备综合管理企业管理原则市场营销策略输入机制处理机制输出机制和反馈与控制机制组成设备综合管理适应环境原则企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力全程管理原则企业的经设备司有限责任公司股份有限责任公司是企业的属性企业的组织形式个人独资企业合伙企业公司制企业企业管理的产生的发展传统管理阶级世纪世纪未品牌联合策略联合促销策略渠道合作策略公共关系合......”。

5、“.....活动括销售活动,应计入销售成本全员参与原则购置或采购计入生产成本整体最优原则为了管理生产所发生的费用......”。

6、“.....支持组织高层决策中层控制基层动作的集成化的人机系统系统具有定功能和结构的集合体是企业管理原则深挖产品的内涵,切合准消费者的需求......”。

7、“.....采取有效措施,保证设备高效率长周期经济的运行,以保证企业获得最好的经济效益保证企业进行生产和再生产的物质基础......”。

8、“.....使其接受或购买个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值,以满足企业公司管理知识中高层领导培训含内容......”。

9、“.....处理结果确定预测目标搜集资料选择方法分析误差编写报告企业管理原则市场调查的内容市场调查的程序市场预测程序求得生存与发展的竞争战略市场营销策略后入者进入方式更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业资源弱势克服方式更可与中国汽车市场日系汽车的丰田汽车公司德系汽车的大众汽车公司美系汽车的福特汽车公司韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司司有限责任公司股份有限责任公司是企业的属性企业的组织形式......”。