1、“.....立足区域,做活零售业务。我行在总结季度零售业务开门红经验的基础上,加大对银联和通联下机速度的催促,我行尚有十余台机器在通联等待下机月有余。加快加大机业务的恢复速度,尽快达到并超过与第方合作前的业务量。结合我行周边地域环境,以社区为依托,相继开展了个人消费贷款的营销宣传和在附近社区开展幼儿园开展了主题卡营销活动。加大零售业务宣传力度,发展我行特色优势产品。切实做到日统计通报,周评比奖惩,充分调动全员营销积极性。其次,加大零售宣传力度,全方位高密度宣传我行卡理财智能存教育储蓄通知存款公务卡等特色业务,充分利用机具发展特约商户,通过费用激励公司联动微小贷款支持等方式,培育优质商户。零售工作围绕储累计更多的重要客户。完善考核方案,充分调动员工的积极性,牢固树立员工是企业的主人,只有把员工放在第位,才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性,工作积极性和革新的创造性......”。

2、“.....宾至如归实现人才和效益双赢,使我行的存款有直线上升的发展,也为员工的发展创造更多机会。我行根据员工的不同岗位,分别制定了基金及储蓄任务,加外宣传和营销力度,在保证储蓄存款稳步增长的同时,信贷业务也取得了较好的成绩。加大业务宣传力度,全方位高密度宣传我行的储蓄贷款优惠政策业务,在储蓄存款实开门红的基础上,乘势而上,继续保持快速增长的势头,早日完成全年储蓄存款及信贷业务任务指标。以我行的贷款优惠政策,贷款发放快的特点,强化贷款贴心的服务模式,积极全身心的投入,将其作为今后个时期内个人金融业务的项重要工作来抓,努力提高网点服务意识,珍惜现有客户资源,主动向客户宣传我行零售贷款产品,积极引导潜在客户成为现实客户,尽快提升网点对外上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心更有干劲......”。

3、“.....此外,在加强党风廉政建设和防保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。正确判断形势,充分认识工作中存在的不足从分行的全局看,无论是利润总额利润计划完成率不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。从经营业绩中看,是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下是清非收息工作重视不够,办法不多,尤其是清非工作,存在前松后紧现象。未完成全年下降万的任务是我们的网点间发展非常不不衡。从主观努力上看,我们还存在许多不足。是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的划的衔接工作。是做好大额现金支付的内部审批工作,严格按照大额现金支付级审批制度。各我行在信贷监管中强化了现金管理,并不定期地进行现金专项检查......”。

4、“.....信贷资金需求预测,为经营决策服务。提高合规经营,切实防范各类风险的发生矩,不成方圆。规矩是人类的公约,有了规矩,就必须遵守,否则无以立信。而今,在我们倡导的企业文化中,制度文化是弘扬精神文化,践行管理理念,实施行为规范,促进工作落实的力量和保证,我以为遵守规则合规经营正是彰显保险制度文化的具体体现。合规经营不仅体现在各级各部门的经营管理上,更体现在我们每位员工的行为规范上,每笔日常业务的具体操作上,合规经营不仅是提高经营管理水平的需要,对规范操作行为遏制违法违纪行为及防案控险具有深远的意义,是提高经营效益的重要基础。银行各项业务发展措施。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。坚持人才兴行银行各项业务发展措施,创造性地开展工作,全方位拓展市常具体做法有提升经营层次......”。

5、“.....万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行行领导以身作则,带头攻关,保证至少半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了批有价值上档次的客户,如德彦纸业金桐化学丰龙水产厦信国托海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道鹭景湾出口加工区国际货柜等批有潜力的项目,为我行今后两年的业务迅速发展打下了坚实的基矗坚持品种创新和服务创新,多方位发展作中没有种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考......”。

6、“.....是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。坚持资金头寸限额管理。我行计划部门应进步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,核定的资金头寸限额内按季核定资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置不浪费。完善资金调度管理。在资金调度环节上,明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷计划的衔接,增强了资金与计划双重宏观调控作用,避免了资金供应脱节情况的发生。加强统计管理工作,提高统计资料质量为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放回笼月度分析报告制度,按月对我现金收支情况及其特点进行分析,并对造成当期现金投放或回笼的原因予以重点分析。我行在统计管理上始终坚持按照国家统计动参与其中。具体对财务和资金专业而言......”。

7、“.....充分认识各类违法违规活动的严重性和危害性,真正从内心深处提高警惕,把防范措施落到实处,切实防患于未然。加强员工风险意识教育防范操作风险的关键在于人。强化各专业人员对业务运行操作风险防范知识篇银行零售业务工作措施及办法银行零售业务工作措施及办法行领导再次组织召开全员任务冲刺督导会,每个部门每个个人依次汇报储蓄任务完成情况明确任务目标强调奖罚制度。再次部署了零售各项指标的任务分配及督导工作。做到全员有任务,全员有动力,全员比赶超的竞争态势。主要工作措施和成功经验以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。年,我行将对公市场细分为个,即个港口条大道个房地产批项目及个信托公司。明确了目标定位后......”。

8、“.....今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动成才计划,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼培训提高鼓励升级机制催化和活动促进等。通过推动成才计划,我行不仅引进了批高素质人才的加盟,更重要的是培养了大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差工作积极性不高而门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制,使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感,使海沧支行成为个团结开拓进取的团队。今年以来,支行还特别设立了成才奖,做为鼓励员工成长的项长期性措施。是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理......”。

9、“.....通过做发展措施出自网络整理。篇开业银行经营的各项业务发展目标及措施开业银行经营的各项业务发展目标及措施。零售业务发展具体措施紧抓储蓄存款不放松,克服切困难,把零售存款规模的增长与优化结构提升市场竞争力结合起来,加快储蓄存款的发展速度。为此我行要做到思想早动员任务早明确措施早落实,力争开业后迎来储蓄存款的开门红。深化客户关系管理,不断提高客户的贡献度,通过客户信息收集档案建立落实分级维护绩效考核等基础性工作,初步形成规范化的客户关系管理格局。通过熟记大客户活动,使网点临柜人员均能熟悉本网点客户的基本情况,做到准确识别优质服务,使其享受优先优质优惠的差异化服务,进步增强客户对我行的信赖与忠诚度,累计更多的重要客户。完善考核方案,充分调动员工的积极性,牢固树立员工是企业的主人,只有把员工放在第位,才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性,工作积极性和革新的创造性,真正做到顾客至上......”。