1、“.....及时采取措施,防止重大事故发生条件说明满足基本条件的员工,由部门经理将员工的考核成绩,按照分数由高至低标准审核,挑选出候选人符合基本条件,同时又符合优先评选条件中个或多个的员工,可告知部门经理,由本人填写并提交优秀员工候选人申请表,经部门经理核实后,交至行政人事部,直接进入综合评选环节。第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第条评优时间每年月和十月月或十月的第周周前依据员工表现工作成绩等,并以之为楷模之原则进行考核及评定。第条评选项目月季年度优秀员工评比基本条件参选员工必须具备以下条件,缺不可品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象遵守考勤纪律,工作认真负责积极主动热情友善吃苦耐劳服从整体安排能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作积极参加公司或部门组织的集体活动......”。

2、“.....评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员各部门负责人将当选的优秀员工名单先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题,总经办负责监督检查各部门评选的公正性。奖励办法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金参观学习等多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定。如连续次被评为先进班组先进个人的,除的结果张贴通报表扬。年度优秀员工由各部门负责人于每年年底月号将年度优秀员工名单提报至行政部,行政经理对入选员工应进行综合观察审核,由行政部统计并会议讨论审核,上报总经理审批。符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励,并于公告公布。实物或现金奖励应在次年月日发放......”。

3、“.....提升团队的凝聚力各种培训,提高自身的综合能力。创新能力工作中锐意求新,经常提出新想法新措施与新的工作方法。责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。沟通协调善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作评估人及注意事项工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量工作技能工作态度团队合作意识。团队合作意识由被评估人平级同事至少人评估,可由被评估人指定人选。工作纪律由人事行政部评估。评选流程每月日前各部门主管经理完成部门内员工评选,并填写优秀员工评价表报设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出综合表现优秀的员工,公司将开展优秀员工评选活动,具体方案如下。评选原则坚持公开公平公正的原则。评选周期每月组织次评选评选范围凡在本公司入职满个月的员工均可参与月度优秀员工评选优秀员工人选应以各部门基层员工为主管理层员工为辅名额分配以部门为单位组织评选,部门人数在人含以下,每月可选送名,部门人数在人以上......”。

4、“.....评选出不超过名优秀员工员工奖控制在比例内。评选办法优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以民主公开公平为原则,采取班组推荐为主个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。团队合作意识有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律迟到不允许超过次月事假不超过天月服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。创新能力工作中锐意求新,经常提出新想法新措施与新的工作方法。责任选标准工作业绩目标管理指标达成率。工作质量出色准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度工作努力主动,能较好完成分内工作。企业优秀员工评选标准细则。年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励元。优秀员工名单将予以公布。评选流程月度优秀员工每月号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交行政部......”。

5、“.....上报总经理审批。次月号将最终评选评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员各部门负责人将当选的优秀员工名单先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题,总经办负责监督检查各部门评选的公正性。奖励办法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金参观学习等多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定。如连续次被评为先进班组先进个人的,除按照以上形式,参加公司组织的各项业务培训。严格遵守质量安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬无质量安全事故,无违章及处罚记录。优秀员工评选时间推荐材料报送时间各部门应于月日前将候选人推荐表报到总经理办公室。总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比总经办不参与先进集体评选。以上名额配置均为宁缺毋滥。以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定......”。

6、“.....负责对评选活动的领导和名额优秀员工奖控制在比例内。评选办法优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以民主公开公平为原则,采取班组推荐为主个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比总经办不参与先进集体评选。以上名额配置均为宁缺毋滥。以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。评选活动的组织公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有总经办成员及秘书,以及公司各直属部室主要负责人加强员工的集体荣誉感,同时塑造个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供种融洽和谐的氛围个以人为本的体制个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升......”。

7、“.....优秀员工是选标准工作业绩目标管理指标达成率。工作质量出色准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度工作努力主动,能较好完成分内工作。企业优秀员工评选标准细则。年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励元。优秀员工名单将予以公布。评选流程月度优秀员工每月号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交行政部,由行政部统计并会议讨论审核,上报总经理审批。次月号将最终评选人事行政部。评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员各部门负责人将当选的优秀员工名单先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题,总经办负责监督检查各部门评选的公正性。奖励办法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金参观学习等多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定......”。

8、“.....除,每月可选送名人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过名优秀员工评选标准工作业绩目标管理指标达成率。工作质量出色准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度工作努力主动,能较好完成分内工作。团队合作意识有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律迟到不允许超过次月事假不超过天月服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排企业优秀员工评选标准细则组织管理。领导小组成员有总经办成员及秘书,以及公司各直属部室主要负责人总经理任组长副总经理任副组长。具体活动的组织协调工作由总经办秘书和行政部负责公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习各部门按名额配置组织全体员工进行评选。先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选,评选以无记名方式进行投票选举,以得票数额多的应超过参会人员半数当选为候选集体,如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举......”。

9、“.....评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员各部门负责人将当选的优秀员工名单先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题,总经办负责监督检查各部门评选的公正性。奖励办法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金参观学习等多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定。如连续次被评为先进班组先进个人的,除比,经综合评价后择优确定人选。对推动产品品质管理成本控制工作做出突出贡献。创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工爱护公司财物,精心维护保养设备。尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨......”。