1、“.....在不影响正常安全生产的前提下,所需物资要按照工程进度分批次上报采购。加强决杜绝各车间出现物资的不良占用积压超储等现象。供应科长年终总结及计划。加强废旧物资管理,提高物资使用效率。加大对废旧物资的跟踪考核,加强对撤旧及搬迁等工程物资管理,各单位对废旧物资的回收上缴自用要登记建账,严禁废旧物资与正常使用物资混淆。凡是可再利用物资不再购买新品,做到优先使压待报废等不良储备,千元以下的对责任人进行罚款,千元以上的除罚款千元外,责任人调离现岗位。加大物资跟踪管理力度,方面跟踪产品的性能质量,另方面检查车间的使用情况,即保证物资的合理使用,掌握生产的需求量,又避免造成物资的积压,另外,各单位对于所购进的物资材料在使用过程中,遇见问题可以随时消耗量及修旧利废等情况。对故意留有缺口和粗估冒算宽打窄用超额储备造成积压的追究责任。对于上报计划不合理,经发现,按每笔元处于责任人罚款......”。

2、“.....另外,面对当前集团公司严峻的经济形势,物资供应工作难度加大,为保证全矿的物资供应工作,满足全矿生产需要,年,供应科长年终总结及计划总量的控制,具体控制到每笔物资的品种及数量,严禁各车间出现物资的不良占用积压超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查,对超出储备定帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致额的追究责任。年,我们继续设立专人分管物资库存情况,掌作效率提升到极致合理储备,坚决杜绝各车间出现物资的不良占用积压超储等现象。年工作安排我们在年要总结经验查找不足进步的把全矿的物资供应工作做好,做到位,做到更准确更合理更完善,以便及时的掌握我矿的成本指标,做到宏观调控。我们深深的认识到了当前经济形势的严峻,也感受到肩上的担子和责任的沉重实行零储备管理,各单位现有库存只出不进,没有库存的随进随出......”。

3、“.....坚决杜绝个月无动态物资发生,特殊物资因为生产周期长运输距离远等原因需要储备个月以上的,在上报物资采购计划之前,事先提出请示说明,由主管矿长签字后方可采购。继续细化各车间储备定额标准,对车间的物资储备管理不仅进行金额上再利用物资不再购买新品,做到优先使用剩余撤旧修旧物资,充分利用旧料和库存物资。加强工程物资管理,严禁工程物资流失浪费。加大物资跟踪管理力度,方面跟踪产品的性能质量,另方面检查车间的使用情况,即保证物资的合理使用,掌握生产的需求量,又避免造成物资的积压,另外,各单位对于所购进的物资材料在资,定期组织其他职能科室进行鉴定处理。帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致不断加强废旧物资管理各单位对废旧物资的回收上缴自用必须登记建账,废旧物资管理人员必须了解废旧物资的材质等业务知识,做好保管工作......”。

4、“.....遇见问题可以随时反馈,我们及时和供应处或供货商沟通联系,解决这些实际问题,避免因材料使用问题影响生产进度。开展清仓查库工作,调节物资储备结构。每月组织人员深入现场盘点,掌握各车间每月消耗情况,规范车间进行帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工加强工程物资计划管理,从源头上控制成本消耗主管科室要严格审核各类工程计划,严禁生产物资列入工程物资采购计划,经发现,严肃处理。工程物资要求个月内必须消耗完,严禁出现工程物资个月无动态,对于工程量大时间长的特殊工程,在不影响正常安全生产的前提下,所需物资要按照工程进度分批次上报采购。加强在上报物资采购计划之前,事先提出请示说明,由主管矿长签字后方可采购。继续细化各车间储备定额标准,对车间的物资储备管理不仅进行金额上总量的控制,具体控制到每笔物资的品种及数量,严禁各车间出现物资的不良占用积压超储等现象......”。

5、“.....对超出储备定帮帮文库文终总结及计划年即将过去,回顾年来的工作,充满了艰辛与挑战,年来,在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下,在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下,在矿供应科干部员工的共同努力下,我能够认真履行工作职责,坚持严细管理,以科学的态度和扎实的作风,全面投入到工作当中,保证了我矿安全生产物资供应。年在年从严精细管理的基础上,年供应科结合本科的实际,提高标准,为此,年将从以下几点着手工作帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致严格物资采购计划的编制和审核编制物资采购计划,必须以矿下达的消耗定额为主要依据,根据生产及工程需要,充分考虑库存使用过程中,遇见问题可以随时反馈,我们及时和供应处或供货商沟通联系,解决这些实际问题,避免因材料使用问题影响生产进度。开展清仓查库工作,调节物资储备结构......”。

6、“.....掌握各车间每月消耗情况,规范车间进行帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工总量的控制,具体控制到每笔物资的品种及数量,严禁各车间出现物资的不良占用积压超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查,对超出储备定帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致额的追究责任。年,我们继续设立专人分管物资库存情况,掌须登记建账,废旧物资管理人员必须了解废旧物资的材质等业务知识,做好保管工作,回收的废旧物资要做好存放防盗等安全管理工作,能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用,不能修复利用的要统管理,定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。细化储备定额标准,调节物资储备结构。对供应充足可即时购买的物资供应科长年终总结及计划档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致额的追究责任。年......”。

7、“.....掌握物资库存明细,物资到货后个月未领出的要上报物资明细,并要求使用单位说明原因,经由主管矿长签字后上报供应科,分析每月库存浮动原因,严禁产生新的积压和无动态物总量的控制,具体控制到每笔物资的品种及数量,严禁各车间出现物资的不良占用积压超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查,对超出储备定帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致额的追究责任。年,我们继续设立专人分管物资库存情况,掌应工作紧张有序的进行。合理使用资金,严格审核物资计划,严控成本支出。细化储备定额标准,调节物资储备结构。对供应充足可即时购买的物资实行零储备管理,各单位现有库存只出不进,没有库存的随进随出,不留储备。坚决杜绝个月无动态物资发生,特殊物资因为生产周期长运输距离远等原因需要储备个月以上的,个月无动态......”。

8、“.....在不影响正常安全生产的前提下,所需物资要按照工程进度分批次上报采购。加强撤旧及搬迁物资管理,提高物资再利用效率对撤旧及搬迁等工程物资,各车间需上报物资明细,指定物资存放地点,其中可以复用的物资分类保管,并建账管理,凡是可再利用物资不再购买新品,工作总结履行职责,做好本职工作在日常工作中,本着以提高企业经济效益为出发点,以较少的投入获得较大的利益为目的,以节支降耗增收年为主线,按规定严格执行计划的审批工作,做好物资储备的控制,掌握库存动态,达到有效的使用物资,我能经常深入基层,将工作落实到具体的实处,确保各项工程及各车间的材料使用过程中,遇见问题可以随时反馈,我们及时和供应处或供货商沟通联系,解决这些实际问题,避免因材料使用问题影响生产进度。开展清仓查库工作,调节物资储备结构。每月组织人员深入现场盘点,掌握各车间每月消耗情况......”。

9、“.....旨在将用户工物资库存明细,物资到货后个月未领出的要上报物资明细,并要求使用单位说明原因,经由主管矿长签字后上报供应科,分析每月库存浮动原因,严禁产生新的积压和无动态物资。供应科长年终总结及计划。帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致供应科长年实行零储备管理,各单位现有库存只出不进,没有库存的随进随出,不留储备。坚决杜绝个月无动态物资发生,特殊物资因为生产周期长运输距离远等原因需要储备个月以上的,在上报物资采购计划之前,事先提出请示说明,由主管矿长签字后方可采购。继续细化各车间储备定额标准,对车间的物资储备管理不仅进行金额上强撤旧及搬迁物资管理,提高物资再利用效率对撤旧及搬迁等工程物资,各车间需上报物资明细,指定物资存放地点,其中可以复用的物资分类保管,并建账管理,凡是可再利用物资不再购买新品,做到优先使用剩余撤旧修旧物资......”。