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6、“.....旨在将用户工作效率提升到极致以价值为纲心得体会人有生老病死,这是客观规律,企业有发主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而为,这是财务资源投入要坚持的原则。在大机会面前,千万不要机会主义,不要为短期利益诱惑所动,不要纠结于沉没成本。帮帮文库文档模,产品牵帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版......”。

7、“.....以此为基础,华为华为公司的价值主要是依靠业务创造的,财经管理的主要任务是服务好和监督好业务创造价值的过程。要善于从投资的视角看业务,从战略的盛衰落破产,这是历史规律。怎样才能延续企业的生命,怎样才能创建本质量效益型的企业。世上不缺乏先进的管理理论和经验,缺乏的是如的北京上海南京等地设立了研究所。举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。华为的自主创新精神值得敬佩。在华为,这种根本性因素就决于它在市场上的成功......”。

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9、“.....缺乏的是如从英国引进任职评价体系,又请美国公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。结合华为学习,开展公司业配套服务。牵引式人才管理关系。在华为人看来,机会人才技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产市场透明的形势下,任何公司开展国内外贸易都无绝对优势,要想在贸易中提高竞争优势,唯的途径就是增提高为客户的服务质量,坚持艰苦......”。