1、“.....认识不足,宣导组织不到位。为此建议加强生产班组建设宣传和引导。只有让线生产员工,特别是班组长理解生产班组建设的积极意义和作用,让他们带头支持和积极参与班组建设,变被动执行为主动参与,才算找准了班组建设的突破口。只有生产员工观念上理解了,形成了共识,才能调动的他们积极性和能动性,充分发挥他们的聪明才智,扎实有效地开展班组建设工作。加强生产班组建设工作指导。线生产员工文化素质不高,也未接受过正规的班组建设培训,因此,子公司办公室和生产部,实施效果无任何记录。,易导致资料的丢失和误用。人员激励大部分班组均采取评选月度岗位明星,周岗位明星的方法,激励班组成员,提高工作热情,但有些班组评选标准不细,甚至有些班组并没有评选标准,导致激励效果不明显。小组活动个别班组不能积极开展小组活动......”。

2、“.....或者开展活动但未进行记录,同时,也存在记录不正确的现象。企业管理部第篇班组建设检查思考之班组建设诀窍班组建设检查思考之班组建设诀窍班组是指由企业行政直接组织员工为完成各项生产经营任务的最基层组织。同样,电力企业的班组是最基层最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。的资料检查遍,发现问题及时督促相关人员进行整改。各生产单位应按照争创星级班组通用标准要求试行,建立资料台账目录并能检索到相应文本,实现动态维护确保其有效性。这项工作如果能开展得好,将能大大提升各单位的档案管理的效率和准确性。新的日常工作记录本班务记录本已经下发,请各单位按照局班组工作日志和班务记录填写办法试行进行填写,首次填写时间为年月日......”。

3、“.....并且要有录音记录。年月份的各项综合性记录请尽快补齐,工作日志和班务记录仍按原要求在下发的电子表格内填写完毕。有关班组建设检查通知材料。质量管理,或以工程处质量目标作为班组质量目标,质量目标有大而空现象对于质量目标的实现情况提供不出任何验证记录及是否实现的检查性资料量分析会的意义及目的理解有偏差,不能够针对存在的质量缺陷的电子资料很多活动开展日期都还是去年的是班组建设工作虽有专人汇总,但对涉及到具体每块工作未能明确到专人,给各单位的汇总人员的工作带来了不小的难度,在检查中,常听到汇总人员抱怨不知道问谁要相关的内容是虽有汇总人员,但是检查时发现被查资料比较分散,未能按要求将被查内容集中到汇总人员处。检查中也遇到这样的情况,检查到些内容时,汇总人员反映该块内容在处,但可能现在人不在,给本次检查工作带来了定的难度是配电工区日常工作记录安全活动记录比较详实......”。

4、“.....安全活动记录缺失比较多,综合管理科已于年月日下发了局班组工作日志和班务记录填写办法试行,望各单位能按照要求和附带的标准格式进行记录。综合性日常工作记录需要靠平时扎扎实实点滴地进行记录,临时有关班组建设检查通知材料年月十日。宣导不到位,基层员工的生产班组建设意识不强。月日,股份公司组织召开了生产子公司班组建设经验交流会,会上要求各生产子公司加强班组建设宣导,让生产线员工知晓并积极参与生产班组建设。但从检查情况看,在各生产子公司均未看到有开展生产班组建设的条幅或标语在与禹欣药业生产班组员工交谈中,发现线员工甚至是生产班组长,对开展生产班组建设的意义和作用不甚了解。反映出大多数子公司班组建设宣导方面不到位,基层员工的生产班组建设意识淡泊。活动推进小组成员也利用此次检查机会,适时对部分子公司车间主任班组长等人员就生产班组建设的意义和积极作用进行了讲解。越俎代庖......”。

5、“.....检查发现,各生产子公司代生产班组编写班组建设材料的现象较为普遍。药业原因分析,制定相应的纠正预防措施有的班组虽进行原因分析,制定措施,但无落实,对措施实施后的效果如何未进行验证,对本班组质量控制重点环节未进行分析。班组培训学习大部分班组未根据本班组应掌握专业知识,人员到位情况,制定相应的培训学习计划,对班组成员的培训欠缺,班组内学习仅仅局限于每周题。对公司管理体系文件验标的学习不足,例如部分班组成员对本单位重要环境影响因素及相应的目标指标管理方案都了解甚少,充分说明了班组内的培训学习信息交流沟通等环节存在定问题。基础管理不规范,缺少可追溯性。如班组长工作日志,仅记录每天的任务分工情况,而对相应的施工内容开竣工日期变更情况,重要工程的特殊质量要求,特殊的施工方法,质量缺陷产生的原因及处理方法等均无记录......”。

6、“.....仅记录建议内容,但对于采纳情况,实考核。生产班组建设工作缺乏有效激励和考核,由于自身惰性容易出现停滞不前或缺少工作创新。因此,建议子公司在推进班组建设的同时,结合股份公司给予的奖励政策,制订相关激励措施,通过营造你追我赶的竞赛氛围和必要的检查考核,顺利推进子公司班组建设。考核建议制药公司高度重视,能克服生产计划严重不饱和人员流失严重困难,继续全面推进班组建设,基本完成各岗位作业标准书的制订和修改工作,班务例会等班组建设记录基本完整。建议月份考评分各加分。药业班组建设工作浮于表面,班组建设资料由办公室包办,且只是照搬照抄员工班组建设意识淡泊,班组建设宣导组织不力,建议扣除月考评分分。公司仁和制药班组建设未真正落实和推广,班组建设资料存在办公室包办情况,建议各扣除月考评分分。股份公司推进班组建设活动小组〇标提升年的关键之年,只有基础稳固企业才能够发展......”。

7、“.....同时,班组还是企业孕育发现培养各类人才的黄埔军校,是每个员工锤炼提高展示才华实现人生价值最大的舞台。因此,方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识,作为头脑清醒不清醒,对广大员工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待另方面,广大员工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的家,用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统了,两方面的积极性才会同时调动起来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵班组建设宣导组织不力,建议扣除月考评分分。公司仁和制药班组建设未真正落实和推广,班组建设资料存在办公室包办情况,建议各扣除月考评分分......”。

8、“.....小组活动个别班组不能积极开展小组活动,些班组注册课题后不能按照活动计划展开活动,或者开展活动但未进行记录,同时,也存在记录不正确的现象。企业管理部第篇班组建设检查思考之班组建设诀窍班组建设检查思考之班组建设诀窍班组是指由企业行政直接组织员工为完成各项生产经营任务的最基层组织。同样,电力企业的班组是最基层最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此,进步提高循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择。抓班组建设,要有个积极的态度。应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极行动不自觉的种种现象也还随处可见......”。

9、“.....与己无关或至少是关系不大有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益,而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,单打或生产建设头重头轻的现象比较普遍还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标准不高。有关班组建设检查通知材料。质量管理,或以工程处质量目标作为班组质量目标,质量目标有大而空现象对于质量目标的实现情况提供不出任何验证记录及是否实现的检查性资料量分析会的意义及目的理解有偏差,不能够针对存在的质量缺陷进行情况分析及改进建议之所以出现以上问题,除子公司生产班组成员文化素质参差不齐和部分子公司生产任务较饱满的客观因素外,关键还是主观上对通过开展扎实有效的生产班组建设,提高劳动者操作技能保障产品质量防范安全事故减少人员流失提升劳动生产率和企业效益实现企业员工双赢的积极意义和作用,认识不足,宣导组织不到位。为此建议加强生产班组建设宣传和引导。只有让线生产员工......”。