1、“.....在合同审核过程中得到了工程部审核小组的指导,如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习,使项目部成员在法律知识财务知识等多方面得到了学习和加强。今后的努力方向与计划。项目部成员在本年度严格执行公司领导工程部的总体计划和各项规章制度,尤其是认真按照的指导和部署,项目部成员共同努力,基本完成了公司对项目的计划要求。在项目管理行政管理等各方面学习总结了大量的经验。同时,工作中也存在些不足和有待提高的方面。,但在和上下安全通道。特别注意对口临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作,尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位,从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目,严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全,有效地促进了项目安全生产......”。

2、“.....使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在,项目部人参加安全知识培训,考试合格率使项目的安全管理进步得到了有序管理。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和形象布置。施工区域外采用砖砌围墙,办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护,做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房,有了个良好休息环境。项目部根据施工区域大各单体建筑分期开工的特点,对模板钢筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解决材料堆放点多机改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者,进行经济处罚,并对相关人员进行教育。质量验收每道工序完成后,严格执行检制度。班组自检后由专业工长进行检查,合格后,报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时,存在的问题较多或是根本就没有进行过自检,由项目部对施工班组进行处罚,从本月的生活款内扣除,使施工人员都引起高度的重视......”。

3、“.....取得了些成绩,到目前为止,混凝土垂直度平整度阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求,外观质量很好。但是也存在些质量缺陷,如框架柱局部出现烂根漏浆和蜂窝麻面的现象,局部模板出现膨胀模现象等,这些问题我们在今后的工作中,会加大管理力度,制定出相应的方案和措施加以改进。安全文明施工总结和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组区布臵情况,将景观绿化单位市政的自来水燃气暖气等单位划分作业区域,每天早晨项目成员开碰头会,研究下步工作安排和总结前天存在的问题,考虑每个配套工种的进场时间和工作区域,协调安排机械分配,协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工,将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整,与自来水公司和燃气公司协调,使其共用条管沟,挖管沟的费用由两家分摊,这样即加快了工程进度......”。

4、“.....在项目部积极的协调配合下,创造了整个小区的自来水主管网在周内就全部敷设完毕的纪录,为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。质量控制情况和质量通病防治措施。有关项目管理部门年终总结范文篇材料。施工质量过程控制工作轴线控制采用全站仪将轴线引测到现场后,及时监理工程师对基准线进行检查,同时做好详细的测量记录有关项目管理部门年终总结范文篇材料为棵水杉由原棵改为棵樱花由棵改为棵树径规格由最大改为并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的,改为当地村民喜闻乐见的树种。了解学习到体系流程对保密性有了更深认识以前在生产计划时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为项目管理员,我认识到保密性重要性以前只知道研究员个人存在问题及不足对项目管理目标范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标范围不同对项目管理方法内容不同,在项目管理实际工作没有清醒的认识......”。

5、“.....我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然,不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标范围要求,只是味跟催项目工作计划对项目管理对中兴体系流程理解学习不到位缺乏汽车整车开发基础知识了解努力方向加强对项目管理理论知识工具方法学习并应用到以后工作中加强项目管理中费整改意见,及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者,进行经济处罚,并对相关人员进行教育项目自年月日正式开工至今已年零两个月,除储藏室层于年年底前完成,其它主要工作均在年里突击进行。在这关键的年里,在公司和工程部领导以及建筑主管部门村委的大力支持下,项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性,同心协力,基本按公司工程部预定目标完成任务。本项目共个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收室外配套除路灯小区智能化外,燃气自来水暖气小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分,楼前铺装楼前楼后支路绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵......”。

6、“.....剩余的主道路砼浇筑楼后荷兰砖铺装等计划年前完成。作为村民安臵楼项目,又因位于城关街道靠近市中心位臵,项目周边紧邻格按照公司审核部门和工程部制订的流程,对材料的采购审批材料进场管理合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐核算确认,提前报工程部和公司,在采购询价过程中,严格按照审核要求配合材料审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐分解细化,询价确认材料成本制作成本安装人工成本,并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表,在统筹考虑样品质量厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后,配合公司和审核部门选定推荐单位确定价格。由项目部在材料进场时,分阶段将封存的样品与实际产品进行比对核查,其中塑钢门窗水表间门上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本控制意识,在总的指导下......”。

7、“.....将原图纸设计的绿化乔木种植,法国梧桐由棵工到现在,项目部人参加安全知识培训,考试合格率使项目的安全管理进步得到了有序管理。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和形象布置。施工区域外采用砖砌围墙,办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护,做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房,有了个良好休息环境。项目部根据施工区域大各单体建筑分期开工的特点,对模板钢筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖钢筋加工绑扎砼浇注等都井井有条。与此同时,对木模支设砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗,做到和持久保持活完脚下清,使工地始终如的保持文明施工状态之中。有关项目管理部门年终总结范文篇材料。施工质量过程控制工作轴线控制采用全站仪将轴线引测到现场后,及时监理工程师对基准线进行检查......”。

8、“.....取得了些成绩,到目前为止,混凝土垂直度平整度阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求,外观质量很好。但是也存在些质量缺陷,如框架柱局部出现烂根漏浆和蜂窝麻面的现象,局部模板出现膨胀模现象等,这些问题我们在今后的工作中,会加大管理力度,制定出相应的方案和措施加以改进。安全文明施工总结和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了安徽省安全质量标准化示范小区的目标,制定出相应的现场的安全生产文明施工条例和制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底,组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识,对新时做好详细的测量记录备查,经过验收合格后才进行下道工序的施工,并办理交接手续......”。

9、“.....质检员和技术负责人进行复查,对检测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测,模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行次检查在楼面砼浇筑完成后,再进行次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前,收到了较好的效果。施工过程质量控制成立以项目经理技术负责人为主的工程质量检查小组,定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查,质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知,同时,依据项目部下发的质量管理条例予以经济处罚,对工程质量保持较好的给予奖励。施工程中的巡察制施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中,进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批......”。