1、“.....组员之间做到互帮互助彼此关爱,当组员在工作中遇到难题时,工友们要主动围上去,共同攻克难关当组员因生病住院红白喜事或家庭有困难时,大家自发捐款,探望慰问,给予帮助,排忧解难,形有难大家帮的良好氛围当组员在遇到错折出现思想情绪和波动时,工友们要主动与其谈心沟通释疑解惑理顺情绪当组员在工作生活中发生误解,产生矛盾时,工友们要前去帮助其分析原因,找到消除误解化解矛盾的办法,从而达到珍惜彼此间缘分,化干戈为玉帛当组员在取得成绩获得荣誉时,工友们要及时祝贺与鼓励,激励其不断进步营造班组人与人温馨融洽的人际关系,增强企业命运共同体意识,使每位组员从亲身的经历中,感受到企业大家庭的温暖,体岗位上来,从而激发其工作热情,大胆地创造性地开展工作,在创建自控型班组中发挥作用,展示作为。是对班组长不仅在经济上提高待遇,而且要做到入党优先入党优先评先优先分房优先学历提高优先技能提高优先,解决实际问题优先......”。

2、“.....处处感受到肩上的重担,卸下切包袱从事自己的工作,全心身地投入到创建自控型班组之中,贡献自己的智慧和才能。是建立善后备班组长人才库,从大中专毕业生中选拔推荐后备班组长,补强人才库,夯实企业发展基础。来自安全管理网详细出处第篇自控型班组建设自控型班组建设明确班组管理职责完善班组长在生产组织岗位协作等方面的职责,有效发挥班组安全管理质量管理和材料核算等兼职人员的作用。完善班组基础管理建立健全班组生产管理设备管理劳动管理和内部分配等基础制度本着规范精简实效实用的原则,清理和压缩班组台帐,减轻班组负担。加强职业技能培训主要内容岗位应知与鼓励,激励其不断进步营造班组人与人温馨融洽的人际关系,增强企业命运共同体意识,使每位组员从亲身的经历中,感受到企业大家庭的温暖,体会到个人成绩体现在集体中,集体的智慧落实到岗位个人上,进步增强自豪感和对企业的归属感......”。

3、“.....坚定共同干事创业的信心和决心,充分发挥主观能动性,积极主动地做好各项工作,保质保量完成生产经营任务,促进企业又好又快发展。加强自控型班组建设的有效途径之就是选培班长,当好龙头。是建立健全班组长的培养选拔与考核任用机制,严格按照岗位条件程序,公正公开进行选拔,把那些具有丰富的实践工作经验,业务技术熟练,工作责任心强,善于学习新知识新技能,敢管敢说敢提意见敢于吃苦有能力有威信技术过硬职工认可的优秀人才选拔到班组长岗位上,从源头上把握班组长的素质关,使能干事的班组长得到重用,为会干事的班组长提供舞台,充分发挥班组长在自控型班组建设中的龙头作用。是把安全管理分析会时,要邀请全部班组长参加分析会,重点分析内容结合当前开展安全主题活动的落实情况及班组管理检查情况,班组长竞争上岗和培训情况,全月班组发生的违章违纪及整改情况,存在的问题和整改的措施,每月日前写出班组管理安全分析书面材料......”。

4、“.....统用纸打印,也可用上报时需加盖电子公章路径劳动人事科各站文件夹内。季度班组建设会议制度车站车间建立季度班组建设会议制度,每季度末召开班组建设专题会议单独建立会议记录本,由车站班组建设领导小组人员参加,听取上季度的班组管理情况汇报,分析班组管理中存在的问题,安排部署下阶段班组管理的重点任务,车站留存备查。自控型班组月评定考核车站车间每月对管内各班组对照大同车务段自控型班组评定标准附表,进行打分排队等站及以上按班组填写,等站及以下各站按作业组填写,此项工作纳入车站班组基础管理考核,年底综合排名情况作为班组和班组长有关自控型班组建设总结材料素质达不到铁路发展要求。例如,这些高铁时代的设备旦出现故障,目前职工的技术素质还达不到这些新设备的要求。从检查情况看,我段在创建自控型班组建设取得了不错的成效。自控型班组建设相关制度基本完善......”。

5、“.....郑州电务段按照路局的部署,制定下发了郑州电务段关于自控型班组建设年规划的通知,对车间班组开展自控型班组建设工作提出明确要求目前来看,大部分车间班组在自控型班组建设工作能够做到工作有标准检查有依据。是自控型班组建设工作有序推进。是各车间对自控型班组建设工作高度重视,能够按照段的总体工作部署和要求,在实字上下功夫,在联字上做文章,在创字上花力气,不断将创建自控型班组活动引向深入,积极推进车间班组建设工作的开展,有效的促进了车间安全生产的稳定。是车间结合自身实际,很好的将文化内涵融入到班组管理建设中。车间按照段组织的安全警句格言和亲情寄语征集活动,组是要着力提高职工队伍素质。要加强对职工的技术培训和思想教育,通过采取脱产培训送外培训模拟演练岗位练兵等形式,组织职工学习业务技术,提高职工业务技术水平,同时要加强对职工遵章守纪教育。从而使职工有较强的业务技术,具备自我控制能力......”。

6、“.....要制定出对职工双文明体化考核办法,加大次分配考核力度,通过严格考核,使职工工作有热情。同时要培养职工的积极向上意识,给予其精神激励,同时要和评先选优挂钩,激励职工积极奋发向上。实施要点各系统各单位要切实认识到创建自控型班组是落实铁道部规范管理,强基达标推动管理工作再上台阶而采取的重要举措,有效实施将汇兑全局的安全生产节能消耗市场营销和精神文明建设等工作生产积极和深远的影响。企业班组管理机制,是自控班组的有效保证。在自控型班组建设中,要建立领导管理机制,成立从路局到分局的领导组织,各有关部门参加,下设办公室,具体负责自控型班组建设的日常工众性质量攻关活动中取得定的成绩。安全可控是安全生产上消灭倒角现象是长期无事故,近期无两违,随即抽查非标率低于规定标准。有关自控型班组建设总结材料。是管理手段不先进,在管理模式上仍然是些旧的模式。是考核制度落实不到位。奖惩出现平衡制度......”。

7、“.....是请关注创建自控型班组的氛围不浓,部分班组没有真正理解自控型班组建设的目的。存在问题的原因个别班组长素质不高。思想观念跟不上新形势发展,责任心不强,缺乏竞争意识好人主义思想严重,造成标准化作业制度落实不彻底,自控互检制度落实不到位善干不善管,有任务带头干,但不能有效地组织职工,发挥班组团队作用。班组管理人员明显削弱。例如,现在有的车间是由车间合,原每车间设有名干部负责班组建设工作,整合后,仍然设立名干部负责班组管理工作,但是承担的却是个人的工作量,使班组管理人员的力量明显减弱,班组建设工作的质量势必受到影响。职工技术业处理能力。加强班组思想建设加强班组党团组织建设,充分发挥党团员的模范作用注重人文关怀加强心理疏导,提高宣传思想工作的针对性有效性开展形势任务教育职业道德和安全生产教育大力选树宣传先进典型,形成学比赶超的良好氛围......”。

8、“.....保障职工对班组管理的知情权参与权表达权和监督权。加强班组文化建设培育新时期火车头精神,开展丰富多彩的文化活动,加强生活线文化线建设健全班组学习制度,组织开展技术革新读书评书等活动倡导团结协作的团队精神,提高班组凝聚力和战斗力。浅谈自控型班组建设鉴于目前的安全形势和铁路的高速发展,只有尽快把自控型班组建设好,才能适应和谐铁路高速发展,使安全工作不处于被动。而我们现在根本就没有这种概念,或者说有的职工根本就不知道自控型班组这种说法。结合参加工班长培训内容,浅谈下自控型班组建都有至少次集中培训机会,切实提高班组长的综合素质。同时,还要组织班组长对如何加强自控型班组进行专题研讨总结交流推广好的经验,认真查找创建自控型班组过程中存在的问题并找出解决的办法,不断提高班组长的管理能力。是定期对班组长的工作学习及班组安全生产等情况进行业绩考核......”。

9、“.....并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核情况作为班组长总结表彰奖励推荐评选企业优秀班组长模范班组长的重要依据,进步增强班组长的责任心事业心和荣誉感,亲身感到在企业有干头有奔头有甜头。是把创建自控型班组与班组长具体负责制紧密结合起来,把落实责任与工作绩效挂起钩来,把那种管理上老好人工作中无业绩的班组长及时调整下来把那些责任心强工作能力强的优秀人才充实班组长岗位上来,从而激发其工作热情,大胆地创造性地开展工作,在创建自控型班组中发挥作用,展示作为。是对班组长不仅在经济上提高待遇,而且要做。自控型班组自控型班组是双达标活动在班组建设上的延伸和拓展,是通过从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主管理的转变,实现班组具有自我管理自我完善自我控制以及独立作战能力。并且具有下列特点达到个受控,即现场作业受控安全质量受控成本费用受控个达标......”。