规定和制度,并联系实际领会落实。十施工用电管理制度为了保证本施工现场临时用电安全,保证施工生产顺利进行,特制定施工用电管理责任制度全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统领导下,遵照国家有关施工用电安全管理规定,完成施工安全用电的保证工作。机电管理员对所管工程的安全生产负直接领导责任,组织实施安全技术措施,进行技术安全交底,对施工现场的电气安装机械设备用电等安全防护和装置组织验收,合格方可使用,不违章指挥,组织工人学习安全用电规程,教育工人遵守纪律,积极消除事故隐患。机电班长在带领全班模范遵守施工用电安全制度,带领本班安全作业,执行安全交底措施,拒绝违章指挥。班前对所使用的施工用电机具设备防护用品及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取措施,组织班组进行安全活动,开好班前安全会,积进出口方向,电缆沟位置标高送电方向。水暖卫管道位置标高坡度试压防锈防腐等。通风管道位置标高断面尺寸等。设备安装位置标高平整型号规格等。锅炉在保温前检查浇管情况焊接接口位置螺栓固定及打泵试验。结构吊装检查构件位置型号规格支承长度标高焊接质量。绿化种植复核的内容绿化种植放线。绿地地形塑造标高复测,与图纸对比,达到设计要求。大乔木种植位置复测,树穴开挖及标高复测。模纹放线复测,线条流畅起伏自然等。隐蔽工程验收制度目的在施工过程中,对重要的或景响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查,是为了避免被下道工序所掩疬,而无法进行复查的部位发生重大差错,保证工程质量满足设计和合同规定要求。隐蔽工程验收的程序及要求隐蔽工程检查工作应在本工序已完成自检合格后,下道工序施工前进行。隐蔽验收前,主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目,通知项目质量检查员及有关人员进行检查,检查合格后,及时通知建设单位代表或监理参加共同检查,检查时间从接到主管专业工程师通知时起,不得超过小时。园林公司工程管理备安装调试维修保养,确保安全使用。机械设备在使用期间,每天必须进行次例行保养清洗润滑坚固。机械设备使用坚持人机固定,用管结合,大型机械实行机长负责制。机械设备操作必须严格执行操作规程,持证上岗,不准带病运行,杜绝机械设备事故发生。建立单位考核和维修保养制度,及时收集和整理资料机械设备维修保养记纱并及时存档备份。具体按照公司机械设备管理程序和机械设备操作保养维修检查作业指导书执行。第十章项目部质管理制度项目部质量管理思路策划先行样板引路过程跟踪达标验收奖优罚劣。技术复核工作制度目的在施工过程中,对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核算,是为了避免发生重大差错,保证工程质量满足设计和合同规定要求。技术复核工作的程序及要求技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后,下道工序施工前进行。复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目,通知项目质检员及有关人员进行检查,为使工程进度不受影响,检查时间从接到主管专业工程师通知时起,不得超过小时。重要工序如建筑物定位放线等的安排的其他工作。生产组职责负责施工过程控制及文明施工管理。负责项目部的月旬生产计划的编制,提出材料需用计划,参与评审合格劳务供方,并负责管理,对施工班组的生产任务予以结算。负责施工过程中班组自检互检工序交接的管理。负责施工过程中对施工班组的安全的技术交底。负责施工过程中技术复核隐蔽验收施工记录施工日志等资料的编制。负责工程项目的环境因素识别及评价,确定重要环境因素。制定环境事故事件的应急方案,并做好应急准备与响应。负责现场污染物排放的管理。负责各专业现场施工签证和施工索赔,积累原资料。参与工程的竣工结算工作。项目经理安其他工作。安全组职责负责项目部安全技术措施的实施及安全教育,负责特种作业人员资格管理,监督检查安全工作和施工环境。小结周班组在施工生产中的安全生产先进事例及主要经验教训,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。针对施工中存在的不安全因素,发动群众提出改进措施。学习国家和上级部门颁发的有关安全生产的规定和制度,并联系实际领会落实。十施工用电管理制度为园林公司工程管理制度完整优质版充分分析施工合同和投标报价的基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划,并把成本控制目标进行量化分解,制订成本控制奖罚措施,使成本控制人人有指标,形成成本控制全员全过程参与的责权利相结合的局面。项目部成本控制技术措施首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件施工合同清单报价表,进行综合单价分析,做到心中有数,先算后干,制定先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期提高质量降低成本的目的,施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在,其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施,最后还要严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,优化安全管理方案,牢固树立安全就是效益的理念。项目部成本控制的经济措施人工费控制管理大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费,实行合理的奖罚制度,加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律,压缩百生产用工建青岛分公司第章项目组织机构图项目经理绿化施工员设计预算员水电施工员材料采购员仓库保管员土建施工员资料员质量安全员技术负责人各施工班组第章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司快总经理施行团队建设工程进度施工质量安全生产文明施工成本控制等全面管理工作,具体负责负责贯彻公司的管理方针和目标指标,并组织任务分解落实。负责项目部的组织机构设置职责分配工作目标量化分解资源配置项目部员工考勤职工绩效考核算等。批准项目部施工计划物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。负责主持物资采购劳务供方的调查,在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同劳务供方承包合同。参与施工全过程的策划和参加管理评审。负责与工程质量与安全监督站监理单位建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。负责项目部劳务与材料结算单的审批,参与工程的竣工结算工作。参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料,并对能进行的有关分项进行实没实量,按规定评定质量等级。由项目质检员填写分部工程质量检验评定表,列入技术档案。单位工程质量检验评定制度单位工程全部完工后,日内由项目部整理好技术资料和质量评定资料,中间检查资料,由项目部技术负责人填报单位工程技术档案和质量评定汇总表,单位工程质量评定资料齐全程评分表工程质量观感评分表等报验资料,并上报分公司质量部,接受验收。分公司在接到报验资料的日内,由分公司质量部经理组织主持,有分公司质量部同志项目部总工主管专业工程师质检员参加,进行单位工程质量检验评定。工程质量检验评定,必须严格按照技术资料,分部分项质量检验评定资料,中间检查资料,现场是进行必要的实测抽查综合进行,按规定评定。第十章项目成本控制措施项目部是企业利润创造的源泉,追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题,要坚持成本控制开源和节流并重的原则,最大限度地挖掘成本控制的潜力。项目部成本控制的组织措施项目经理是项目成本管理的第责任人,要在合格后,下道工序施工前进行。隐蔽验收前,主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目,通知项目质量检查员及有关人员进行检查,检查合格后,及时通知建设单位代表或监理参加共同检查,检查时间从接到主管专业工程师通知时起,不得超过小时。南通建园林公司规章制度项目管理制度制作人审核人日期目录公司项目部各项制度管理实施令第章项目组织机构图第章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目部总工职责技术质量组职责生产组职责安全组职责材料动力组职责各专业工程师职责质量检查试验员职责测量安全员职责十材料员职责十仓库保管员职责十资料员职责十施工班组操作工人职责第章项目部绩效考核制度工作目标量化分解制度收入分配绩效考核制度第章劳动纪律及考勤制度第章员工工资及奖金发放规定公司每月工资发放规定公司奖金发放规定第章办公室管理制度第章项目部例会制度第章项目部形象管理制度第章项目部安全管理制度安全管理要求施工现场安全生产责任制项目经理项目总工程师项目生产组长项目安全员各专业工程师质量员机械管理员材料负责人复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后,下道工序施工前进行。复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目,通知项目质检员及有关人员进行检查,为使工程进度不受影响,检查时间从接到主管专业工程师通知时起,不得超过小时。重要工序如建筑物定位放线等的技术复核,由项目技术负责人,质量检查员主管专业工程师等有关人员,并通知建设单位代表或监理共同进行检查。般工序的技术复核,由主管专业工程师质量检查员等有关人员,并通知建设单位代表或监理共同进行检查。检查结束后,项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内,建设单位代表,工程技术负责人,质量检查员主管专业工程师分别在签名的栏内签名认可。经检查合格的工序可通知进行下道工序,否则,待整改好后再进行检查,直到合格或达到质量规定的要求。技术复核记录技术复核的内容建筑物位置线标准水准点,标准轴线桩,并应附平面示意图。基础基础轴线,断面尺寸,标高,桩位,扩孔桩尺寸。模板包括几何尺寸轴线标高予埋件予留孔位置,模板的牢固性和清理情况等。劳务供方负责人分包人班组长操作工人安全承包合同登记项目安全生产承包责任书领导安全值班制度安全教育制度安全检查验收制度安全技术交底制度班前安全活动制度十施工用电管理制度十现场机械设