1、“.....这样利于管理,对该项费用支出便于掌握,主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度,山水置业公司产生利润,为弥补以前年度的亏损,我们做了税务审计和申报工作,经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。根据浙地税发号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴误餐补助收入征收个人所得税问题的通知,从月份开始在工资核算上进行相关调整,是企业可在税前列支是员工可减轻税赋。审计工作山水置业公司期交付结算后产生了利润,在进行所得税申报的同时,办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委同时吸收各方意见,不断提高认识,做好服务工作。配合协调工作配合置业公司做好第批房源的集中销售收款工作配合山水置业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作......”。

2、“.....根据山水人家期交付需要,派人到现场办理交付结算工作,大量的外派工作给本部增加了很大的压力,为了做好各项工作,我们做好人员安排。自身建设本年财务部工作负荷相当大,年初置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现财务合同管理月的开展预算管理工作的落实房地产企业税务大检查等工作,为了各项工作顺利地开展和有序地进行,部门进行多次的工作调整,调动大家的工作热情,这里特别要表杨的是杨肖华,在原来工作量就很大的情况下,还担任起客旅分公司的财务工作,为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想,对部门的其他工作不目,在结算过程中发现问题,需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于切的原则,只要是有利于公司事项,把原因说明,在考核中公司将给予支持,但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算......”。

3、“.....因相关手续尚未办理完毕,致使本月预算未执行,但在下月预算中没有编制进去,造成两头踏空现象。针对此类现象,相关经办人员要加强预算意识,预见本月结算不了的,在下个月度须重新审报。因预算执行中常有不可预见的事项发生,事业公司现都以急件申办。针对此类情况,原则上对重大的事项影响较大的事项允许采用特批手续办理,审批程序按规定办理般事项原则上不予办理。针对预算中遗漏的,事业公司往往采用追加预算,但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性,原则上不同意追加,如有急件按特批程序办理。各事业公司在定程度上存在着预算代替切的想法,认为预算已经报了,结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚,预算是企业为了搞好资金的统实施阶段。配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求......”。

4、“.....建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证,并于明确,作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统性信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计,目的,是对各公司经营本资料权属文秘网查看更多文秘网资料本资料权属文秘网查看更多文秘网资料状况进行次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工企业公司财务工作年终工作总结报告整理版宁波公司未按新表编制,因为信息传递上的出了问题,已通知从月份报表按新表式编制。对这件事的反思......”。

5、“.....是要责任人大力宣传并监督执行,是执行人足够重视并自觉执行,只有这样项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行个月后进行反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用的报表。这样对个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表内经营情况表和会计报表内融资及融资成本情况表。并布置集团公司和嘉和公司在编制月份报表时试行。本打算在月份报表中全面推广,因这项工作的前期工作量较大,由于月份开展税务自查工作把此事担搁了,要求月份落实执行。销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部预算支付的项目,在结算过程中发现问题,需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于切的原则......”。

6、“.....把原因说明,在考核中公司将给予支持,但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。部分事业公司在月末结算的项目,因相关手续尚未办理完毕,致使本月预算未执行,但在下月预算中没有编制进去,造成两头踏空现象。针对此类现象,相关经办人员要加强预算意识,预见本月结算不了的,在下个月度须重新审报。因预算执行中常有不可预见的事项发生,事业公司现都以急件申办。针对此类情况,原则上对重大的事项影响较大的事项允许采用特批手续办理,审批程序按规定办理般事项原则上不予办理。针对预算中遗漏的,事业公司往往采用追加预算,但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性,原则上不同意追加,如有急件按特批程序办理。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不梯砖......”。

7、“.....时间跨度近年,在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付,要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的采购供货结算个环节中,我们只掌握了两头,对供货这环节掌握不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如月份与施工单位核对钢材时发现同份供货单,施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购供货结算个环节,特别是供货环节管理。会计内部报表执行对月份会计报表审核中发现存在的问题,如公司的费用明细表明细目录未按新规定执行,使用的仍然是老格式,发现后要求重新调整编大家的工作热情,这里特别要表杨的是杨肖华......”。

8、“.....还担任起客旅分公司的财务工作,为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想,对部门的其他工作不够主动,公司为加强财务工作将财务部人员编制从人调整到人。从置业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘,由于财务部门是公司的重要部门,对人员要求比较高,没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业,实行新生力量的培养,分配到财务部名,经过个月的实习培训,现已独立操作基础的会计核算工作。目前,财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要,财务管理人才缺少,在新年度是加强自身培训提高管理能力,是对外招聘,充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式,财务工作具有相对的独立性,与各事业公司除宁波公司外又没有业务对口部门,所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导,在制度执行上予以监督管理。随着公司发展审计,由于准备充分......”。

9、“.....各事业公司在定程度上存在着预算代替切的想法,认为预算已经报了,结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚,预算是企业为了搞好资金的统筹和运用,提高企业经济效益的种管理手段,并不能代替切,相关的程序必须按公司相关规定执行。职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作,这是两种不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原则,这就是我们工作的要求。在会计审核中,严格按规定办事,就是,对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明,并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。财务信息的服务,在工作年度初期就向各事业公司征询,需要财务部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按财务人员的思路归集的,不定能满足事业公司的需求,新年度我们将继续做好征询工作,把信息服务工作做得更到位。咨询服务......”。