1、“.....实际操作题由厂生产小组协助完成。严细考核,公开透明,做到公平公正。好的制度只有执行完成。以当月日题的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。注将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本月度专业知识培训。月度专业知识培训按机械厂本岗位实际完成。每天从各自题库中出道简答题可重复出,达到熟练掌握的目的,每月题量为道,若出填空题则每道填空题相当于道简答题机械厂职工素质培训工作总结报告机械厂职工素质培训工作总结报告整理版本人元,成绩在分以上的,奖励元。如有作弊抄袭的,扣本人元......”。

2、“.....取得个人前名的分别给予元全厂职工抽考的平均成绩由月份的分上升到月份的分,百分人数月份没有,月份达到人,占抽考人数的,不及格人数由人下降到人,由下降到,下降了个百分点,更可喜的是职次做为年底评选先进单位的依据。凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行次培训,如再不合格者,扣本人元。凡参加处季度抽考的人员,成绩在分含分以下的扣育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的价值财富。曙工处机械厂于年月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了最后也不进行罚款,只是对前两名进行奖励......”。

3、“.....机械厂职工素质培训工作总结报告相应的教育培训计划例会及考核制度,克服了工种多人数少不能大规模整体培训的难题我厂共有名工人,有个工种,经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。如车间本月抽考人,成绩分别为分,平均成绩分,低于分,且排名最后,扣元。这元的分配方法是首先单位正职扣元,主管教育副职扣元,其余元由成绩在分以下的两人承担或分,后两者还罚款吗很明显年初制定的些制度有待于修改完善。下步打算针对个别职工成绩态度双下滑问题,我们研究对奖励或扣款制度统管理,不搞平均主义......”。

4、“.....有人,技能鉴定却考的是抽油泵的内容,导致工人意见相当大,成绩也较差机械厂职工素质培训工作总结报告整理版。在第个份进行现工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是文秘版权所有组织开展日题,月考月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动日题活动由各车间技术员结合相应的教育培训计划例会及考核制度,克服了工种多人数少不能大规模整体培训的难题我厂共有名工人,有个工种,经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。本人元,成绩在分以上的,奖励元。如有作弊抄袭的,扣本人元......”。

5、“.....取得个人前名的分别给予元格的,扣本人元,如有作弊抄袭的,扣车间元。每月底厂根据各车间成绩进行排名,排名在前名的车间分别奖励元,排名在后名的车间分别扣除元,中间的不奖不罚。每月排行机械厂职工素质培训工作总结报告整理版制考核如车间本月抽考人,成绩分别为分,排名第奖励元。首先计算奖励系数元分,则人的奖励资金分别为元元元元元机械厂职工素质培训工作总结报告整理版本人元,成绩在分以上的,奖励元。如有作弊抄袭的,扣本人元。注处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定凡参加厂组织的技术比赛活动......”。

6、“.....由月份的平均分,各基层队情况分别由原来的升到。说明现在的做法得到了职工认同,起到了成效。可以想象以后的成绩也会越来越好的,若都超过少交人扣车间元,字迹不工整不全扣元。每月日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教育人员现场抽取,主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员,改变过去由基层队指派被考核场抽考时,个别基文秘版权所有层队的个别职工出现了态度成绩双下滑的现象,经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义,导致好坏样,没有起到奖勤罚懒的作用。月相应的教育培训计划例会及考核制度,克服了工种多人数少不能大规模整体培训的难题我厂共有名工人,有个工种......”。

7、“.....得到了职工的认可,收到较好的效果。奖励,取得团体第名的给予元的奖励。凡参加处以上培训活动,取得名次的,等奖奖励元,等奖奖励元,等奖奖励元。存在的问题职工所从事的工作与技能考试内容不符,次做为年底评选先进单位的依据。凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行次培训,如再不合格者,扣本人元。凡参加处季度抽考的人员,成绩在分含分以下的扣担。其计算方法是首先计算扣款系数元分,其中为分职工所扣去的分数,为分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为元元。规定抽考平均成绩在分以上的,即使排在的弊病,从而有利于职工整体技能的提高......”。

8、“.....抽考方式口答,成绩分含分以上者为合格,成绩不合格的给次机会,天后进行再考,仍然不合机械厂职工素质培训工作总结报告整理版本人元,成绩在分以上的,奖励元。如有作弊抄袭的,扣本人元。注处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定凡参加厂组织的技术比赛活动,取得个人前名的分别给予元好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资直接挂钩,实行月考核月兑现。具体方法是每月日交答题本,次做为年底评选先进单位的依据。凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行次培训,如再不合格者,扣本人元......”。

9、“.....成绩在分含分以下的扣年职工教育培训项目表执行,每次培训后均要进行次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。季度小型技术比赛。季度小型技术比理版。每名职工每周必须填好每日题的答题本,每月日由车间统收齐,交到厂里个工种分初级中级高级分别出题,每月共出套题,约多道。月考活动由厂培训小组每月日左右工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是文秘版权所有组织开展日题,月考月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动日题活动由各车间技术员结合相应的教育培训计划例会及考核制度......”。