1、“.....对井下辅助和地面岗位进行合理定员,以我矿双定试点资料为基础,整理出台了集团公司矿井劳动定额定员手册。今年月和月份下人员下井升井,要制定安全措施,保证人员路途安全。对生产安全重要岗位,要针对性的摸底,结合集团下步双定工作,补充调整人员,不能让关键重点岗位缺员,同时井下老弱病残要及时调整,从人力资源从人员管理给矿上把好关。总之,在安全上要做到齐抓共管,做好基础工作,防止各类事故的发生材料投入随意性较大,临时计划比例过高,造成材料成,吸取斜井皮带事故,全面落实安全规程,杜绝轻伤以上的事故,下半年安全工作重点从以下几个方面入手对火药库目前存在的隐患,要制定安全措施,对火药要限量进货,做到火药库减少库存库房管理员要根据库房内顶板硐室两帮的安全情况,摆放火药同时对库房内的变化每天要作记录,严格交接班,发现异常及时向有关单位和领导反映,避免火药就是材料审批坚持原则,计划管理提高兑现率......”。

2、“.....台帐管理清晰明白等等。强化现场管理,加大回收复用修旧利废的力度。要认真检查核实井下施工现场物资使用情况,物资归类码放,规范管理,坚决杜绝散乱丢弃现象。对管理不到位的区队,及时下发整改通知单,督促整改。相关职能部门要加强配合沟通,闲置物资的信息反馈要及时,尽量提高煤矿上半年经营管理工作总结报告整理版了采掘辅助地面类人员的比例关系,职工收入稳中有升,调动了全矿职工的生产积极性。配合纪委,深入基层单位,检查工资表上墙情况,增加工资分配透明度,遏止戴帽工资,保持了矿区和谐稳定。根据有关政策,对长伤长病长期旷工等人员,合理整顿了劳动组织。强化外运,力保入洗,实现产销平衡。月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加版。下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料,加强现场管理,继续完善材料班组核算制度,强化执行效力,力争实现全年考核指标。是要严格按用料计划审批材料,无特殊原因......”。

3、“.....要及时掌握各战线区队材料领用的去向,对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用要及时完善帐务处理工作,按预算步提高全员工效,优化人力资源配置,劳资部门积极配合集团公司双定试点工作,结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况,和井下机电设备台数及现有岗位需要,经现场写实和实际测算,对井下辅助和地面岗位进行合理定员,以我矿双定试点资料为基础,整理出台了集团公司矿井劳动定额定员手册。今年月和月份两次调整提高了各单位工资承包基数,进步理顺实现全年煤质管理的大步跨跃。克服不利因素,确保全年产销平衡。材料投入随意性较大,临时计划比例过高,造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强,对生产进度预测有偏差,使得材料计划缺乏理性,造成浪费和重复投入。库存物资较多,陈旧设备用不上,造成储备资金占用较大,产生浪费。建议与兄弟矿进行合作,开展租赁调剂,整合资源......”。

4、“.....下半年工作安排发扬成绩,扩大成果,煤质管理要上新台阶。上半年煤质管理取得了些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保补优势,降低库存。井上下达标工程,由于预算滞后,造成材料计划编制审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视。上半年由于客观原因,已组煤销售完成情况不理想,为实现全年考核指标带来困难。煤矿上半年经营管理工作总结报告整理积极做好双定工作,合理优化人力资源配置为进步提高全员工效,优化人力资源配置,劳资部门积极配合集团公司双定试点工作,结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况......”。

5、“.....经现场写实和实际测算,对井下辅助和地面岗位进行合理定员,以我矿双定试点资料为基础,整理出台了集团公司矿井劳动定额定员手册。今年月和月份报批评罚款。强化外运,力保入洗,实现产销平衡。月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加强攻关,积极催要车皮去向,快速合理装车,实现了外运结算同步提高,超额完成了任务,并且无起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响,销量大幅下降,销售部门仍然坚持做好各项售前售后服务工作,为完成全年入洗打好基础。地销由于各欠方面,全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力,上半年共清欠外欠款万元,超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余万元被成功清回,鼓舞了全体人员的士气,为完成全年清欠任务树立了信心。煤矿上半年经营管理工作总结报告整理版。认真盘点各单位小仓库和留矿物资,合理调剂,降低库存监督进矿物资的质量价格数量......”。

6、“.....目和程序审批材料,杜绝物资流失和挪用。是对留矿物资各单位小仓库的管理,要做到专人稽核定期盘点,并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。下半年材料管理要在保证安全生产基础上,扭转材料费上涨过快的不利局面,切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效,节支降耗,不仅是搞好理念宣传,更重要的是落实执行,涉及物资管理的每个具体环节。补优势,降低库存。井上下达标工程,由于预算滞后,造成材料计划编制审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视。上半年由于客观原因,已组煤销售完成情况不理想,为实现全年考核指标带来困难。煤矿上半年经营管理工作总结报告整理了采掘辅助地面类人员的比例关系,职工收入稳中有升,调动了全矿职工的生产积极性。配合纪委,深入基层单位,检查工资表上墙情况,增加工资分配透明度......”。

7、“.....保持了矿区和谐稳定。根据有关政策,对长伤长病长期旷工等人员,合理整顿了劳动组织。强化外运,力保入洗,实现产销平衡。月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加决策,积极应对,采取有效措施,确保己采面和戊采面等重点头面的煤质稳定。是煤质管理措施定要贯彻落实到位。要区别情况,实施头面措施合理分采分运分装加强人工手选和机器筛选的有机结合,等等,要善于调动切有利因素,强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。克服不利因素,确保全年产销平衡。积极做好双定工作,合理优化人力资源配置为进煤矿上半年经营管理工作总结报告整理版种原因,比去年略有下降。运销部门积极组织地销,走访客户,找货源,提供煤场优质服务,实现了销大于产。清欠方面,全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力,上半年共清欠外欠款万元,超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余万元被成功清回,鼓舞了全体人员的士气......”。

8、“.....煤矿上半年经营管理工作总结报告整理版了采掘辅助地面类人员的比例关系,职工收入稳中有升,调动了全矿职工的生产积极性。配合纪委,深入基层单位,检查工资表上墙情况,增加工资分配透明度,遏止戴帽工资,保持了矿区和谐稳定。根据有关政策,对长伤长病长期旷工等人员,合理整顿了劳动组织。强化外运,力保入洗,实现产销平衡。月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加保证了抢险需要。组织人员,加班加点,对坑木厂物资库房进行搬迁转移,配合了矿车库扩建工程。强化现场管理,加强回收复用修旧利废首先,建立健全了全矿各类物资管理台帐,做到帐卡物对照。管理人员深入井下各施工现场,检查核实物资的使用回收情况,发现问题,及时进行现场落实整改。物管部门定期主持召开现场管理会议,对管理不到位的区队,进行在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视......”。

9、“.....已组煤销售完成情况不理想,为实现全年考核指标带来困难。井下个别单位物资回收信息反馈不及时,地质条件变化快造成物资回收率复用率下降。下半年工作安排发扬成绩,扩大成果,煤质管理要上新台阶。上半年煤质管理半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对,科学管理,严格遵守批料程序,优先审批安全生产用料,严控非生产用料,杜绝无计划用料,临时计划始终控制在以下。在事故抢险期间,批料验收发放配送部门顾全大局,全力以赴,放弃节假日,主动到机电队上门服务,及时反馈用料信息,积极与驻矿站供应处联系,催促进货,补优势,降低库存。井上下达标工程,由于预算滞后,造成材料计划编制审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视。上半年由于客观原因,已组煤销售完成情况不理想......”。