1、“.....由超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利快捷准确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好服务工作。年工作计划及目标年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的年,在新年里我们全体财务人员将为进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题,现已基本解决。如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等......”。

2、“.....在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。连锁超市财务工作总结报告整理版。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损的挖掘软件功能虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足如进货渠道的理顺生鲜商品及加工商品管理等等......”。

3、“.....加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利快捷准条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。连锁超市财务工作总结报告年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款挪用销货款等现象。由管......”。

4、“.....如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货,填明团购出库单的好处在于大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年月份在刘总的指导下,对超市物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进行控制,门店领用必须有领用人签字后报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用扣收。连锁超市财务管理全面升级为了无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工......”。

5、“.....注重细节为线员工搞好服务。连锁超市财务工作总结报告年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。连锁超市财务工作总结报告整理版。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入连锁超市财务工作总结报告整理版台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况......”。

6、“.....今年堆码端头费用收取比去年增加近万所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。连锁超市财务工作总结报告整理版。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范正规化针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表,通过用单据流程对各个环节的的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行使各门店在财务的指导下有秩的开展工作......”。

7、“.....我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。连锁超市财务工作总结报告年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清库存积压过大等现象针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清楚。加强对超市物料包装管理超市物料包装使用是超不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货......”。

8、“.....不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。及时与业务部门搞好沟通工作。每周下午参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范正规化针对连锁连锁超市财务工作总结报告整理版所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。连锁超市财务工作总结报告整理版。加强对经理个人往来帐务清理......”。

9、“.....活动结束后电脑自动生成退补单扣收。及时与业务部门搞好沟通工作。每周下午参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损务部门服好务把好家。主要从以下几个方面开展工作深层次的挖掘软件功能虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足如进货渠道的理顺生鲜商品及加工商品管理等等。销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到了条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务......”。