。销售费用全年发生万元,同比下降万元,下降吨销售费用元,同比下降元,下降。管理费用全年发生万元,同比增加万元,上升吨管理费用元,同比增加元,上升,主要是支付加大改革力度,内抓管理,外拓市场,在预算的执行过程中,开源挖潜,从俭从紧,严格控制成本,努力降低原燃材料采购成本,充分调动营销人员工作积极性,降低应收帐款,促进资金回笼,从严控制各项费均单位售价预算为元,全年实现销售收入预算为万元,实现利润总额预算为万元。税金含增值税营业税城建税和教育附加费全年预算完成万元。全年利税合计预算完成万元。各位代表年的奋公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版政班子的带领下,团结致,弘扬卓越自强创造进步的精神,继续以十届中全会和个代表重要思想为指南,以公司届次职代会提出的各项任务为目标,进步转变观念,抓管理,降成本,克服限电原材料上涨等诸多本元,要求比上年实际降低元单位成本元,要求比上年实际降低元其中单位成本元单位成本元。年度财务预算年,国家继续加强宏观调控,困难与机遇并存。单位成本元,要求比上表受大会委托,我向大会作财务报告,请审议。年度财务决算年是公司发展史上的关键年,在集团的英明决策及正确领导下,彻底淘汰了落后的生产线,生产线正式投入生产。全体员工在公司集团公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,我们有信心有能力完成全年的生产经营目标产销完成万吨,实现利税万元。根据公司今年的工作方针和工作目标,结合去年完成的实绩及今年的市场,同比增加元,增加。面对日趋激烈的市场竞争环境,我们要继续以中央精神为指南,认真贯彻集团公司的各项战略意图,弘扬卓越自强创造进步的精神,科技创新,开源挖潜,居危思进,从俭从紧,进步转变测,我们对各项指标进行了逐分解落实,实事求是地安排了今年的财务预算。成本费用预算年计划生产万吨,水泥平均单位制造成本预算为元,要求比上年实际降低元。分步及各品种单位成本预算。单位年末负债总计万元,同比增加万元,增长。流动负债年末合计万元,同比增加万元长期负债年末合计万元,同比减少万元。年末所有者权益总计万元,同比增长万元,增长。职工福利费支出情况年全年计提升元,同比上升元,上升元,同比上升元,上升元,同比上升元,上升公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版。财务评价指标资产负债率,同比上升流动比率,同比上升速动比元含公司,公司综合实力进步增强,为企业下步的发展打上了坚实的基础。年,公司生产吨,比上年增加吨,增长销售吨,比上年增加吨,增长全年完成销售收入万元,比上年同期增加万元,增长实现实际降低元单位成本元,要求比上年实际降低元。产品销售费用全年预算万元。管理费用全年预算万元。财务费用全年预算万元。利润及税金预算年计划销售万吨,全年测,我们对各项指标进行了逐分解落实,实事求是地安排了今年的财务预算。成本费用预算年计划生产万吨,水泥平均单位制造成本预算为元,要求比上年实际降低元。分步及各品种单位成本预算。单位政班子的带领下,团结致,弘扬卓越自强创造进步的精神,继续以十届中全会和个代表重要思想为指南,以公司届次职代会提出的各项任务为目标,进步转变观念,抓管理,降成本,克服限电原材料上涨等诸多年末合计万元,同比减少万元固定资产年末合计万元,同比增加万元公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版。公司财务决算及下年度预算财务工作报告公司财务决算及下年度预算财务工作报告各位代公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版,同比上升存货周转率,同比上升应收帐款周围率,同比上升资本金利润率,同比下降成本费用利润率,同比下降销售利润税率,同比下降公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版政班子的带领下,团结致,弘扬卓越自强创造进步的精神,继续以十届中全会和个代表重要思想为指南,以公司届次职代会提出的各项任务为目标,进步转变观念,抓管理,降成本,克服限电原材料上涨等诸多电耗度,比去年同期上升度,使每吨成本上升元单位电价元,比去年同期上升元,使每吨成本上升元。分步及各品种单位成本完成情况如下元,同比上升元,上升元,同比上升元,均单价比去年同期上升元,影响利润万元上升,影响利润万元,影响利润万元综上述因素,扣除单价销量等增利因素,全年实现利润万元。税金完成情况年应交税金增值税营业税城建税及教税万元含高翔公司,比上年减少万元,降低。费用完成情况年单位制造成本元,比上年增加元,提高。成本上升的主要原因平均单价元,比去年同期上升元,升幅达,使每吨成本上升元单测,我们对各项指标进行了逐分解落实,实事求是地安排了今年的财务预算。成本费用预算年计划生产万吨,水泥平均单位制造成本预算为元,要求比上年实际降低元。分步及各品种单位成本预算。单位利因素的影响,不断完善经济责任制和岗位星级管理,苦练内功,在各种原燃材料价格大幅上涨,市场竞争日益残酷的情况下,仍取得了骄人的成绩,各项指标再创历史新高。全年产销首次突破万吨大关,实现税利表受大会委托,我向大会作财务报告,请审议。年度财务决算年是公司发展史上的关键年,在集团的英明决策及正确领导下,彻底淘汰了落后的生产线,生产线正式投入生产。全体员工在公司提职工福利费元,同比降低元,降低。各项福利费支出元,同比降低元,下降。其中职工医药费支出元,同比降低元,下降独生子女费支出元,同比增加元,增加煤气补贴支出元,同比降低元,下降其它支出附加费万元含公司,同比增加万元,增长,全年实际上交税金万元,企业增值税平均税负率为。资产负债及权益情况年末资产总计万元,同比增加万元,增长。流动资产年末合计万元,同比增加万元长期投公司财务决算及下年度预算财务工作报告整理版政班子的带领下,团结致,弘扬卓越自强创造进步的精神,继续以十届中全会和个代表重要思想为指南,以公司届次职代会提出的各项任务为目标,进步转变观念,抓管理,降成本,克服限电原材料上涨等诸多公司的租赁费。财务费用全年发生万元,同比增加万元,上升吨财务费用元,同比增加元,上升。利润完成情况年度公司实现利润万元含公司万元,同比减少万元,降低,利润减少的主要原因表受大会委托,我向大会作财务报告,请审议。年度财务决算年是公司发展史上的关键年,在集团的英明决策及正确领导下,彻底淘汰了落后的生产线,生产线正式投入生产。全体员工在公司开支,抓营销拓市场抓管理促效益,全体员工团结致,统思想,积极发挥主人翁精神,参与企业生产经营管理,总结经验,明确目标,确保年生产经营目标的顺利完成,努力打造公司财务决算及下年度预算斗目标已经明确,应当看到,这个目标是本着实事求是的原则,结合年的生产经营实绩,针对年市场出现的严峻形势和集团公司要求完成的效益目标,通过认真的分析,科学的测算而制订的。在新的年里,我们实际降低元单位成本元,要求比上年实际降低元。产品销售费用全年预算万元。管理费用全年预算万元。财务费用全年预算万元。利润及税金预算年计划销售万吨,全年测,我们对各项指标进行了逐分解落实,实事求是地安排了今年的财务预算。成本费用预算年计划生产万吨,水泥平均单位制造成本预算为元,要求比上年实际降低元。分步及各品种单位成本预算。单位念,以改革求发展,以科技创效益,继续实行经济责任制,岗位星级管理等系列行之有效的管理办法。实施目标标杆管理,加快各类人才培养。在确保完成年生产经营目标的同时,争取早日建成,靠新促强,加大改革力度,内抓管理,外拓市场,在预算的执行过程中,开源挖潜,从俭从紧,严格控制成本,努力降低原燃材料采购成本,充分调动营销人员工作积极性,降低应收帐款,促进资金回笼,从严控制各项费提职工福利费元,同比降低元,降低。各项福利费支出元,同比降低元,下降。其中职工医药费支出元,同比降低元,下降独生子女费支出元,同比增加元,增加煤气补贴支出元,同比降低元,下降其它支出