1、“.....会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核记录正确,保证工程款项的支付无误。加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性,其实直接组织管理开发项目发生的费用,包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本项......”。

2、“.....经营水平的提高,本着严紧细的原则,全面强化岗位责任制开源节流,加大回收货款力度,千方百计提高资金周转速度。注重对财务等有关人员的培训,以加强财务基础工作。企业越发展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高。为适应这要求,就必须对有关人员进行培训,提高业务素质和管理水平,为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。年来,尽管感觉在工作上做到了尽职尽责,但是也很明白,工作中还存在很多不足,还有许多的工作没能做好。在新的年度里,将积极总结经验,对于工作中存在的销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的......”。

3、“.....形式也多样繁杂,经常会出现与同家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会公司财务部年终工作总结报告三篇整理版加强银行结算业务按时完成原料及毛鸡款的付款工作,以及货款的回收工作,做好银行对账工作,确保企业帐与银行帐相符公司的现金收付款业务比较频繁,每天保证及时将收到货款存入银行,很好的执行了集团的管理规定,每日没有超过限额,保证了资金集中管理与安全。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现频繁,每天保证及时将收到货款存入银行,很好的执行了集团的管理规定,每日没有超过限额......”。

4、“.....我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核记录正确,保证工程款项的支付无误。加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性款情况并与财务总监及时沟通,把财务风险消灭在萌芽状态,保证了分公司利益的安全性。成本控制见成效成本付款按照审批程序,逐笔都根据集团付款制度认真操作,做到了审慎付款有保证,减少了超付风险各项费用分摊清晰,成本划分均以实事求是为原则,保证了成本的真实性,也体现了会计准则的严肃性和客观性,为每月的绩效考核提供依据,积极执行集团实干方针,下基层每月不定期的到车间仓储等部门与相关领导同事沟通,对新产品工艺进行了解......”。

5、“.....核算。响应公司大干第季度,协助宰杀车间完成当天的宰杀目标。与目标对比就有了预警信息。篇时光如穿梭,年即将过去。年来,财务部门在分公司的正确领导下,在集团财务的大力协助下,在各部门的理解支持和配合下,较好地完成了领导交给的任务。现将财务科工作总结如下会计核算方面建立并及时登记了各项目核算台帐,做到了每个项目都收支明晰,保证了每笔出款都有依据,使会计核算更加完善和规范。在核算中做到了积极主动与项目对帐,及时查看占款情况并与财务总监及时沟通,把财务风险消灭在萌芽状态,保证了分公司利益的安全性。成本控制见成效成本付款按照审批程序,逐笔都根据集团付的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证,并于明确......”。

6、“.....造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项制度认真操作,做到了审慎付款有保证,减少了超付风险各项费用分摊清晰,成本划分均以实事求是为原则,保证了成本的真实性,也体现了会计准则的严肃性和客观性,为每月的绩效考核提供依据,积极执行集团实干方针,下基层每月不定期的到车间仓储等部门与相关领导同事沟通,对新产品工艺进行了解,新产品的成本进行预算,核算。响应公司大干第季度,协助宰杀车间完成当天的宰杀目标。加强银行结算业务按时完成原料及毛鸡款的付款工作,以及货款的回收工作,做好银行对账工作,确保企业帐与银行帐相符公司的现金收付款业务比较财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动......”。

7、“.....同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅,在连带担保责任方面我们实现了目前银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的般条件至少提前了年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议......”。

8、“.....支持网点免费销售宣传行内网络及刊物宣传定期发布楼盘信息共同开发社区智能卡等系计级级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,是统核算口径,保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证,并于明确,作为定时期内相对稳定的表式。对会计报,其实直接组织管理开发项目发生的费用,包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本项......”。

9、“.....存在的问题和解决的办法项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。营制度认真操作,做到了审慎付款有保证,减少了超付风险各项费用分摊清晰,成本划分均以实事求是为原则,保证了成本的真实性,也体现了会计准则的严肃性和客观性,为每月的绩效考核提供依据,积极执行集团实干方针,下基层每月不定期的到车间仓储等部门与相关领导同事沟通,对新产品工艺进行了解,新产品的成本进行预算,核算。响应公司大干第季度,协助宰杀车间完成当天的宰杀目标。加强银行结算业务按时完成原料及毛鸡款的付款工作,以及货款的回收工作,做好银行对账工作......”。