1、“.....深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进步完善职业健康安全管理体系,以法制化标准化规范化系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手,以班组长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理消除各类形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立生命优先不安全不工作不安全不操作的新理念,贯彻检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照谁主管谁负责,谁检修谁负责的原则,实行安全许可确认制度,实行责任人签字制度,实行联保互保和监护制度......”。

2、“.....事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进步明确外协单位的安全生产责任和义务容包括现场环境设备卫生,人的不安全行为物的不安全状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间,使检查取得实效,不致流于形式。加强节假日和不定期安全检查集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场,日常采取不定期检查的方式,对基层部门进行安全抽查。如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,对不能及时整改的制定相应的措施,发现人的问题,立即批评教育,必要时进行处罚和处理。利用这种走动式管理,有效的保证了生产安全。抓好班组日常管理把握个关键,开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小即批评教育,必要时进行处罚和处理。利用这种走动式管理,有效的保证了生产安全。职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为......”。

3、“.....减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进步增强,职工的综合安全素质得到提高。加强应急预案演练,努力提升应急处置能力根据集团安全生产发展的现状与特点,年,我们完善修订了安全生产重特大事故应急预案防洪应急预案防火应急预案防台风应急预案等专项预案,建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资器材等后勤保障机制,基本形成了较为完善的应急预案体系。同时,集团公司要求基层部门单位建立自己的救援队公司安全工作总结报告与工作计划方案整理版新形势下如何有效地进行安全生产管理有待于进步探索。些新项目新工艺安全意识淡薄。是个别部门安全生产设施老化,些隐患需要进步落实资金进行有效整改。十年安全工作计划。为确保年无各类事故发生,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,集团公司将继续巩固安全成果,在下年度工作中,重点做以下工作安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分,是安全生产管理制度的核心......”。

4、“.....安全生产人人责的原则在制度上明确固定下来,做到安全生产层层有分工,事事有人管,人人有责任。突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进步加检修和临时作业安全。进步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作有人管有法管管得住管得好。贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到为之于未有,治之于未乱,防患于未然。通过安全标准化工作,可以杜绝违章指挥违章操作违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作,收到了良好的效果。班组检查规章制度进行全面梳理评审依据新的法律法规......”。

5、“.....重新制订完善了安全生产责任制安全操作规程安全生产奖惩制度等文件制度,形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度安全知识,下发到每个职工。今年月底,市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范,安全规章制度混乱,集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司,督促整改。公司安全工作总结报告与工作计划方案整理版。是个别部门由于近年来发展速度较快或生产经营形势变化太大,种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小从细从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了个关键是抓好关键时间交接班节假日秋收麦收等职工易造成疲劳极限的时间的安全。是抓好关键部位重大危险源的安全......”。

6、“.....在控状态。是抓好关键作业特种作业检修作业改造作业临时作业及受限空间作业的安全。是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训重点教育。把好上岗关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予次性奖励元。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当次性奖励。年,集团对各部门单位和个人的安全奖励共计元,罚款共计元。推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是安全第责任人的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门班组岗位,将安全承诺签订到每位在岗职工,形成了集团统领导单位全面负责职工广泛参与的共同责任网络做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。完善安全管理制度体系......”。

7、“.....扎实开展安全演讲百日安全安康杯等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立生命优先不安全不工作不安全不操作的新理念,贯彻检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照谁主管谁负责,谁检修谁负责的原则,实行安全许可确认制度,实行责任人签字制度,实行联保互保和监护制度。所有大型机械检修和临时性工作必须落实同时,事事安全确认,处处落实责任,确公司安全工作总结报告与工作计划方案年以来,港务集团有限公司坚持安全第预防为主综合治理的方针,以增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产为指导思想,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础......”。

8、“.....强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进步完善职业健康安全管理体系,以法制化标准化规范化系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手,以班组长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理消除各类生产管理制度的核心,建立安全生产管理制度就能把安全与生产在组织上统起来,安全生产人人责的原则在制度上明确固定下来,做到安全生产层层有分工,事事有人管,人人有责任。突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进步加强现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。加强事故应急救援管理工作。各部门班组要针对可能发生的洪水台风火灾特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制完善修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能......”。

9、“.....深入开展企业安全文化建设,加强操作员意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化制度化经常化管理转变努力实现从事后查处向强化基础转变努力实现从被动防范向管住源头转变努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖长周期的实现安全生产,为集团公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础加强健康安全环境管理体系培训,提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会岗位危害因素风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试,以促进员工自学的积极性。利用工作之由基层班组长组织,每天班前会结束后严格按照规章制度操作规程进行检查,重点为工艺执行情况,并将检查结果记录备查。日常检查汇总由安全员每天进行多次检查并及时做好记录,检查内容包括现场环境设备卫生......”。