1、“.....采取定的约束力是对设计规范设计标准工程量与概预算指标等各方面控制的举措之。做好合同洽谈合同评审工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同配合比使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商材料商采用招投标,实行货比家,选择经济实力强和有现场管理经验技术力量好有熟练工人的分包商,以及产品质量好供货时间能保证信誉好的材料商。同时做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到边做边算不断调整,切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。与政府各部门的关系处理上在房地产开发中还有大块费用就是政府性质的收费......”。

2、“.....住宅部分设计成塔楼,局部户型的采光和通风存在些问题,户型面积过大,户内厨房面积过小,不能满足现代生活要求,综合楼的负层过多考虑使用功能,在没有与意向客户签定合同的情况下,按其要求北向设计了部分跃层,对后期的销售工作带来些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影响可达以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。是体验了竞争,加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情,需要的是高效率,在信息获取决策执行任何个环节反映迟缓,机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中,要拓宽了自己的知识层面......”。

3、“.....至今记忆忧新。在项目的每个阶段都要谨慎思维不能出现点纰漏。是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维房地产开发项目工作总结报告整理版忘我的工作精神为公司发出每份光每份热。开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基设费用的多少和建设工期的长短......”。

4、“.....合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。成本控制随着国家对房地产行业的系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况,必须要从多方面进行成本控制,方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本,首先应选择设计经验算各项变更对总投资的影响,从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。从管理模式上着手,充分利用监理单位进行项目投资的造价控制,要求监理单位按照监理大纲和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,把好签证关审核关......”。

5、“.....造价部门做好工程进度款的复审,避免超付提前付。年是崭新的年,是奋斗的年,是通往胜利之路的年,我们将已最饱满的工作热情阶段,投资是最大,但项目的投资已经定了,也没有弹性了,在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬,预结算员应做好价差分析及时向上反映,对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。合同的履行此项目基本上严格履行了合同,但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前,公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款,按照中反索赔,使成本得到有效控制。从管理模式上着手,充分利用监理单位进行项目投资的造价控制,要求监理单位按照监理大纲和实施细则......”。

6、“.....落实责任,把好签证关审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审,造价部门做好工程进度款的复审,避免超付提前付。年是崭新的年,是奋斗的年,是通往胜利之路的年,我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光每份热。与政府各部门的关系处理上在房地产开发中还有大块费用就是政府性质的收费,这些费用般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减,此项价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。房地产开发项目工作总结报告整理版。由于对市场了解不够,住宅部分设计成塔楼,局部户型的采光和通风存在些问题,户型面积过大,户内厨房面积过小,不能满足现代生活要求,综合楼的负层过多考虑使用功能,在没有与意向客户签定合同的情况下,按其要求北向设计了部分跃层,对后期的销售工作带来些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的......”。

7、“.....由此可见,设计质量的好差直接影响建采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的比例如时,则扣罚定比例的设计费设计质保金。采取定的约束力是对设计规范设计标准工程量与概预算指标等各方面控制的举措之。做好合同洽谈合同评审工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下个工程做好充足的准备。开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制......”。

8、“.....熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证很多东西要学习要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下第步思想观念改变国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态高调子以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋实干,目前我们正步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思富的设计单位和主设计人员......”。

9、“.....在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商材料商采用招投标,实行货比家,选择经济实力强和有现场管理经验技术力量好有熟练工人的分包商,以及产品质量好供货时间能保证信誉好的材料商。同时做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到边做边算不断调整,切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。房地产开发项目工作总结报告整理版。由于对市场了解不够,住宅部分设计成塔楼,局部户型的采光和通风存在些问题,户型面积过大,户内厨房面积过小,不能满足现代生活要求,综合楼的负层过多考虑使用功能,在没有与意向客户签定合同的情况下......”。