1、“.....施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证自检体系不健全投入资金和材料力度不够,以次充好,质量意识不高,使得工精心组织周密部署,合理安排解决现场问题,全力保障工程建设顺利开展是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关,确保各施工环节次成型,杜绝返工现象,工程质量合格是针对连续的雨季天气,通过周密部署精心组织合理安排全力保障工程建设速度。在工程建设中,我们紧紧的抓住了个不放手,是紧紧的抓住质量不放手,从原材料质量抓起,不合格的材料不用,不达标的材料不进,与此同时,紧紧抓住施工质量不放,百年大计,质量第是紧紧抓住进度不放,从节后复工的那天起,我们就采取了倒计告尊敬的总经理您好,自年复工后,转眼,今年便过去了半的时间房地产公司上半年工作总结报告整理版......”。

2、“.....房价调控政策房价控制目标房产税限购令新国条,种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的心理,项目销售度陷入困镜。前期手续办理遇到的困难今年复工以来,公司积极准备南区住宅项目区地块进行等面积等价置换的相关手续。但在月中旬召开山市政府常务会议讨论该项目时,有部分专家持反对意见,造成置换手续遭到搁浅,现在继续在做有关领导的工作争优势针对高档消费人群的需求,提供相应的物业服务,通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。区域化凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主,在积累实力的基础上,向周边地区延伸。以山为中心,以为亮点,充分发挥现有旅游资源,建立区域内竞争优势,逐步向周边地区扩散,逐步探索性的向,等省内市场拓展,成为区域内有影响的房地产企业。上半年已结束,下半年的工作已经开始。公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上,会继续改正工作中的缺点......”。

3、“.....强弱电预埋管线米,庭院围墙延米。完成市政用用房座,小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修栋。建筑封顶栋,其中屋面瓦完成栋围护完成栋内外墙抹灰完成栋副框安装完成栋负层地面完成栋天沟完成栋,基础完成栋首层完成栋,层完成栋。截止年月底,项目整体认购套,完成正签即合同签约备案套,销售额万元整,回款额,完成道路竖向场地排水等设计调整。是单位户型的设计调整,对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分,并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。是景观方案调整,完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时,完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作......”。

4、“.....除此之外,还完成了施工路面的硬化工作。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标料价格进行实地考察,做到认质认价,货比家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。取得的成果经过以上艰苦的努力,在全体员工付出了辛勤劳动的前提下,工作取得了丰硕的成果年月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时,我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策,主动争取在收取施工排污等费用时给予定优惠,为公司节约了费用。年月日相关手续审核通过,并在当日取得第批套商品房预售许可证。项目开工至年月底,南区现场施工建设已累计完成土石方万立到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下,上半年,公司克服了连续阴雨天气施工单位投入不足监理力度不够等种种困难,加强对工期质量成本个重要因素的控制,加强合同的管理与执行,努力协调与监理总包各分包之间的关系......”。

5、“.....工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察设计施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在项目工程建设的具体实施过程中,公司严格遵守施工合同,对合同中规定的质量责任,划分界限目准备进入销售初期,已有位预订意向客户,其中大部份为企业老总包括房地产开发茶叶行业建材行业等。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应,让很多企业自身生存发展也受到严重的影响,有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中,还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也不得不延至年。今年对于房地产行业来说是极不平凡的年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷,罕见的气候严重影响了工,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行......”。

6、“.....包括认价和认量,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施,并对施工手段施工资源施工组织直至合同工期都进行了数次调整,将施工单位最后完工期限更改至年月日。为保证第批交房合同的实现,经过半年的辛勤工作,在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下,我们先后完成了以下工作进步完善设计是总图设计调整工作中面临的困难上半年,我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力,还面临着种种困难。现场施工过程中遇到的困难个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证自检体系不健全投入资金和材料力度不够,以次充好,质量意识不高......”。

7、“.....品牌是笔巨大的无形资产房地产公司上半年工作总结报告整理版。开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理,结合新版制式物业合同,重新制定物业管理合同完成首次按揭手续办理,初步证实当地人购房按揭付款的可行性完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证取得精舍项目南区和北区环境影响报告继续跟踪南区住宅项目区地块调整手续。公司执照是公司管理经作的办法,各部门在做好自己本职工作的同时,服从领导的安排,统协作,以此推动全盘工作的开展。年下半年工作计划下半年,公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施,加强重点监督,决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期,确保满足年底交房合同的兑现房地产公司上半年工作总结报告整理版。为确保年底交房合同的实现,下半年公司将从以下方面入手......”。

8、“.....统筹安排好开发建设的各项工作,并在交房的基础上,加大品牌营销力度,求,公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究,同时聘请专业机构,协助对品牌的内涵品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专业机构进行营销策划,制订产品品牌策略,并且在项目的操作中得以体现。公司将采取实施专业化差别化和区域化大战略促进销售业务的推广专业化致力于开发住宅市场中的高档房地产产品,全力创造专业化的品牌形象以优良的生态环境人文环境和品牌形象吸引潜在业主。差别化追求卓越的产品功能产品质量和物业服务,建立高品质和优质服务,建立产品自身的竞,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题,包括认价和认量,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施......”。

9、“.....将施工单位最后完工期限更改至年月日。为保证第批交房合同的实现,经过半年的辛勤工作,在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下,我们先后完成了以下工作进步完善设计是总图设计调整方米毛石挡墙万立方米市政道路平方米道路雨水边沟米人工湖水域工程平方米景观绿化面积平方米景观桥座座高压箱变的安装调试建筑砼挡墙延米市政给水排水管线米,强弱电预埋管线米,庭院围墙延米。完成市政用用房座,小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修栋。建筑封顶栋,其中屋面瓦完成栋围护完成栋内外墙抹灰完成栋副框安装完成栋负层地面完成栋天沟完成栋,基础完成栋首层完成栋,层完成栋。截止年月底,项目整体认购套,完成正签即合同签约备案套,销售额万元整,回款额屋面防水工程屋面瓦工程等,均先由施工单位自检合格后报监理单位验收,监理单位验收合格后报建设单位......”。