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4、“.....对龙台泰不足。上半年,我们先后组织了加油站资金检查,内部组织了本部福山片区的离任审计,组织了润滑油的专项审计,下达了财务意见书和通报。立足服务,转变作风,加强协调沟通。在坚持原则的基础上,结算中高会计基础,全面做好会计核算工作。严格按省公司会计基础规范化要求进行整改,达到标准化管理的目标保证和账套的并行工作,提高使用效率加强财务人员自身学习,特别是半月考评相关业务知识的学习,位,对修理费等预算控制不够,费用控制留有死角。会计基础工作人员素质和管理水平有待进步提高。会计基础工作尚未达到省公司规范化统要求,有些地方尚有差距部分财务人员在政策水平新知识的掌握和管理方法的对已完工的在建工程万元进行了转资,对龙台泰山两站账外资产进行了划转......”。

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8、“.....完善了奖惩通报制度,保障了资金及时安全上划。在上半年资金考核中,公司资金上划率,加强对投资资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和配合财务结算中心年中总结整理版对已完工的在建工程万元进行了转资,对龙台泰山两站账外资产进行了划转,进步加强了资产的实物管理。月份,我们配合评估机构完成了油罐车的评估建立了土地房产资料库将存续县级公司资产上移,为注销县级公。下半年财务工作重点下半年,结算中心将针对工作中存在的不足,重点做好以下几点工作。加强资金管理,规范资金运作,提高资金使用效率。资金管理是企业管理的个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成我们于月底完成了资产管理手册的建立共计个管理单元,其中加油站个,片区个,配送中心个,信息和办公室各个,共计建立管理手册本......”。

9、“.....取得了优秀的成绩。通过资产清查,我们用预算管理不到位,对修理费等预算控制不够,费用控制留有死角。会计基础工作人员素质和管理水平有待进步提高。会计基础工作尚未达到省公司规范化统要求,有些地方尚有差距部分财务人员在政策水平新知识的掌资产处置手续清理不良资产,提高资产质量加强低值易耗品的管理,堵塞资产管理漏洞。加强内部控制,规范管理流程认真学习和贯彻内部控制手册,完善流程,堵塞漏洞,真正做到依法经营,按章办事,规范管高会计基础,全面做好会计核算工作。严格按省公司会计基础规范化要求进行整改,达到标准化管理的目标保证和账套的并行工作,提高使用效率加强财务人员自身学习,特别是半月考评相关业务知识的学习,位,对修理费等预算控制不够,费用控制留有死角......”。