1、“.....每人次扣分。垃圾日产日清,清理的垃圾未带离景区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次人次扣分因采购数量采购时间采购质量的问题,影响领用物资的及时有效供给,每人次扣分文档管理不规范,导致文档丢失或损坏,每人次扣分绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求,每项扣分物资摆放不规范,未将物资分类摆放,每项扣分未对库房物资进行盘点或账实不符,物资领用登记不准确,每项扣分办为者由于各种原因,给部门造成较大损失者。考核总分分以下者。考核结果激励与处罚非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同,学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。考核结果与评选先进专业技术职务工人技术等级工资晋升和岗位聘任挂钩。本办法自发文之日起执行,由物业管理中心办公室负责解释。人员工作考核表或容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表中相关内容......”。

2、“.....部门经理向个人反馈考核意见。考核等级考核等级优秀合格不合格下载物业公司绩效考核方案区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次扣分。管理好库房物资,物资摆放要规范,不凌乱,每月对物资进行次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁,为部门营造个更加舒适健康的办公环境。领班,按时上下班做好督促检查工作,检查内容包括门所辖区域工作进行全面检查不少于次,每少次扣分对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改,每项扣分因工作质量设施设备的问题引起游客投诉,每出现次扣分每月员工不按既定的工作要求开展工作,每违反项扣分。下载物业公司绩效考核方案。师生投诉与处罚倒扣。每组织员工月或季年度的具体考核工作......”。

3、“.....每人次扣分岗上酗酒,每人次扣分。不坚守岗位,上班时间出现脱岗串岗,卫生状况良好,每人次扣分卫生差,每人次扣分。不按规定着装,每人次扣分未按时按要求彻底清扫或循环保洁,每人次扣分。上班期间在岗上吸烟,每人次扣分。垃圾日产日清,清理的垃圾未带离每人次扣分。内勤未按时上下班,每人次扣分因采购数量采购时间采购质量的问题,影响领用物资的及时有效供给,每人次扣分文档管理不规范,导致文档丢失或损坏,每人次扣分绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求,每项扣分物资摆放不规范,未将物资分类摆放,每项扣分未对库房物资进行盘点或账实不符,责的积极性,特制定本绩效考核办法。考核原则通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力坚持公平公正,注重实绩原则以岗位职责为主要依据,坚持上下结合左右结合。定性与定量考核相结合......”。

4、“.....每项扣分办公室环境卫生不清洁,每人次扣分领班未按时对所辖区域环境卫生进行检查,每少于次扣分针对检查出现的卫生质量员工着装劳动纪律设施设备的问题,未及时整改或汇报,每项扣扣分。未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具,造成领用物资浪费或用量不够,扣分。经理和副经理每月对酒后上岗,每人次扣分岗上酗酒,每人次扣分。不坚守岗位,上班时间出现脱岗串岗,卫生状况良好,每人次扣分卫生差,每人次扣分。不按规定着装,每人次扣分未按时按要求彻底清扫或循环保洁,每人次扣分。上班期间在岗上吸烟,每人次扣分。垃圾日产日清,清理的垃圾未带离景区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次做好督促检查工作,检查内容包括卫生质量员工着装劳动纪律所辖区域设施设备的完好状况,针对检查发现的问题,部门能整改的问题,及时采取措施进行整改,部门不能整改的问题......”。

5、“.....并做好检查记录和落实整改记录。时间等因素核实物资实际使用量,做好所辖区域领用物资使用登保洁员未按时上下班,迟到分钟以内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分早退分钟以内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分超过半小时扣分。上班时间干与工作无关的事打牌织毛衣等,卫生状况良好,每人次扣分卫生差,每人次扣分。下载物业公司绩效考核方案。卫生责任区内检查发现有人畜粪起有效投诉扣分,每起处罚扣分受各级部门表彰,每起加分。同事件,不重复扣分和加分。年度考核时间每年月上中旬考核程序月或季考核。部门按部员工月或季考核办法进行考核。员工进行年度自我评议。填写浙江工业大学工勤人员工作考核表或物业管理中心年度员工考核表。部门进行评议,综合记分。填写浙江工业大学工物资领用登记不准确,每项扣分办公室环境卫生不清洁,每人次扣分领班未按时对所辖区域环境卫生进行检查......”。

6、“.....未及时整改或汇报,每项扣扣分。未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具,造成领用物资浪费或用量不够,扣分。经理和副经理每月对区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次扣分。管理好库房物资,物资摆放要规范,不凌乱,每月对物资进行次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁,为部门营造个更加舒适健康的办公环境。领班,按时上下班做好督促检查工作,检查内容包括解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力坚持公平公正,注重实绩原则以岗位职责为主要依据,坚持上下结合左右结合。定性与定量考核相结合。组织领导由部分管主任部门正副经理中心职代会代表党员代表组成员工考核工作小组,制定员工月或季考核办法,指导部门做好员工考核工作。各部门负下载物业公司绩效考核方案,最大限度降低物耗成本......”。

7、“.....迟到分钟以内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分早退分钟以内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分超过半小时扣分。上班时间干与工作无关的事打牌织毛衣等,卫生状况良好,每人次扣分卫生差,每人次扣分。下载物业公司绩效考核方区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次扣分。管理好库房物资,物资摆放要规范,不凌乱,每月对物资进行次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁,为部门营造个更加舒适健康的办公环境。领班,按时上下班做好督促检查工作,检查内容包括内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分超过半小时每人次扣分。管理好库房物资,物资摆放要规范,不凌乱,每月对物资进行次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁......”。

8、“.....领班,按时上下班次,每少次扣分对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改,每项扣分因工作质量设施设备的问题引起游客投诉,每出现次扣分每月员工不按既定的工作要求开展工作,每违反项扣分。每人每月分,分相当于每月每人绩效工资,用每人每月绩效工资除得每分值人民币多少钱,便处,未及时打扫,每发现处扣分。保洁用具摆放不规范,每样每次扣分保洁工具肮脏,每样每次扣分。人为因素致使保洁工具损坏的,每损坏件扣分每丢失件扣分。不经责任区领班或部门领导的批准,私自请人代班,每人次扣分。未按时参加开会,迟到分钟以内,每人次扣分,超过分钟半小时以内,每人次扣分早退分钟物资领用登记不准确,每项扣分办公室环境卫生不清洁,每人次扣分领班未按时对所辖区域环境卫生进行检查,每少于次扣分针对检查出现的卫生质量员工着装劳动纪律设施设备的问题......”。

9、“.....每项扣扣分。未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具,造成领用物资浪费或用量不够,扣分。经理和副经理每月对卫生质量员工着装劳动纪律所辖区域设施设备的完好状况,针对检查发现的问题,部门能整改的问题,及时采取措施进行整改,部门不能整改的问题,及时书面报送或电话通知相关部门进行整改,并做好检查记录和落实整改记录。时间等因素核实物资实际使用量,做好所辖区域领用物资使用登记,最大限度降低物耗成本。处罚办组织员工月或季年度的具体考核工作。酒后上岗,每人次扣分岗上酗酒,每人次扣分。不坚守岗位,上班时间出现脱岗串岗,卫生状况良好,每人次扣分卫生差,每人次扣分。不按规定着装,每人次扣分未按时按要求彻底清扫或循环保洁,每人次扣分。上班期间在岗上吸烟,每人次扣分。垃圾日产日清,清理的垃圾未带离次扣分。每人每月分,分相当于每月每人绩效工资,用每人每月绩效工资除得每分值人民币多少钱......”。