1、“.....认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务车间的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各车间材料使用的工作,避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具等借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各单位供应部门车间做好各项材料管理和保护工作。仓库日常管理仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质用途类型分明别类建立相应的明细账卡片半成品产成品应按照类型及规格型号设立明细账卡片财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况,核对正确后方可发料仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡入帐......”。

2、“.....仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。下载仓库管理方案。报表及其他管理仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持致,以保障成本核算的正确性。必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表材料耗用汇总表个月以上积压物资报表货到票未到材料明细表,每月日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后可进行处理,否则律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期受潮生锈老化变质或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。仓库现场管理工作必须严格按照要求标准及各事确保物料进出及结存数据正确无误。及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对,确保两者的致性......”。

3、“.....仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账物卡者致。库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,在有条件的情况下逐步实行零库存仓库保管必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门领导及财务人员,入库管理物料进仓时,仓库管理员必须凭采购计划单送货单检验合格单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。入库时,仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目,如发现物资数量质量单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理,放在待检区域内,经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须通知采购经办人员及时处理。切原材料的购入都必须用增植税专用方可入库报销,无税票的,其材料价......”。

4、“.....物料上下叠放时要做到上小下大上轻下重易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板进行隔离呆废料必须分开储存下班前关好门窗及电源仓库物资安全管理仓库管理方案为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作。安全高效有序合理地运作,特制定仓库管理方法。物资供应计划设计最佳库存主料库存情况要根据生产订单材料消耗定额供应商状况最短供货时间以及资金的周转情况等确定辅料根据平时生产时的消耗量最短供货时间资金的周转情况等确定主料辅料都必须在生产需要时给予满足,但又不能积压太多。仓管员工作职责准确地做好材料进出仓库的帐务工作。严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收......”。

5、“.....尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出。仓库每季度进行次仓库清理整理和资产整体盘点并将盘点情况包括产生盈亏情况说明上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法。每年清理整理次,按可用在用废旧报废情况登记造表上公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司......”。

6、“.....,根据配货出货单据按照门店形成配货出货捡货列表,按照该列表完成捡货操作。在商品实际出后将配货出货检获列表中的商品货位号录入相应配货出货单,再审核该单据核减货位库存。,出货后按照类别指定货位修改单据中的货位再审核相关单据。定期按照货位出商品的货位库存表,由库房人员按照货位定点查询商品的保质期,完成保质期管理。说明这个简要方案只涉及配送中心的流程修改,与现有其它部门的工作流程没有相关联系,所以实施起来相对简单容易,但是达到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保质期管理。其它如仓库合理化管理定位入库管理等相关功能无法实现。仓库管理方案本公司为实现仓库作业合理化,降低公司的生产成本,提高公司的经济效益,特制定本办法,凡本公司有关的原材料辅助材料半成品成品的入库出库等,悉依本办法进行办理......”。

7、“.....否则律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期受潮生锈老化变质或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。仓库现场管理工作必须严格按照要求标准及各事业部分厂的具体规定执行。仓库管理制度第章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学安全高效有序合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌型号规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的切所购买材料物品板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。仓库所有物品进行分类建立帐册......”。

8、“.....仓库所有物码放与指定货位,不能随意乱放。第步待入库完成由库房人员审核已经入库完毕的单据。于流程相关的单据有配货出货单自营进货退货单批发单暂时不考虑损耗单具体描述如下本流程将分开单据类型描述配货出货单流程第步按照现有操作流程生成各门店的未审核配货出货单。第步配货人员将本次出货的门店号输入系统生成配货出货捡货列表。配货出货捡货列表将根据配货出货单商品的批次库存数量按照先进先出的原则指定到那个货位提取该商品,同时核减该商品的货位库存数量。列表将按照库房区域分组,并规定按照货位顺序排列第步出货人员必需按照配货出货捡货列表的内容到指定货位提取规定数量的商品,不能随意乱取,如果出现数量不足的情况需要当时处理。第步将配货出货捡货列表与相关配货出货单据以及商品码放与出货区域,待装车过后审核相关配货出货单据......”。

9、“.....第步出货人员将相关单据号及单据类型录入系统,生成其它单据捡货列表生成原则同第步出货人员必需按照经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须通知采购经办人员及时处理。切原材料的购入都必须用增植税专用方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查的正确性和有效性。入库材料在未收到相应前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单在当月票到的可不开,在收到后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与单位致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,收料单上必须有仓管员及经办人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的不含税金额致。因质量等原因而发生的退回产品......”。