1、“.....部门正副主任队厂正副队长由母体工程局推荐,经试用考核后由总经理聘任。关键词实践与探索,管理体制,运行机制,青云模式宜昌青云水利水电公司是由水电局和水电十局组成的紧密型联营体以下简称青云公司。水电局和水电十局同为我国水电施工战线的两支劲旅。为我国的水电建设作出过不可磨灭的贡献。作为国有企业的青云公司,年月以标价亿元中标签约左岸厂房坝段标段工程。在峡左厂坝段期工程经理提出建议,部门正副主任队厂正副队长由母体工程局推荐,经试用考核后由总经理聘任。关键词实践与探索,管理体制,运行机制,青云模式宜昌青云水利水电公司是由水电局和水电十局组成的紧密型联营体以下简称青云公司。水电局和水电十局同为我国水电施工战线的两支劲旅。为我国的水电建设作出过不可磨灭的贡献。作为国有企业的青云公司,年月以标价亿元中标签约左岸厂房坝段标段工程。在峡左厂坝段期工程施工中以市场经济为导向......”。

2、“.....结合峡工程实际,全面创新管理,探索出个符合现代企业的经营管理模式。工程概况峡工程第阶段施工分个标段进行招标,青云公司中标承建管理制度为纲领,制订了包括进度质量成本物资设备资金等方面的管理方法及实施细则,形成了个有机的制度体系。首先,在总结联营双方成熟管理经验的基础上创新。水电局和水电十局作为水电工程施工的两支劲旅,在多年的施工和改革实践中积累了丰富的施工经验。但管理的定位不能停留在原有的水平上,在峡工程建设的具体实践中,青云公司将许多新的管理思维融入了制度之中。其次,制度的制订还要重视联营双方企业历史和背景的差异。水电局和水电十局的施工领域各有侧重,因此形成了企业内部不同的人力资源结构资产结构和技术结构。由于以往所处地域不同,政策环境也不同。因而,联营体的制度管理必须平衡这些差异,克服矛盾,实导小组,由公司领导有关部门领导和具体工作人员组成......”。

3、“.....进行过程控制成本核算,拟定分配方案等。每月每季每半年都要定期拿出成本分析结果。各队厂承担直接费盈亏责任,各部门对其分工管理的成本费用归口承担管理责任。经理层对公司负总成本盈亏责任。建立成本控制尺度将成本控制的重点放在直接费成本上,即把人工费材料费机械费其它直接费作为成本主控因素。公司经理部制订内部施工预算单价作为队厂成本控制的依据,制订内部施工预算单价的具体方法和程序是按队厂分工,进行工序分解参照内部实际施工水平和人工材料机械消耗定额,采取实物法的方式,计价颁发下达。形成有效的成本控制手段对内以分配浅析如何加强科学管理精心组织施工论文原稿才能适应市场,赢得市场,长足发展管理体制青云公司以满足峡工程建设为需要,以适应市场经济发展为目标,建立紧密型联营体制深化项目法施工,采取精干的管理机构,实行全员聘任制,改革分配制度,推行劳务等级工资制度,合理配置资源......”。

4、“.....分别由水电局和水电十局委派工程局主要领导组成。董事会的主要职责和任务是制定联营体管理章程决定公司部门和队厂设置对公司经营管理进行重大决策,如投标报价施工基本方案和关于生产资金设备等长期计划的审定聘任经理班子并定期考核决定其分配等。董事会至少每季召开次,会前要经过充分准备,遇有重大问题采取招标方式,竞价选择供应厂商和分包单位。严格管理精心施工以项目为依托,以实现项目最终目标为宗旨的科学管理体制和运行机制,是青云公司项目管理的中心内容,围绕这中心,青云公司采取各种有效措施来保证工程的顺利实现。以节点工期目标,确保总目标实现由青云公司承担的峡期工程标段工程,于年月开工,至年月完工。合同工期年个月,按合同文件总控制工期要求,公司根据各施工特点,分年季月制定出节点工期目标,控制工程进度。年完成前期进场准备工作并开始浇筑混凝土,年完善主要施工手段......”。

5、“.....年施工手段全部形成,进入施工高峰期年是青云公司施工的顶峰年,完成主要项目节点工期目标,满足合的关系青云公司组织机构是呈金字塔形的,组织机构越往下,权力的比重就越小。管理层和作业层的责任是支持决策层的决策得以实现,管理层和作业层之间是管理和被管理的关系。管理层根据决策制定管理制度,并以管理者代表的名义发言,作业层根据管理制度组织工程施工,依据管理制度检查,监督实施情况并进行评估,决定奖罚。质量进度成本之间的关系青云公司始终把质量放在第位,制定出整套质量管理制度,以质量保进度。质量是公司的生命,进度是公司的效益。质量上去了,成本相应降低,进度也会达到,从而效益随之增长。质量进度成本之间的关系是施工企业永恒的矛盾,只有正确处理好这者之间的关系,才能更好地为峡工程服务,制。健全成本管理组织青云公司建立分级归口管理的成本责任制。经理部成立领导小组,由公司领导有关部门领导和具体工作人员组成......”。

6、“.....进行过程控制成本核算,拟定分配方案等。每月每季每半年都要定期拿出成本分析结果。各队厂承担直接费盈亏责任,各部门对其分工管理的成本费用归口承担管理责任。经理层对公司负总成本盈亏责任。建立成本控制尺度将成本控制的重点放在直接费成本上,即把人工费材料费机械费其它直接费作为成本主控因素。公司经理部制订内部施工预算单价作为队厂成本控制的依据,制订内部施工预算单价的具体方法和程序是按队厂分工,进行工序分解参照内部实际施工水平和人工材料机械消耗维护与拆除高程混凝土拌和系统设计建安运行维护与拆除等。规章制度为约束青云公司以青云管理制度为纲领,制订了包括进度质量成本物资设备资金等方面的管理方法及实施细则,形成了个有机的制度体系。首先,在总结联营双方成熟管理经验的基础上创新。水电局和水电十局作为水电工程施工的两支劲旅,在多年的施工和改革实践中积累了丰富的施工经验......”。

7、“.....在峡工程建设的具体实践中,青云公司将许多新的管理思维融入了制度之中。其次,制度的制订还要重视联营双方企业历史和背景的差异。水电局和水电十局的施工领域各有侧重,因此形成了企业内部不同的人力资源结构资产结构和技术结构。由于定额,采取实物法的方式,计价颁发下达。形成有效的成本控制手段对内以分配为主要手段,为加强对队厂成本管理的激励与制约,将成本节余作为队厂收人分配的基数。同时辅以高进高出机制,对队厂的材料供应采取市场价核算,以内部施工预算单价中消耗定额为水准,超定额发生的费用纳入成本,全部由队厂承担,节耗产生的效益全部归队厂分配,使施工作业层承担市场风险的压力和利益。并且加强技术管理,优化施工方案,优化临建设计,减少投入,提高效益和效率。对业主方理顺合同管理,做好合同变更和索赔工作,及时补偿已发生的工程成本。对外协单位,强化市场关系,对大宗材料和设备的采购......”。

8、“.....均浅析如何加强科学管理精心组织施工摘要经理部的责任是执行董事会的各项决策,全面履行工程项目管理的各项职能。董事会不干预经理部的日常工作,经理部只在超出自身权限范围时才向董事会报告请示。经理部机构设置由总经理提出建议,部门正副主任队厂正副队长由母体工程局推荐,经试用考核后由总经理聘任。关键词实践与探索,管理体制,运行机制,青云模式宜昌青云水利水电公司是由水电局和水电十局组成的紧密型联营体以下简称青云公司。水电局和水电十局同为我国水电施工战线的两支劲旅。为我国的水电建设作出过不可磨灭的贡献。作为国有企业的青云公司,年月以标价亿元中标签约左岸厂房坝段标段工程。在峡左厂坝段期工程系,但在业主合同中明确规定,必须接受其监理,所以与监理的关系是监督和被监督的关系,也是合作关系。我们要摆正自己的位置,正确认识监理的作用,在抓好进度保证质量,减少安全事故的前提下,悉心听取监理的意见......”。

9、“.....向业主提供满意的工程。青云公司与设计是同个工程施工中不同工序之间的关系,是非直接合同关系,施工与设计的工作是紧密衔接在起的,是环环相扣的,缺了其中的环,工作无法开展。设计是前提,是工作的原则和指向施工是基础,是工程项目能否完成的关键。施工过程中应主动与设计人员沟通合作,以便就设计与施工达成更多的致。决策层管理层作业层之间的关系青云公司组织机构是呈金字塔政策法规母体工程局的有关规定和青云公司管理章程,结合青云公司实际情况,制定劳务管理制度青云公司干部不含决策层管理人员工人统称劳务。青云公司对劳务实行全方位动态管理,努力建立干部能上能下,职工能进能出,收入能增能减的动态运行机制。公司对每个职工按照管好用活的原则,使其聪明才智得到充分发挥,尽职尽责地干好本职工作。公司统制定劳务管理制度,规定各级领导的处罚权限,按劝告书警告书退场通知书等形式进行处罚......”。