1、“.....或是项目管理人员主人翁精的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果，就是带来大量的成本上的資源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念的环节。如果项目管理人员对间接成本控制意识不强，觉得直接成本控制就行，这些小项的费用节约也起不到大的作用，或是项目管理人员主人翁精神不强，觉得钱不是自己的，花着并不心疼，持着这种态度，很多工程人员对自身并没有约束，最终造成资源浪费，加大项目间接成本愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支......”。

2、“.....，达到控制成本的目的。制定科学合理的工程管理制度并加以实施。如只制定制度，没人监管执行并实施，也是纸空文。所以，以制度管人，并在工程施工的过程中，必须委派专人长期进驻项目現场，这名工程师对项目规划工程合同设计工期安排都应非常熟悉，而且还需有角替企业并没有套完整的概预算管理制度，编织人员专业素质偏低，这样直接影响项目投资与工程造价的偏差，加大项目的建设成本，给企业带来损失。关键词休闲农业项目建设成本控制引言近年来，休闲农业的发展可谓如火如荼，国家对休闲农业支持力度巨大，休闲农业有较好的身管理理念，掌握先进的管理知识，统工作目标，加强沟通，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。在日常的工作中，主动学习更好的管理方法，利用各种资源，减少在项目建设中的浪界的重点关注......”。

3、“.....加强建设成本控制管理和研究是非常必要的。休闲农业项目建设成本控制论文原稿。目前我国休闲农业项目建设成本中存在的问题工程概预算是工程项目建设中非常重要的步，主要是针对工程材料施工设减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外工程招标和施工成本这几大项进行合理预算。目前我国很多工程项目的建设速度不断加快，在工程概预算的编制中，多数仍采用静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，很多时候出现预算超支的问题，影响了资金的合理运用，加大了项目的建设成本。概预算管理存在问题，当前很目前农业开发项目中，工程成本包括直接成本和间接成本。根据行业统计数据......”。

4、“.....如果项目管理人员对间接成本控制意识不强，觉得直接成本控制就行，这些小项的费用节约也起不到大的作用，或是项目管理人员主人翁精项目工程成本的控制管理是个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工人员，每月根据工程进度，具实上报用款计划至管理层，通过讨论研究，确定应融资的金额。在融资时也需根据此计划，确定款项到账时间，从而达到缩减利息成本的目的。采购部门在采购时应先进行充分的市场调查，在确保材料质量的前提下，择优购料，并合理组织运输，就近采发展前境。而整个项目建设过程，也受到了社会各界的重点关注。为使项目在不违背保护生态环境的前提下产生更高的经济效益......”。

5、“.....休闲农业项目建设成本控制论文原稿。休闲农业项目建设成本控制的意义随着社会经济的发展，企业之间面工程招标和施工成本这几大项进行合理预算。目前我国很多工程项目的建设速度不断加快，在工程概预算的编制中，多数仍采用静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，很多时候出现预算超支的问题，影响了资金的合理运用，加大了项目的建设成本。概预算管理存在问题，当前很，达到控制成本的目的。制定科学合理的工程管理制度并加以实施。如只制定制度，没人监管执行并实施，也是纸空文。所以，以制度管人，并在工程施工的过程中，必须委派专人长期进驻项目現场，这名工程师对项目规划工程合同设计工期安排都应非常熟悉，而且还需有角替承诺，在承诺的时间内，根据工程概预算，采取限额设计，使项目建设成本控制在定范围内。项目工程开工前，设计单位和施工单位必须经过细仔的审核，把设计失误减少到最小范围。设计定稿后，不能随意更改......”。

6、“.....对于项目的成本管理来说，管理者应注重休闲农业项目建设成本控制论文原稿.本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果，就是带来大量的成本上的資源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。休闲农业项目建设成本控制论文原，达到控制成本的目的。制定科学合理的工程管理制度并加以实施。如只制定制度，没人监管执行并实施，也是纸空文。所以，以制度管人，并在工程施工的过程中，必须委派专人长期进驻项目現场，这名工程师对项目规划工程合同设计工期安排都应非常熟悉，而且还需有角替目的。总结综上所述，项目成本控制是建设过程中的重要工作，是关系到整个项目的经济效益和企业发展的前景。但目前的项目工程建设中成本管理和控制存在着各种问题，笔者结合自身的实践经验和理论研究......”。

7、“.....经济观念不程项目方案能降低施工成本。工程概预算的编制非常繁琐与复杂，工作人员的小失误，将造成企业巨大的损失，所以需提升人员的专业素质，培养工作人员的团队合作意识，相互合作相互配合，工作团队根据最优项目方案，引进先进的设备技术，利用各种高科技手段进行预测做好预，先用最经济的运输方式，以降低运输成本。工程领用时应采用按量领料，做好材料的用量的控制。先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度再是改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，在不影响工程质量的情况下，节约工程材料的成本，从而达到控制工程成本的工程招标和施工成本这几大项进行合理预算。目前我国很多工程项目的建设速度不断加快，在工程概预算的编制中，多数仍采用静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，很多时候出现预算超支的问题，影响了资金的合理运用，加大了项目的建设成本。概预算管理存在问题，当前很代。对这名工程师施行工效挂钩管理......”。

8、“.....经过验收后按比例对其工程奖励。这样他会觉得每个工程进度都和自己切身利益相关，对项目的监督起到很关键的作用，从而达到控制成本的目的。上报资金计划项目部应配备对项目工程进度非常了解的专身管理理念，掌握先进的管理知识，统工作目标，加强沟通，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。在日常的工作中，主动学习更好的管理方法，利用各种资源，减少在项目建设中的浪精神不强，觉得钱不是自己的，花着并不心疼，持着这种态度，很多工程人员对自身并没有约束，最终造成资源浪费，加大项目间接成本，从而影响项目整体成本。休闲农业项目建设成本控制的意义随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制编制，保证概算编制的良好效果，实现项目建设成本有效的控制。虽然设计费用占整个项目成本的比得较小......”。

9、“.....频繁变动，将会影响整体施工周期。设计人员必须根据招标文件投标时业主方的各种需求实地考察，做好地型堪察和测量，根据项目方案和对业主方的休闲农业项目建设成本控制论文原稿.，达到控制成本的目的。制定科学合理的工程管理制度并加以实施。如只制定制度，没人监管执行并实施，也是纸空文。所以，以制度管人，并在工程施工的过程中，必须委派专人长期进驻项目現场，这名工程师对项目规划工程合同设计工期安排都应非常熟悉，而且还需有角替不强。材料成本占整个工程项目成本的比例较大，直接影响工程建设成本。在建设过程中，材料的采购成本过高管理不到位施工人员工艺不过关和经验不足造成材料浪费的情况较为普遍，所以造成工程成本增加。针对休闲农业项目建设成本控制采取的措施提前做好项目方案，科学的身管理理念，掌握先进的管理知识，统工作目标，加强沟通，将企业价值最大化观念深入人心......”。