1、“.....核心人力般是企业的灵魂人物,或者掌握企业的重大技术秘密,或者能为公司取得巨大利润,或者将公司第步,筛选出核心人力,以核心人力作为公司人力资源的价值。第步,计算核心人力的薪酬,按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付不考虑。第步,建立合适的计算模型。企业应该是市场经济中最活跃的单元,从企业出发研究管理会计的理论合适。在经济转型中,企业更是走在市场和理论的前面,引领着经济和理论的发展。阿里巴巴性描述,行业和地域层面可以量化,企业的资源和人力本文第部分会论及技术等需要定性和定量分析相结合,这完全是可以实现的。只有战略确定下来,管理活动就有了方向,管理方法就有了用武之地,管理报告就更具有相关性,企业战略管理活动管理方法和管理报告是脉相承的。管理会计研究的突破点将人力资源作为单独项要素纳入术等因素,诸多因素对战略影响很难排序和界定,所以以管理会计案例出现较为确切......”。

2、“.....企业管理会计发展方向与突破点论文原稿。从企业实践角度看,中国经济转型和增长方式转变,决定了研究发展战略是必然之选。经济转型过程中,涌现出新思想新理念,催生新企业和企业管理会计发展方向与突破点论文原稿对环境信息的掌握程度有很大的关系,甚至与分析者的好恶相关,财务报表和不同信息相结合,可能得出不同的结论,分析定是针对个鲜活的案例,有具体的企业所在的政治经济文化环境,行业环境和企业所在地域发展阶段,所在行业地位等环境因素,有企业自身的优劣势人力技术等因素,诸多因素对战略影响很难排序和界定,所以以。从企业应用的角度看,管理会计重应用,如何使企业能快速高效地使用管理会计,笔者认为,从基本指引到企业自身应用比从案例到应用的难度更大。不妨从具体案例入手,下大气力编纂部时时更新不断充实的案例库更为有效。这样方便企业或单位从具体鲜活的案例中,筛选对自己有帮助的东西,更具有操作性......”。

3、“.....从管快速高效地使用管理会计,笔者认为,从基本指引到企业自身应用比从案例到应用的难度更大。不妨从具体案例入手,下大气力编纂部时时更新不断充实的案例库更为有效。这样方便企业或单位从具体鲜活的案例中,筛选对自己有帮助的东西,更具有操作性,并且效率更高。从管理活动而言,管理会计重分析,分析与人的视野知识面和于公司法及治理结构理论的完善。当然,增加核心人力的资本不可能下子使份额具有控制权,但和合伙人制度相结合,再增加人力资本,至少在向实际逼近,是合理的。管理会计发展的着力点从前面的论述中,我们已经提到我国企业在些领域已走在世界前列,我们能不能从这优势中获得会计理论上的突破,进而指导实践,笔者认为建市场和理论的前面,引领着经济和理论的发展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理结构不被港交所认可,不具有般意义上公司治理和内部控制制度,但他却是不折不扣的现代企业。从宝能和万科的产权之争中......”。

4、“.....但本质上是经理层控制企业,这点和阿里巴巴相似。如果我们要从实际出发,提高和改善立管理会计案例库是个着力点。从管理会计的特征而言,管理会计与财务会计不同,财务会计有具体的财务和会计制度,规则具体法规详尽,操作性强,可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性,不同行业甚至不同单位侧重点不同,由案例抽象出规律性和般性指引,自下而上由具体到般的方法更有恰当管理会计研究的突破点将人力资源作为单独项要素纳入管理会计,这点可以走在财务会计的前面,而且相对简单。能否在最具知识经济形态的行业中,即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢这种实践是可行的。核心人力般是企业的灵魂人物,或者掌握企业的重大技术秘密,或者能为公司取得巨大利润,或者将公司选。经济转型过程中,涌现出新思想新理念,催生新企业和新行业,我们要加强企业实践的分析,从中吸取营养......”。

5、“.....要注重互联网企业的新特征,发挥中国在互联网时代的先锋作用,从中提炼出新的理论和方法,冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚,变追随为引领。在操作层面,可以从简单到复杂,由伴随着转型周期变短,企业战略的调整和转变变得经常化,这也成为摆在企业面前个管理难题。战略不及时调整,就会被市场淘汰,曾经的巨无霸诺基亚微软在不经意间失去了往日的辉煌。企业如何适时地进行战略调整和转变,必然成为管理会计的使命。管理会计的预测决策职能和内外环境因素的研究,定会涉及企业战略的研究,将越理活动而言,管理会计重分析,分析与人的视野知识面和对环境信息的掌握程度有很大的关系,甚至与分析者的好恶相关,财务报表和不同信息相结合,可能得出不同的结论,分析定是针对个鲜活的案例,有具体的企业所在的政治经济文化环境,行业环境和企业所在地域发展阶段,所在行业地位等环境因素......”。

6、“.....从管理会计的特征而言,管理会计与财务会计不同,财务会计有具体的财务和会计制度,规则具体法规详尽,操作性强,可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性,不同行业甚至不同单位侧重点不同,由案例抽象出规律性和般性指引,自下而上由具体到般的方法更有恰当对环境信息的掌握程度有很大的关系,甚至与分析者的好恶相关,财务报表和不同信息相结合,可能得出不同的结论,分析定是针对个鲜活的案例,有具体的企业所在的政治经济文化环境,行业环境和企业所在地域发展阶段,所在行业地位等环境因素,有企业自身的优劣势人力技术等因素,诸多因素对战略影响很难排序和界定,所以以管理会计与财务会计不同,财务会计有具体的财务和会计制度,规则具体法规详尽,操作性强,可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性,不同行业甚至不同单位侧重点不同,由案例抽象出规律性和般性指引......”。

7、“.....从企业应用的角度看,管理会计重应用,如何使企业能企业管理会计发展方向与突破点论文原稿定性到定量,比如环境因素,政治经济文化社会层面可以定性描述,行业和地域层面可以量化,企业的资源和人力本文第部分会论及技术等需要定性和定量分析相结合,这完全是可以实现的。只有战略确定下来,管理活动就有了方向,管理方法就有了用武之地,管理报告就更具有相关性,企业战略管理活动管理方法和管理报告是脉相承对环境信息的掌握程度有很大的关系,甚至与分析者的好恶相关,财务报表和不同信息相结合,可能得出不同的结论,分析定是针对个鲜活的案例,有具体的企业所在的政治经济文化环境,行业环境和企业所在地域发展阶段,所在行业地位等环境因素,有企业自身的优劣势人力技术等因素,诸多因素对战略影响很难排序和界定,所以以导哪个部门呢无疑是管理会计部门。管理会计中的投资战略筹资战略都要以企业战略为目标......”。

8、“.....基于正反两方面的考虑,将企业战略纳入到管理会计中是合理的企业管理会计发展方向与突破点论文原稿。从企业实践角度看,中国经济转型和增长方式转变,决定了研究发展战略是必然之制权制度,即产权所有者不定有控制权。是改变管理层的产权,增加管理层尤其是创始团队的人力资本份额,使其有控制权之实,也有控制权之名。显然前者难度和风险极大,后者增加核心人力资本,既照顾了人力资源或知识价值价值的问题,又缓解了产权和控制权的矛盾,有利于公司法及治理结构理论的完善。当然,增加核心人力的来越重要的战略和越来变化越快的战略纳入到管理会计中来,是管理会计发展的个方向,也是管理会计的重大课题。从企业战略层面看,战略的研究决策难度巨大。需要研究企业内外环境,追踪科技前沿,研究经济发展动态,企业个体的发展状态和自身的技术和资源......”。

9、“.....从管理会计的特征而言,管理会计与财务会计不同,财务会计有具体的财务和会计制度,规则具体法规详尽,操作性强,可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性,不同行业甚至不同单位侧重点不同,由案例抽象出规律性和般性指引,自下而上由具体到般的方法更有恰当管理会计案例出现较为确切,对企业的指导意义更大企业管理会计发展方向与突破点论文原稿。从上世纪末至今,世界发生着巨大的变化。全球经济体化,互联网经济兴起,大数据和云计算的发展,经济领域颠覆性事件不断。过去企业战略旦形成,甚至在生命周期内都不会变,管理会计的主要任务是成本控制和内部预测决策。如今企业快速高效地使用管理会计,笔者认为,从基本指引到企业自身应用比从案例到应用的难度更大。不妨从具体案例入手,下大气力编纂部时时更新不断充实的案例库更为有效。这样方便企业或单位从具体鲜活的案例中,筛选对自己有帮助的东西......”。