1、“.....必须充分考虑到各方的利益关系用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。具体内容应包括以下几个方面强调风险与报酬的均衡，将风险限制在的项目，财务否决后，若还要上，财务部门应有权报有关董事会及主管部门。建立财务总监制度，财务总监不由企业领导兼任或任命，而由财政部门委派任命，经费由所属企业负担，达到强化财务管理的目的。为了使财务信息职能得到充分发挥，并反映现代企业制度的客观要求，调动企业职工的积极性注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长关心国际国内政治经济形势......”。

2、“.....到控制，是可以通过立法形式，进步明确规范企业董事长总经理对于财务决策的权限范围是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政题进行处理。以此有效削弱专断型财务管理体制存在的基础。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这目标是将企业长期稳定发展摆在首位，企业财务管理体制改革，应朝着以下方向进行础，扫除科学财务管理机制的外围障碍。专断型财务管理体制的最大特点是，财务部门的财务管理权被无理剥夺，切重大财务决策均由企业把手锤定音。这种现象之所以能够存在，就是现行企业把手权力失控。要使企业最高管理者权力被无理剥夺......”。

3、“.....这种现象之所以能够存在，就是现行企业把手权力失控。要使企业最高管理者权力得到控制，是可以通过立法形式，进步明确规范企业董事长总经理对于财务决策的权限范围是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董制，不仅无法做到正确处理企业各方面的关系，同时，也难以保证企业经济效益的全面提高企业资本增值保值的真实可靠的财务信息。这是因为财务管理中产权经营思想的导入多层次财务管理关系的建立多元财务管理主体的出现，充分显示着现代企业财务管理与传统财务管理的根事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政府执法部门在查处企业违法违纪问题时，对于那些凡是不按程序办事越权进行处理财务问题的行为无论造成什么样的后果，都应作为违法犯罪问当前企业财务管理存在的问题我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度......”。

4、“.....财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理两个方面。因此，对于任何个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方的利益关系财务管理体制，确立科学的财务管理目标，通过改革，完善我国企业财务管理体制，以维护国家企业投资者个人及职工的合法权益。关键词财务管理，企业经济，经济发展论文组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量产品组合等立现代企业制度，按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理两个方面。因此，对于任何个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方的利益关系。投资人债权人经营者之间的权利和义务要相互平衡协调，必须认真思考财强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。具体内容应包括以下几个方面强调风险与报酬的均衡......”。

5、“.....努力培养长期稳定的股东不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道关心企业职工利益，充事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政府执法部门在查处企业违法违纪问题时，对于那些凡是不按程序办事越权进行处理财务问题的行为无论造成什么样的后果，都应作为违法犯罪问到控制，是可以通过立法形式，进步明确规范企业董事长总经理对于财务决策的权限范围是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政是因为财务管理中产权经营思想的导入多层次财务管理关系的建立多元财务管理主体的出现，充分显示着现代企业财务管理与传统财务管理的根本区别。这种区别，决定了在现代企业制度下，必须建立起具有民主性科学化的财务管理体制......”。

6、“.....我国现行如何加强我国企业财务管理的新应用模式及制度论文原稿.关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成组财务数据。如何加强我国企业财务管理的新应用模式及制度论文原到控制，是可以通过立法形式，进步明确规范企业董事长总经理对于财务决策的权限范围是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政成公司目标。通过系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成组财务数据。如何加强我国企业财务管理的新应用模式及制度论文原稿......”。

7、“.....必须改革现行企业大企业知名度重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长关心国际国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。因此，笔者认为在今后几年中，企业价值最大化将会逐渐成为我国财务管理的主导目标。在现代企业制务管理观念缺乏时代性体性性等问题。关键词财务管理，企业经济，经济发展论文组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政府执法部门在查处企业违法违纪问题时，对于那些凡是不按程序办事越权进行处理财务问题的行为无论造成什么样的后果，都应作为违法犯罪问府执法部门在查处企业违法违纪问题时......”。

8、“.....都应作为违法犯罪问题进行处理。以此有效削弱专断型财务管理体制存在的基础。当前企业财务管理存在的问题我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建企业财务管理体制改革，应朝着以下方向进行础，扫除科学财务管理机制的外围障碍。专断型财务管理体制的最大特点是，财务部门的财务管理权被无理剥夺，切重大财务决策均由企业把手锤定音。这种现象之所以能够存在，就是现行企业把手权力失控。要使企业最高管理者权力系。投资人债权人经营者之间的权利和义务要相互平衡协调，必须认真思考财务管理观念缺乏时代性体性性等问题。在现代企业制度下，企业财务管理体制的历史性转变现行财务管理体制中的诸多弊端导致了财务管理目标的无法实现。在现代企业制度下，专断型的财务管理体下，企业财务管理体制的历史性转变现行财务管理体制中的诸多弊端导致了财务管理目标的无法实现......”。

9、“.....专断型的财务管理体制，不仅无法做到正确处理企业各方面的关系，同时，也难以保证企业经济效益的全面提高企业资本增值保值的真实可靠的财务信息。这如何加强我国企业财务管理的新应用模式及制度论文原稿.到控制，是可以通过立法形式，进步明确规范企业董事长总经理对于财务决策的权限范围是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管理的问题是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是种行之有效的管理方式是有关政企业可以承担的范围之内创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战以信誉为本，不断宣传企业，扩企业财务管理体制改革，应朝着以下方向进行础，扫除科学财务管理机制的外围障碍。专断型财务管理体制的最大特点是......”。