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9、“.....由于我国企业采取的计量体部门,相关领导重视计量工作。同时,要合理科学的设置计量管理机构,做好机构的设置,划分好工作职责。工作人员有了较好的工作意识,再加上完善的计量管理机构,使其能为更好的源成本与经营管理技术进步的基础和必不可少的支撑条件。业计量管理优化策略加强计量工作意识,健全完善计量管理机构计量工作不只是简单的经济活动,还是对专业性和技术性要求很加强计量设备检查,及时发现故障,严禁经验,笔误,编造数据现象的发生。计量设备应及时更新,朝着智能化方向发展,不断优化设备体系,提高测量准确度。计量管理是降低成本的有场竞争越来越大......”。
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