1、“.....欧莱雅为了帮助中国消费者了解染发产品，邀请了巩俐作为广告模特。因，对不同层次的市场采取不同的营销策略。欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。几类产品的价差幅度由总部控制。这避免了内部竞争也保证了售价在全球市场和当地市场的平衡。在中国市场的组织策略欧莱雅是全球排名第的化妆品公司，拥有多个不同品牌，在多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相对独立性。为了解决这个矛盾，欧莱雅首先在中国试用矩阵式的组织结构，如果成功还将向全世界推行。在新的矩阵式组织结构中根据不同的产品种类，欧莱雅规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。作为个新兴市场，中国吸引了欧莱雅高层管理人员的注意。年，欧莱雅在被视为中国商业中心和亚太地区供应中心地上海成立了欧莱雅中国公司。最初，欧莱雅总部向中国派驻了三位管理人员，分别负责制造财务和全面管理。为了加强与当地员工的沟通，欧莱雅任命了名中国人为人力资源主管......”。

2、“.....中层管理人员大多是具有诸如化妆品日用消费品等类似跨国企业工作经验的当地人。近些年来，在完成组织结构设置后，欧莱雅不断发掘校园人才，并向他们提供各种各样的职业发展锻炼。而事实证明，这群新生力量取得了迅速的成长。鉴于不同层次管理的需要，欧莱雅是这样分配权力的基层管理者他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的基础，在他们的业务范围内对短期与长期的表现负责，中层管理者他们负责资金人力和信息资源的调配，高层管理者他们更注重建立个良好的组织整体。在欧莱雅中国，每个品牌都有自己的市场部和销售部，而没有研发部。但在日本法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。针对不同的品牌和具体的市场情况，欧莱雅中国在营销领域适当地调整其广告策略。在中国的高层管理者组成了欧莱雅中国执行委员会，他们定时开会商讨决策。与此同时，欧莱雅中国也举行诸如部门会议等相对较低层次的会议。在每次会上，高层管理者都会强调组织结构变革的重要性，并收集对执行的建议。这些会议使欧莱雅中国作为个整体和谐地运转。作为个法国公司，欧莱雅注重组织的灵活和适应性。鼓励每巩俐拥有标准的东方人的头发，又被公认为中国的明星......”。

3、“.....欧莱雅想让越来越多的人知道，巩俐是中国人，她通过染发使自己更美丽，所以染发不再是中国人不能接受的，而只会是很自然的。巩俐是具有国际知名度的中国影星，她身上具有东方人的高贵典雅和美丽，欧莱雅邀请她作为品牌代言人，目的是与当地消费者更好地沟通。在中国市场的销售策略广泛的销售区域。欧莱雅的产品遍布整个中国，在立足于大城市的同时，欧莱雅越来越注重深入中小城市的销售。通过过去几年销售记录的统计，欧莱雅总结到中国人结现代美的追求愈显迫切，它们在美容品上的花销越来越多。新产品很容易在中国市场流再者，各个层面的管理者通过多种渠道与下属频繁沟通，当雇员与他的直接领导者产生摩擦时，他可直接向更高层汇报。公司鼓励那些有才干，长期受中国传统观念熏陶的员工，放弃绝对服从而学会大胆勇敢。在化妆品行业，创造力和想象力是成功的催化剂。过去年里，欧莱雅用于研究和发展的费用达亿美元，高于它所有的竞争对手。这些研究花费使欧莱雅每三年更新近的生产线，平均每年申请项专利。在不断需要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅的项优势。欧莱雅将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客......”。

4、“.....欧莱雅赞成旗下不同品牌之间的相互竞争。它建立个研究中心与另个较劲，它建立支营销队伍与另支抗衡。他们至今彼此争斗，在这过程中同时也打倒其竞争对手。欧莱雅通过不断向中国市场引进新的品牌以加强自我竞争。参考文献众行咨询研发中心管理工具全解广东经济出版社王玉企业战略管理上海财经大学出版社李业营销学原理广东高等教育出版社其他全球品牌网市场营销慧聪网网络化妆品品牌网网络中国营销传播网网络千万套，并向欧莱雅全球市场供货。在中国市场的产品策略研究数据表明，欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外，产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求，并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高，但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。就中国市场而言，欧莱雅的四大产品类型各具特色，它们分别是专业美发品大众化妆品高档化妆品香水和美容品特殊化妆品。如今，欧莱雅在中国市场推出的品牌有巴黎欧莱雅巴黎兰蔻纽约美宝莲等。欧莱雅更多的产品将逐步走近中国消费者，欧莱雅相信更多的产品将扎根于中国市场......”。

5、“.....也包括了高档化妆品。年，欧莱雅与中国最负盛名的医学院之苏州医学院共同成立了苏州欧莱雅化妆品股份有限公司。在与苏州医学院的长期合作下，欧莱雅充分了解了中国顾客并获得了大量权威而及时的信息，使得其研发部门能生产出符合中国顾客需要的化妆品。年月，欧莱雅中国总部正式在上海成立。从那时起，欧莱雅成功地推出多种产品，包括皮肤护理产品美发产品彩妆香水等。在中国市场的广告策略广告策略是欧莱雅进军中国市场又重要手段。欧莱雅对于不同的产品采用不同的广告策略，根据不同的目标顾客欧莱雅采取了行之有效的促销方法。同产品，欧莱雅拥有多个广告版本，这策略的关键在于产品推广市场的需求与广告传播概念的吻合。这里有两个实例，其是美宝莲，它以大众消费者为目标顾客。美宝莲是欧莱雅于年收购的个美国品牌。美宝莲先于欧莱雅进入中国市场，美宝莲早在年之前就已在苏州建立自己的工厂。欧莱雅将美宝莲定位为个大众化的品牌，每个中国妇女都应该拥有件美宝莲的产品。中国消费者把美宝莲当作时尚的代表，所以欧莱雅在大陆投放的是由美国影星为模特的国际版广告。另个例子是染发产品。最初，中国顾客很难接受染发的观念，他们认为染发并不适合中国人......”。

6、“.....务的种输入设备。回答是这是个嵌入式系统，我们没有做任何轮询。暂时的我觉得这个问题很白痴，但进步的考虑这又是个非常合理的事情。如果你使用实时操作系统，所有你的任务都被因等待种外部事件发生而经常堵塞，处理器就正处于空闲任务循环而不做任何有建设性的事，也许在这种情况下，更好的设计是优先处理触摸屏输入。这是个设计合理，值得考虑但必须根据您的系统的整体要求。如何去配置中断的变化从个操作系统向另个。你会发现代码的部分片段已许多支持的。在所有情况下，驱动实际使用两种不同的中断中断唤醒最初画面时，作为中断第二个中断信号时，即就是数据转换。我将在接下来介绍这些中断和如何产生这些中断。接下来的问题是我们想从接收采样输入数值。速度受时钟频率影响，我们需要配置时钟来驱动触摸控制器和。我们希望时钟速度足够快以保证灵敏的输入和精确跟踪，但太快，数据又会不准确或者是系统消耗比实际需要更多的功率。以我的经验，触摸屏需要以最低的速率向上位机提供坐标更新，或每隔。越快越好，假设更高级别的软件能跟上，我们都不太关心用电量。如果触摸输入响应比这慢得多，由用户和触摸输入显示屏上的视觉反应之间会有个明显和恼人的滞后......”。

7、“.....但实际需要提供的更新约的采样，取决于多少读数，我们要决定之前我们有个稳定的输入。我们需要进行过采样，为了去抖动和平均触摸输入位置值。电阻式触摸屏，尤其是便宜的品种，是出了名的嘈杂和弹性。在给上网机软件发送前几次坐标位置更新时，需要多次取样各个轴的值。所提供的驱动程序默认配置各自处理器时钟为最低的采样率。这让驱动有充分的时间去抖动和过滤传入的原始数据，并仍然以的频率想上位机更新目前的坐标位置。飞思卡尔处理器被命名为模拟信号处理器。该处理器提供了两个以核心时钟分频的外设时钟。输入到块是外设时钟，其中又可以分为以产生最终的输入时钟。请注意驱动器，其他子模块的块，包括内部控制器，因此触摸驱动不能编程为适合的触摸采样。为所有连接的外围设备被编程，在大多数情况下，将控制器所需要的最高利率，并进步划分为较慢的外围设备的要求。参考手册中包含了个表，指定实现了的输出数据速率所需的时钟编程值。触摸屏是否被触摸旦基本的硬件配置完成，我们需要种可靠的方法，以确定触摸屏是否被触摸。这是没有意义的如果用户没有触摸屏幕，运行和转换的读数是没有意义的......”。

8、“.....如果屏幕被触摸，可选触摸中断事件发生时中断主处理器。驱动程序的功能函数是决定屏幕是否被触摸。当控制器处于触摸检测模式时，检测到轴触摸层与上拉电阻接通。轴的触摸层与地连接。当用户触摸屏幕上的任何地方，触摸层短接在起，并且轴被拉低。这可以连接内部机制作为称为的中断机制。在正常操作期间，当触摸事件发生，驱动使用的的唤醒触摸驱动任务。旦用户触摸屏幕，这使得驱动程序，本身并没有触及屏幕时，不消耗任何时间和唤醒并进入转换模式。校准和主动采样期间，驱动程序使用相同的基本机制来检测触摸屏然而，在这些模式自己看上去缺乏职业精神。欧莱雅为了帮助中国消费者了解染发产品，邀请了巩俐作为广告模特。因，对不同层次的市场采取不同的营销策略。欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。几类产品的价差幅度由总部控制。这避免了内部竞争也保证了售价在全球市场和当地市场的平衡。在中国市场的组织策略欧莱雅是全球排名第的化妆品公司，拥有多个不同品牌，在多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相对独立性。为了解决这个矛盾，欧莱雅首先在中国试用矩阵式的组织结构......”。

9、“.....在新的矩阵式组织结构中根据不同的产品种类，欧莱雅规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。作为个新兴市场，中国吸引了欧莱雅高层管理人员的注意。年，欧莱雅在被视为中国商业中心和亚太地区供应中心地上海成立了欧莱雅中国公司。最初，欧莱雅总部向中国派驻了三位管理人员，分别负责制造财务和全面管理。为了加强与当地员工的沟通，欧莱雅任命了名中国人为人力资源主管，任命三名在大众化妆品市场有资深经验的法国人分别出任欧莱雅薇姿美宝莲和兰蔻的品牌经理。中层管理人员大多是具有诸如化妆品日用消费品等类似跨国企业工作经验的当地人。近些年来，在完成组织结构设置后，欧莱雅不断发掘校园人才，并向他们提供各种各样的职业发展锻炼。而事实证明，这群新生力量取得了迅速的成长。鉴于不同层次管理的需要，欧莱雅是这样分配权力的基层管理者他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的基础，在他们的业务范围内对短期与长期的表现负责，中层管理者他们负责资金人力和信息资源的调配，高层管理者他们更注重建立个良好的组织整体。在欧莱雅中国......”。