1、“.....在老师的鼓励和教诲下，论文圆满的完成了。在此，我谨向于老师表示最衷心的感谢,本文虽然经过几次修改，但难免仍有不完善之处，还请大家批评指正。在论文的调研资料的收集问卷调查阶段得到了聚创公司的相关部门员工的大力支持和配合，在此向他们表示衷心地感谢,感谢大学四年期间给我许多帮助的管理学院的老师和同学们。感谢给予我无微不至关怀和大力支持的家人，他们的无私奉献使我能够顺利的完成学业。感谢所有帮助过我的人，谢谢大家,评价招聘经理这个职位相同，在此就不赘述了。表招聘经理职位的评价过程及结果报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作智能工作责任工作强度工作环境合计将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构根据聚创公司基层管理人员的职位评价结果，形成的职位等级结构如表所示......”。

2、“.....同聚创公司实际支付薪酬进行对比。薪酬调查情况详见表表市场上同行业基层管理人员的薪酬水平职位薪酬水平元月市场水平本公司实际支付薪酬最高值中间值最低值营销经理营销副经理项目经理项目副经理技术经理技术副经理招聘经理培训经理薪酬经理从上表中可以得出聚创公司支付给基层管理人员的薪酬略低于市场最低值，这样的薪酬水平不利于企业留住人才，容易造成人员流失率增加。宽带薪酬层级设计薪酬宽带数量的确定图薪酬体系下的宽带型薪酬结构由于聚创公司的薪酬趋于扁平化，所以用宽带薪酬来拉开基层管理人员之间的薪酬差异。让员工付出与得到的成正比，进而加强员工对公司的忠诚度。每个部门都有薪酬宽带，而且都有等级之分。所以，聚创公司的薪酬结构如图所示。宽带的定价参照市场薪酬水平和薪酬变动区间......”。

3、“.....对聚创公司的宽带进行定价，如图所示。图薪酬宽带内部的差异性定价将基层管理人员放入薪酬宽带中的特定位置聚创公司里的不同部门，所要达到的绩效能力技能都是有所区别的。营销部注重绩效人力资源部注重能力技术部和项目部注重技能。如图所示。图营销部在薪酬结构中的定位图人力资源部在薪酬结构中的定位图技术部和项目部在薪酬结构中的定位确定薪酬结构本文研究对象是聚创公司基层管理人员，所以，各部门的基层管理人员的薪酬结构设计如下技术部和项目部技术部的人般都是具有高学历和专业技能很强的人，他们追求的是自身价值的实现。在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。绩效工资依据技能的高低来对其进行的发放。因此，技术部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资绩效工资加班工资福利通过这种薪酬结构，让技术部的人意识到......”。

4、“.....得到的薪酬才会越多。人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘培训薪酬管理绩效考核劳动关系等相关工作。人力资源部的基层管理人员对于公司的各项政策是否能够彻底落实到普通员工中间，起到举足轻重的作用。人力资源部的人平时加班很辛苦，在对其进行薪酬结构设计时，可以适当增加其加班工资。基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。对于这部分员工应采取季度考核的方式计算绩效工资。考核成绩高的人员，得到的绩效工资就多。因此，人力资源部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资加班工资福利营销部营销部主要公司的品牌营销营销管理以及营销活动的策划和销售活动等。其中销售工作占大部分。在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。绩效工资依据表设计，来对其进行的发放......”。

5、“.....得到的绩效工资就越多。薪酬结构中还应有业绩提成，在完成公司规定的销量之外，每多买件产品，按产品单价的提成。因此，营销部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资业绩提成福利第四章聚创公司基层管理人员宽带薪酬方案实施宽带薪酬方案实施的优点提供了提薪通道员工提薪通道狭窄问题得到很大程度的缓解。原来的薪酬体系框架下，员工欲加薪必须升职。运用宽带薪酬理论，薪幅有了提高，为员工提供了多方面的提薪通道，使员工可以不通过职位晋升的方式，就可以得到薪资的提升，普通岗位的员工如果业绩好，那么他的薪酬可以达到上级管理岗位的同档薪酬。这对于激励员工个人成长也影响企业的长远发展，因此薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。本文以聚创公司为研究对象。分析了公司原有薪酬制度及其存在的问题，这些问题正逐渐制约着企业的发展......”。

6、“.....结合宽带薪酬相关理论，制定出套符合聚创公司实际情况的宽带薪酬方案。宽带薪酬设计只是初步的尝试，当然还有很多需要进步丰富和完善的地方，敬请各位老师同学批评指正。在论文写作过程中，我阅读了大量相关书籍，也学到了许多新的知识理论和方法，这对我今后的学习和工作起到了非常大的帮助。希望自己今后再接再厉，对宽带薪酬做进步的研究，同时也希望得到各位老师的指教和帮助,参考文献孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版社,王利华试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题江西社会科学曾燕宽带薪酬研究及其运用商场现代化吕永卫,王歆儒宽带薪酬的设计与运用生产力研究闫泓,陈建西......”。

7、“.....孙延峰,简述宽带薪酬设计有色矿冶杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计现代商业，徐海英宽带薪酬设计模式郭丽芳宽带薪酬设计中如何实现公平性华东经济管理张海萍宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用企业与经济管理刘洪,钱众薪酬管理北京北京师范大学出版社,方振榜绩效管理北京中国人民出版社,陈维政,程文文,余凯成人力资源管理与开发课程北京高等教育出版社,黄丛显山东中烟工业公司宽带薪酬设计方案研究山东首都经济贸易大学硕士学位论文,彭鲁广东公司宽带薪酬体系的设计湖南湘潭大学硕士学位论文......”。

8、“.....陈亚薇企业宽带薪酬体系设计江西江西财经大学硕士学位论文,杜涛合理应用宽带薪酬山东行政学院山东省经济管理干部学院学报黄军生走出宽带薪酬的误区武汉船舶职业技术学院学报熊宁心薪如何相印企业管理,,,积极为公司做贡献方面效果显著。薪酬与绩效挂钩公司原来虽然有绩效考核制度，但是绩效考核与工资不挂钩，无法达到良好的激励效果，让员工产生种考核不过是种形式的心理。因此，考核无法达到良好的激励效果。而宽带薪酬体系按照工作性质的不同，将不同职类的工作设置不同的薪酬结构，打破以往薪酬结构单带来的限制。更大程度上的激励公司员工。提升组织整体竞争力宽带薪酬提倡员工主动去获得企业需要的技术和能力，并对能力的提升给予薪酬方面的奖励。这样的导向使得员工非常乐意去不断德学习，提高自身的素质。而组织是由个个单个的员工构成的。员工的个体能力有了提高，聚合在起将提升组织的整体竞争力......”。

9、“.....实施方案应注意的问题正确认识引入宽带薪酬体系对企业产生的影响宽带薪酬是企业薪酬设计体系思想的次转变，引入宽带薪酬可能意味着对企业旧的薪酬体系的摒弃，在新旧体系的变更和过渡中，势必会引起人力资源管理各方面的些波动，如员工接受能力企业文化支持程度及管理人员角色转换等方面。如果企业的文化是推崇创新尊重个人才能和平等的，就会使更替的时间成本降低，新的宽带薪酬能够很快的被企业组织和员工接受。另方面，宽带薪酬会给企业人力资源管理带来其他方面的连带影响，如对员工职业生涯规划企业晋升制度的改革等。只有正确认识到这些外部性影响，适时调整人力资源管理的重心，才能使宽带薪酬体系融入到组织中。员工对宽带薪酬体系了解不够聚创公司是个正处在快速发展的企业，公司直采用的是传统的薪酬管理模式。宽带薪酬对其而言是种新鲜的管理手段，过去，公司采用的是岗薪制......”。