1、“.....所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作，每个部门都有自己的发展战略，因此为了减少各部门之间的冲突，财务战略管理同时社会的经济发展情况也可以影响企业的财务战略管理，因此可以说不同的宏观环境对企业财务战略计划的制定以及执行都产生不同程度的影响。行业之间的竞争企业的发展在市场中都是出于个行业的，所以相对于财务管理来说，行业之间的竞争是企业发展的重点，也是企业发展自身核心竞争力的重要原因，因为每个行业都会存在经营和发展的风险，每个行业法虽然目前我国的企业财务战略管理的研究和发展与发达国家相比还处于落后的阶段，但是我们有先天的优势，可以充分借鉴国外先进的方法，结合企业自身的发展情况，并且积极的与世界经济接轨，研究出套符合我国企业财务战略管理发展的方法和理论，促进企业财务管理工作的革新。核心竞争力视角下企业财务战略管理方法论文原稿。核心竞争力视角下影响企业身的特点和优势......”。

2、“.....最终制定不同的财务战略管理计划，增加企业的收益。核心竞争力视角下企业财务战略管理方法论文原稿。核心竞争力视角下影响企业财务战略管理的因素外部宏观环境企业的宏观环境因素直接影响企业财务战略管理规划，因为宏观环境因素包含企业的技术因素企业的政治因素以及些经济因素。企业的生产技术开发是需要依核心竞争力视角下企业财务战略管理方法论文原稿.业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理。企业应该重视防御型财务战略管理企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段，但是核心竞争力也有衰退的时候，因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性进而维护企业财务战略计划的发展方向，保证企业财务战略管理的发展。结语在开放的市场中，企业发展要想拥有自己的核心竞争力......”。

3、“.....满足企业经济效益最大化的要求，那么财务战略管理是既能满足企业的要求，又能够适应企业发展的各种环境，并且能够为企业的发展整合资源，解决企业长远发展的问题，最终有效地控制企业的财种资源需要进行整合，同时企业内部的财务学习能力以及财务水平就出现拖后腿的现象，因此就需要重视学习能力的发展。同时在企业经营状况良好的前提下，企业的财务战略就是高收益低负债的情况，这有利于企业不断重视自己的核心竞争力，这也是企业重要的发展阶段。因此为了企业的长远发展，企业就会选择个稳健的财务战略，其目标就是分散财务风险，满足展阶段。因此为了企业的长远发展，企业就会选择个稳健的财务战略，其目标就是分散财务风险，满足企业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理。企业应该重视防御型财务战略管理企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段......”。

4、“.....因此这个时候的企业收益也会受到严重的略发展目标，充分利用企业的生产技术产品销售市场等各方面的因素，依据现有的企业收益进行分配，虽然在核心竞争力发展过程中，企业的现金流收支会受到影响，但是企业在此阶段可以重点分析企业的财务风险关键因素，最终选择个适合自己的财务战略发展计划，比如直接使用支付股利进行风险获取的战略选择，这都是能够为企业的发展做出定贡献的发展计划，响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段，它的作用能够发挥出来。企业的财务管理可以将行业的高分配收益策略纳入到整个竞争核心共建的过程中，从股东的角度将高风险和低报酬结合起来，在延续企业未来发展方向的前提下，减少投资额度，支付高额度的股利满足投资者的需要协调财务部门与其他部门的关系企业的财务战略管理不仅仅是财务部门的事情，它使整个企业的部门之间的配合以及资源共享......”。

5、“.....制定个在核心竞争力的背景下全面的财务战略管理计划。所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作，每个部门都有自己的发展战略，因此为了减少各部门之间的冲突，财务战略管理管理是对企业财务管理的战略性发展核心竞争力是企业经营的重点，企业在不断的发展中需要不断的寻找和挖掘自身能够赢得的市场，获得更多利润的项目，因此在寻找以后把它当做企业的主推项目，成为和其他企业竞争的优势，因此叫核心竞争力。企业财务战略管理与财务工作环境相适应企业财务战略的制定和管理应该在企业财务工作环境的基础上实施，因为企要想拥有自己的核心竞争力，并且面对不断的竞争环境稳步发展，满足企业经济效益最大化的要求，那么财务战略管理是既能满足企业的要求，又能够适应企业发展的各种环境，并且能够为企业的发展整合资源，解决企业长远发展的问题，最终有效地控制企业的财务风险......”。

6、“.....维持企业的竞争优势行业之间的竞争企业的发展在市场中都是出于个行业的，所以相对于财务管理来说，行业之间的竞争是企业发展的重点，也是企业发展自身核心竞争力的重要原因，因为每个行业都会存在经营和发展的风险，每个行业的变化都会直接影响企业的未来发展方向，在核心竞争力的视角下，以市场为导向来制定财务战略管理计划，依据企业响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段，它的作用能够发挥出来。企业的财务管理可以将行业的高分配收益策略纳入到整个竞争核心共建的过程中，从股东的角度将高风险和低报酬结合起来，在延续企业未来发展方向的前提下，减少投资额度，支付高额度的股利满足投资者的需要业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理......”。

7、“.....但是核心竞争力也有衰退的时候，因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性然在核心竞争力发展过程中，企业的现金流收支会受到影响，但是企业在此阶段可以重点分析企业的财务风险关键因素，最终选择个适合自己的财务战略发展计划，比如直接使用支付股利进行风险获取的战略选择，这都是能够为企业的发展做出定贡献的发展计划，以便最终在企业内制定合理的财务战略管理计划。稳健的财务战略解析在企业发展到定阶段以后，企业的核心竞争力视角下企业财务战略管理方法论文原稿.的财务环境，直接影响财务战略的管理进度和效率，尤其在核心竞争力的视角下，企业的财务战略也应该是重视核心竞争力的基础上，充分利用好企业财务管理的环境，进而系统的整合企业的财务政策......”。

8、“.....促进企业的财务战略管理，为企业的财务管理减少财务风险，提高财务战略管理的实际效果和应变能力，促进财务管理水平的提业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理。企业应该重视防御型财务战略管理企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段，但是核心竞争力也有衰退的时候，因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性际效果和应变能力，促进财务管理水平的提高。关键词核心竞争力视角，企业，财务战略，管理企业财务战略管理与核心竞争力的基础理论内涵企业财务战略管理指的是企业对财务工作制定的发展计划，这种计划是对企业的生存和发展具有决定性作用的，是企业依据自身的经营管理计划，然后站在全局的角度上对财务工作进行的谋划，因此叫企业财务战略。而财务战之间的配合以及资源共享......”。

9、“.....制定个在核心竞争力的背景下全面的财务战略管理计划。所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作，每个部门都有自己的发展战略，因此为了减少各部门之间的冲突，财务战略管理应该把企业利益最大化放在首位，然后结合各部门的职能战略计划，尽量保持与之致，最终满足企业在企业财务工作环境的基础上实施，因为企业的财务环境，直接影响财务战略的管理进度和效率，尤其在核心竞争力的视角下，企业的财务战略也应该是重视核心竞争力的基础上，充分利用好企业财务管理的环境，进而系统的整合企业的财务政策，最终制定个完整的企业财务战略计划，促进企业的财务战略管理，为企业的财务管理减少财务风险，提高财务战略管理的响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段，它的作用能够发挥出来......”。