1、“.....在新加坡马来西亚泰国叙利亚伊拉克印度埃等设计专项基金等方式，扩宽企业的融资渠道，同时出台配套政策吸引更多民营企业参与。另方面，为了提高走出去的效益，政府拟组建集群式走出去平台，选取与广东现有企业具有定合作基础或者合作潜力较大的沿线国家和城市，如印度尼西亚巴基斯坦巴西新加坡德国等合作建设境外加工制造资源开发科技研发和全国首个上报实施方案完成与国家带路战略规划衔接并印发实施方案的省份。年广东省与带路沿线地区国家对外贸易额达到亿美元，参与度位居各省区市之首，而民营企业集体私营个体工商户表现极为强劲。随着广东省对带路沿线国家经贸合作的不断深入，广东民营企业走出去必将迎来前所未有的发展机遇与空间作推向新高度。广东民营企业怎样更好的实现走出去战略在带路政策背景下，广东民营企业加快了走出去，引进来的步伐。下面文章从广东民营企业对外贸易现状......”。

2、“.....其次运用战略分析工具，结合带路时代背景，提出广东民营企业存在的优势劣势面对的机遇广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿.机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源外部环境有机地结合起来的种分析方法，而为企业所处宏观环境分析模型，即政治，经济，社会科技。通过对广东民营企业进行分析，有利于更好的制省政府公布的实施方案就明确提出了广东省参与带路重点进行个方面的工作突出世纪海上丝绸之路建设突出粤港澳合作突出经贸合作。因此，省政府牵头成立广东推进带路建设工作领导小组，通过设计专项基金等方式，扩宽企业的融资渠道，同时出台配套政策吸引更多民营企业参与。另方面，为了提高走出去的效亚迪汽车企业近年来海外投资步伐显著，不断拓展全球市场。比亚迪的新能源车太阳能储能业务已经遍布全球，在新加坡马来西亚泰国叙利亚伊拉克印度埃等带路沿线国家设立销售研发中心或生产基地......”。

3、“.....为民营企业走出去战略制定提供科学的决策依据。企业层面在带路背景下，广东民营企业走出去动因很多，如扩大商品市场降低生产要素成本分摊产品技术研发成本降低运输成本等。但是，在走出去过程中会遇到政治风险经济风险经营风险等不确定因素，因此，政治，经济，社会科技。通过对广东民营企业进行分析，有利于更好的制定走出去战略。行业协会商会层面广东民营企业数量多，增长速度快，民间协会组织的建立和运行起到了积极的推动作用。有以民营企业为主体的广东民营民营企业首先应制定可实现的国际化战略，明确企业进入模式，只有战略目标清晰，才能獲得国内国际两个市场的协同效应而取得竞争优势。广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿。对接带路战略，推动广东民营企业走出去政府层面政府在企业走出去的过程中，发挥着宏观调控者的重要角色......”。

4、“.....广东民企在境外投资领域活跃性高，呈现市场化多元化特征，涉及生物医疗电子通信汽车等领域。如比亚迪汽车企业近年来海外投资步伐显著，不断拓展全球市场。比亚迪的新能源车太阳能储能业务已经遍布全球，在新加坡马来西亚泰国叙利亚伊拉克印度埃等优势。广东与丝绸之路沿线国家，特别是与东盟等国地理相近交往历史悠久，在产业资源资金技术方面互补性强，发展前景广阔。投资区域从亚洲地区拓展到欧美地区经过多年的发展，广东民营企业投资的地区覆盖世界上多个国家，从投资地域市场分析，广东民营企业走出去的重点仍然在亚洲，但是向发达国家延洲拉美地区，最后进入到欧美市场。如美的集团除了拥有遍布全球的销售网络，目前收购日本东芝白电业务，意大利中央空调企业德国工业机器人企业库卡等，总涉及资金超过亿元人民币。广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿......”。

5、“.....现有人员，政府拟组建集群式走出去平台，选取与广东现有企业具有定合作基础或者合作潜力较大的沿线国家和城市，如印度尼西亚巴基斯坦巴西新加坡德国等合作建设境外加工制造资源开发科技研发和物流型园区等。通过政府构建整体的战略体系和顶层设计，有利于提高广东民营企业走出去的效率与水平，与带路国家合民营企业首先应制定可实现的国际化战略，明确企业进入模式，只有战略目标清晰，才能獲得国内国际两个市场的协同效应而取得竞争优势。广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿。对接带路战略，推动广东民营企业走出去政府层面政府在企业走出去的过程中，发挥着宏观调控者的重要角色。广东机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源外部环境有机地结合起来的种分析方法，而为企业所处宏观环境分析模型，即政治，经济，社会科技。通过对广东民营企业进行分析，有利于更好的制定因素，因此，民营企业首先应制定可实现的国际化战略......”。

6、“.....只有战略目标清晰，才能獲得国内国际两个市场的协同效应而取得竞争优势。投资领域市场化多元化与国企投资领域的集中性不同，广东民企在境外投资领域活跃性高，呈现市场化多元化特征，涉及生物医疗电子通信汽车等领域。如比广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿.伸。如华为企业，对外首先投资的区域为俄罗斯，通过建立合资公司的方式，在电信行业销售冲出亚洲，之后开拓非洲拉美地区，最后进入到欧美市场。如美的集团除了拥有遍布全球的销售网络，目前收购日本东芝白电业务，意大利中央空调企业德国工业机器人企业库卡等，总涉及资金超过亿元人民机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源外部环境有机地结合起来的种分析方法，而为企业所处宏观环境分析模型，即政治，经济，社会科技。通过对广东民营企业进行分析，有利于更好的制推动了广东民营企业走出去的机遇。从国家层面广东省政府都出台了系列贸易便利和投资措施......”。

7、“.....搭建社会公共服务平台等做法为广东民营企业发展创造积极条件。另方面，广东作为海上丝绸之路的发祥地，是海上丝绸之路历史最久港口最多航线最广的大省，具有明显的区位主体的广东民营企业商会广东私营企业协会广东民营企业投资发展促进会等，也有以广东民营企业出口优势产品组建的行业协会，如广东家具协会广东陶瓷协会广东省灯饰照明协会等。带路沿线国家经济发展不平衡，各国的投资政策风险不统，增加了企业走出去困难和复杂。因此，行业协会应积极发挥各自优势，流失严重。第，广东民营企业资本来源以自身积累为主，融资较难，融资渠道有限。对企业国际化战略升级产生了严重的制约。第，虽然广东民营企业走出去的产品众多，从早期以贴牌为主逐渐过渡到自有品牌与贴牌共存的局面，自有品牌在国际市场上影响力仍然有待提高。机会分析在带路的国家战略背景下极大民营企业首先应制定可实现的国际化战略，明确企业进入模式......”。

8、“.....才能獲得国内国际两个市场的协同效应而取得竞争优势。广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿。对接带路战略，推动广东民营企业走出去政府层面政府在企业走出去的过程中，发挥着宏观调控者的重要角色。广东走出去战略。投资区域从亚洲地区拓展到欧美地区经过多年的发展，广东民营企业投资的地区覆盖世界上多个国家，从投资地域市场分析，广东民营企业走出去的重点仍然在亚洲，但是向发达国家延伸。如华为企业，对外首先投资的区域为俄罗斯，通过建立合资公司的方式，在电信行业销售冲出亚洲，之后开拓非亚迪汽车企业近年来海外投资步伐显著，不断拓展全球市场。比亚迪的新能源车太阳能储能业务已经遍布全球，在新加坡马来西亚泰国叙利亚伊拉克印度埃等带路沿线国家设立销售研发中心或生产基地。带路背景下广东民营企业走出去分析分析法是用来确定企业自身的竞争优势竞争劣势等带路沿线国家设立销售研发中心或生产基地......”。

9、“.....从而将公司的战略与公司内部资源外部环境有机地结合起来的种分析方法，而为企业所处宏观环境分析模型，即整合信息资源，及时向民营企业会员传递东道国的相关贸易金融政策，为民营企业走出去战略制定提供科学的决策依据。企业层面在带路背景下，广东民营企业走出去动因很多，如扩大商品市场降低生产要素成本分摊产品技术研发成本降低运输成本等。但是，在走出去过程中会遇到政治风险经济风险经营风险等不广东民营企业怎样更好的实现“走出去”战略论文原稿.机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源外部环境有机地结合起来的种分析方法，而为企业所处宏观环境分析模型，即政治，经济，社会科技。通过对广东民营企业进行分析，有利于更好的制流型园区等。通过政府构建整体的战略体系和顶层设计，有利于提高广东民营企业走出去的效率与水平，与带路国家合作推向新高度......”。